Quel est le meilleur jour pour congédier un employé?

Les lecteurs posent fréquemment des questions, de sorte que les questions et réponses que les autres lecteurs trouveront utiles ou intéressantes soient partagées. Quel est le meilleur jour pour congédier un employé, a demandé à plusieurs lecteurs?

Traditionnellement, le meilleur jour pour congédier un employé était en milieu de semaine. Cela permettait à l'employé de lancer immédiatement une recherche d'emploi, de déposer une demande de prestations d'assurance-chômage et de fixer des dates avec son réseau, des tâches difficiles à accomplir le week-end.

Certains employeurs ont toujours licencié des employés le vendredi parce que c’était pratique pour la paie et l’entreprise, mais pas spécialement pour l’employé. L'employé licencié aurait toute la fin de semaine pour ragoût à propos de l'entreprise et de la résiliation du contrat et n'aurait pas grand chose à faire pour la fin de semaine.

Il est toujours important de développer un dossier solide pour licencier un employé. Il est toujours important de communiquer efficacement avec les employés à chaque étape, jusqu'à ce que le licenciement soit la meilleure solution aux problèmes de performance.

L'employé mérite une communication franche qui progresse dans le sens d'urgence communiqué.Il est injuste et contraire à l'éthique de placer un employé aux côtés aveugles lorsque son emploi prend fin. Peut-être que le moment exact est toujours une surprise, mais les raisons auraient dû être discutées au fil du temps, longuement et par écrit.

Comment congédier un employé

L'employé doit toujours savoir que ça arrive. Même en cas de licenciement, la direction aurait dû communiquer les problèmes et les problèmes rencontrés par l'entreprise afin que les employés ne soient pas complètement aveugles. Les problèmes de performance menant à une cessation d'emploi doivent toujours être clairement compris par l'employé.

Un plan d'amélioration des performances (PIP) peut même devenir votre outil de communication de dernier recours dans vos efforts de communication avec un employé. Malheureusement, toutes les organisations n'utilisent pas le PIP de manière appropriée et ont donc développé une très mauvaise image. Mais un PIP, utilisé correctement, est un puissant outil d’amélioration des performances.

Un PIP n'est pas toujours en ordre. Par exemple, dans le cas d’un manager peu performant ayant une attitude négative, vous avez peut-être perdu confiance en sa capacité à gérer. Et, à cause de leur position, la négativité affecte trop d’autres employés pour attendre.

Dans un deuxième exemple, vous et le mentor de l'employé avez régulièrement formé et recyclé l'employé pendant plus de trois mois, et l'employé est toujours incapable d'accomplir les tâches essentielles de son travail. Il est temps de le lâcher, car vous savez déjà qu'il échouerait avec un PIP. Ne torturez pas l'employé.

Aucun PIP ne résoudra ces problèmes de performances. Parfois, il est préférable de laisser partir l'employé même si vous devez lui verser une indemnité de licenciement plus importante.

Le fait de licencier une personne parce qu’il s’agit d’un employé à son gré laisse également beaucoup à désirer, bien que certains employeurs le fassent encore.

Quand licencier un employé

Renvoyez un employé lorsque la décision a été prise que la cessation de l’emploi est nécessaire. De préférence, cette décision est prise en milieu de semaine, tôt dans la journée le mardi, le mercredi ou le jeudi.

Cela donne à l’employée quelques heures de travail au cours de la semaine et elle n’a pas l’impression de perdre son temps à venir au travail, ce qui se produit lorsque vous congédiez un employé le lundi.

Le vendredi est une mauvaise journée pour licencier un employé, car de nombreuses étapes sont difficiles à franchir le week-end. Toutefois, certains spécialistes en licenciement suggèrent que le licenciement d'un employé le vendredi entraîne moins d'incidents.

Évitez les incidents et énervez les collègues de travail en demandant à l'employé de vous rencontrer après les heures normales pour aller chercher ses articles. Procurez-vous toutes les clés d’accès ou le matériel de la société, les appareils électroniques et le matériel appartenant à la société avant le départ de l’employé. Utilisez cette liste de contrôle de fin d’emploi pour vous guider.

Fournissez un espace privé et calme si l’employé est en colère ou pleure. Traitez toujours l'employé avec respect et avec dignité.