Qu'est-ce que la gestion du rendement en milieu de travail?

Vous voulez comprendre les bases de la gestion de la performance? De nombreux écrivains et consultants utilisent ce terme pour remplacer le système d’évaluation traditionnel. Vous êtes encouragé à penser au terme dans ce contexte de système de travail plus large. La gestion des performances élimine le besoin d’évaluations de performances, d’évaluations des employés et d’évaluations des employés.

La gestion de la performance n’est pas une réunion d’évaluation annuelle. Il ne prépare pas pour cette réunion d’évaluation ni une auto-évaluation. Ce n'est ni un formulaire ni un outil de mesure. Bien que de nombreuses organisations utilisent parfois des outils et des formulaires pour suivre les objectifs et les améliorations, ils ne sont pas un processus de gestion de la performance.

La gestion des performances consiste à créer un environnement de travail ou un paramètre dans lequel les personnes sont en mesure de fonctionner au mieux de leurs capacités.

La gestion des performances est un système de travail complet qui commence lorsqu'un travail est défini selon les besoins. Elle se termine lorsqu'un employé quitte votre organisation.

La gestion de la performance définit votre interaction avec un employé à chaque étape du chemin entre ces événements majeurs du cycle de vie.La gestion de la performance transforme chaque occasion d'interaction avec un employé en une occasion d'apprentissage.

Composants d'un système de gestion de la performance

Le système de gestion des performances peut contenir tous ces composants, mais c'est le système global qui compte et non les composants individuels. De nombreuses organisations ont été en mesure de développer des systèmes de gestion de la performance efficaces sans toutes les pratiques suivantes.

Un système de gestion de la performance comprend les actions suivantes:

• Élaborez des descriptions de travail claires en utilisant un plan de recrutement des employés identifiant l’équipe de sélection.
• Recrutez des employés potentiels et sélectionnez les personnes les plus qualifiées pour participer à des entretiens sur site.
• Faites des entrevues pour restreindre votre bassin de candidats.
• Tenez plusieurs réunions supplémentaires, au besoin, pour mieux connaître les forces, les faiblesses et les capacités de vos candidats. Utilisez les tests et les affectations d’employés potentiels s’ils ont un sens pour le poste que vous occupez.

• Sélectionnez les personnes appropriées en utilisant un processus complet de sélection des employés pour identifier le candidat le plus qualifié qui correspond le mieux à votre culture et à votre emploi.
• Proposez le poste à votre candidat sélectionné et négociez les termes et conditions d’emploi, y compris le salaire, les avantages sociaux, les congés payés et les autres avantages de l’organisation.
• Bienvenue au nouvel employé dans votre organisation.
• Fournissez une orientation efficace aux nouveaux employés, affectez un mentor et intégrez votre nouvel employé dans l'organisation et sa culture.

• Négocier des normes de performance, des résultats et des mesures basés sur les exigences et les réalisations entre l'employé et son nouveau responsable.
• Fournir une éducation et une formation continues au besoin.
• Fournir une formation continue et des commentaires.
• Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement des performances.
• Concevoir des systèmes de rémunération et de reconnaissance efficaces qui récompensent les personnes pour leurs contributions continues.
• Fournir des opportunités de promotion / développement de carrière, y compris des mouvements latéraux, des mutations et une observation au poste de travail pour le personnel.

• Participez aux entretiens de fin d’emploi pour comprendre pourquoi des employés appréciés quittent l’organisation.

En savoir plus sur la gestion des performances rapidement

Les articles ci-dessous fournissent des informations sur la manière de maîtriser rapidement et efficacement la gestion des performances et doivent être lus dans l'ordre indiqué. Pour de meilleurs résultats dans le développement de votre système de gestion de la performance.

C'est le moyen rapide d'en apprendre davantage sur la gestion de la performance et la planification du développement de la performance. Vous pouvez implémenter ce système dans votre organisation avec beaucoup de succès.

• Les évaluations de performance ne fonctionnent pas vous expliquent pourquoi vous souhaitez vous écarter du système d’évaluation traditionnel.
• Entrée de glossaire de gestion des performances fournit une définition de base de la gestion des performances.
• La gestion du rendement n'est pas une évaluation annuelle fournit les composants d'un système de gestion du rendement.
• La liste de contrôle du processus de gestion des performances vous donne les composants du processus de gestion des performances.
• La planification du développement des performances fournit les étapes pour préparer et mettre en œuvre une planification du développement des performances.

• Le formulaire de planification du développement de la performance est utilisé pour écrire des objectifs et des mesures spécifiques, à mettre à jour tous les trimestres.
• Établissement d'objectifs: Au-delà des objectifs SMART traditionnels, aborde l'établissement d'objectifs.
• Conseils pour aider les gestionnaires à améliorer les évaluations de performance fournit des suggestions concrètes sur la manière dont ceux d'entre vous qui doivent gérer dans une culture d'évaluation de performance traditionnelle peuvent les améliorer - à la fois pour vous et pour l'employé.
• Problèmes courants liés aux évaluations de performance identifie les raisons les plus courantes pour lesquelles les évaluations ne sont pas efficaces.

• Expressions pour les évaluations de performance et les conversations difficiles donne des conseils pour réussir une réunion d’évaluation confortable.

Avec tous ces conseils et outils pour vous aider à développer un système de gestion de la performance, vous trouverez qu'il est facile de mettre en place un tel système. Rester engagé et en faire le travail est la partie difficile. Mais tu peux le faire. Vos gestionnaires et vos employés verront l'utilitaire.

Pour ceux d'entre vous qui ont peu d'impact sur le système utilisé pour examiner la performance des employés, les articles d'évaluation vous aideront à travailler avec ce que vous avez. Meilleurs voeux pour votre succès.