Conclusion pour conserver les employés

Vous voulez en savoir plus sur la rétention des employés? La qualité de la supervision que reçoit un employé est essentielle à sa rétention. Les personnes quittent les gestionnaires et les superviseurs plus souvent que les entreprises ou les emplois.

Il ne suffit pas que le responsable soit apprécié ou soit une personne agréable. Bien sûr, un gestionnaire sympathique et sympathique vous rapporte des points avec vos employés. Un directeur draconien, méchant ou contrôlant enlève des points à votre organisation.

Il en ira de même pour les avantages et les compensations du marché. Mais un gestionnaire ou un superviseur, qui est un professionnel de la rétention des employés, sait que la qualité de la supervision est le facteur clé de la rétention des employés.

Les gestionnaires efficaces créent la rétention des employés

Les gestionnaires qui conservent leur personnel commencent par communiquer des attentes claires à l’employé. Ils partagent leur vision de ce qui constitue un succès pour l'employé, tant dans les résultats attendus que dans l'exécution de son travail.

Ces gestionnaires fournissent des commentaires fréquents et permettent à l’employé de se sentir valorisé. Lorsqu'un employé termine un échange avec un responsable qui conserve son personnel, il se sent habilité, capable et confiant dans sa capacité à faire le travail.

Les plaintes des employés concernant les gestionnaires et les superviseurs sont centrées sur ces domaines. Les employés quittent les gestionnaires qui ne parviennent pas à:

• clarifier les attentes,
• clarifier le développement de carrière et le potentiel de revenus,
• donner des retours réguliers sur les performances,
• tenir des réunions planifiées, et
• fournir un cadre dans lequel l'employé perçoit qu'il peut réussir.

Comment aider les gestionnaires avec la rétention des employés

Presque chaque gestionnaire peut augmenter sa capacité à fidéliser ses employés en développant ses compétences en gestion. Enseigner à un manager comment valoriser les gens peut être plus difficile. En particulier si la responsable ne valorise pas déjà les gens et leurs contributions dans son esprit et dans son cœur, ce sera un bond en avant pour elle de changer ses valeurs.

Ces idées aideront votre organisation à développer des gestionnaires qui croient en et agissent de manière à soutenir la rétention des employés.

• Intégrez les valeurs fondamentales relatives aux personnes, ainsi qu’une mission et une vision permettant aux personnes de s’aligner sur les orientations de la société. Communiquez leur importance et expliquez clairement à chaque responsable les comportements attendus des gestionnaires pour les accomplir.
• Négocier avec chaque responsable un plan de développement des performances qui mette l'accent sur les domaines de développement attendus de la direction,
• Fournir une formation aux compétences de gestion de base à chaque gestionnaire. Les compétences de gestion de base comprennent comment:
• intégrer la gestion de la performance, y compris l'établissement d'objectifs,

• donner et recevoir des commentaires,
• reconnaître et valoriser les employés,
• la performance des entraîneurs,
• traiter les plaintes et les problèmes des employés,
• fournir un environnement de travail motivant, et
• tenir des discussions sur le développement de carrière avec les employés.
• Organisez des réunions régulières pour fournir un encadrement et des commentaires sur le développement de la gestion. Vous pouvez aider les gestionnaires à améliorer leur style et leurs compétences de gestion. Une réunion régulière vous aide à rendre compte des événements au fur et à mesure qu'ils se produisent, tandis que les souvenirs des échanges reviennent à l'esprit du responsable.
• Planifiez et organisez des événements d'organisation d'apprentissage tels que des clubs de lecture, des formations sur les produits, des comptes rendus de projets et des réunions de discussion et de planification.

• Fournir un financement pour les conférences et les possibilités de développement de l'éducation pour que les gestionnaires continuent à apprendre.
• Dans le cadre d'un système de gestion de la performance entièrement intégré, fournissez une rétroaction à 360 degrés afin que les gestionnaires sachent comment leur style de gestion est perçu.

Que se passe-t-il si un responsable ne parvient pas à conserver ses employés?

Si un responsable ne parvient pas à fidéliser ses employés, il y a de fortes chances pour qu'il soit incapable ou refuse de développer sa capacité à gérer et à valoriser les personnes à tous les niveaux. Les gestionnaires qui affichent une tendance selon laquelle leurs employés clés quittent votre organisation ne doivent pas conserver leur rôle de gestion.

Si vous avez fourni de manière juste et éthique au gestionnaire les opportunités d’apprentissage suggérées ici, vous pouvez, en toute conscience, retirer l’individu de son rôle de gestionnaire. L’expérience générale en matière de rétrogradation constatée par la plupart des organisations est que la plupart des gestionnaires y voient une perte de prestige et visage qu'ils quittent volontairement l'organisation.

S'ils choisissent de rester, cependant, ils doivent s'engager à devenir des employés efficaces et contributeurs. Si le responsable ne peut pas faire ce saut, vous devrez le laisser partir avant que sa négativité affecte le reste de votre lieu de travail.

Compte tenu des opportunités de développement de la gestion énumérées ci-dessus, la plupart des gestionnaires pourront devenir des gestionnaires qui conservent leurs meilleurs employés. Votre investissement dans vos gestionnaires peut contribuer au succès continu de votre organisation. Après tout, c’est la qualité du personnel que vous employez et fidélisez qui est au cœur de la réussite de votre entreprise.