Pourquoi les employeurs offrent un salaire variable pour conserver leurs employés

La rémunération variable est la rémunération des employés qui change par rapport au salaire de l'employé qui est versé dans des proportions égales et attendues tout au long de l'année. La rémunération variable est généralement utilisée pour reconnaître et récompenser la contribution des employés à la productivité, à la rentabilité, au travail d'équipe, à la sécurité, à la qualité, ou à d'autres mesures jugées importantes par les dirigeants.

L'employé qui reçoit une rémunération variable a dépassé sa description de travail pour contribuer au succès de l'organisation. La rémunération variable est attribuée sous différents formats, notamment la participation aux bénéfices, les primes, les primes de vacances, la rémunération différée, les espèces et les biens et services tels que les voyages payés par l'entreprise ou la dinde de Thanksgiving.

Pourquoi les employeurs doivent offrir à leurs employés une rémunération et des avantages variables

La rémunération variable est un avantage attendu des employés si vous souhaitez motiver et fidéliser les employés. Ils veulent avoir la possibilité de gagner une rémunération variable pour renforcer leur salaire de base. Et les employés d'aujourd'hui recherchent également plus qu'un salaire de base et des avantages sociaux lorsqu'ils décident de travailler pour un employeur.

Il ne suffit plus à une entreprise - même à une entreprise mondiale - d'offrir les mêmes avantages génériques à chaque personne recrutée. Les employés s'attendent maintenant à des ensembles d'avantages sociaux complets et adaptés à leurs besoins personnels, et pas seulement aux besoins démographiques définis de manière générale.

Cependant, pour personnaliser les avantages sociaux, les employeurs doivent d'abord comprendre ce que leurs employés ont de plus précieux. En d'autres termes, les avantages ne sont utiles que si chaque employé les voit. Ainsi, plus le programme d'avantages sociaux est flexible et varié, plus tous vos employés sont susceptibles de se sentir appréciés.

Coûts salariaux de l'employeur et salaire variable

Selon le Bureau of Labor Statistics, "Les coûts supportés par les employeurs pour rémunérer les employés (ECEC), un produit de l'Enquête nationale sur les rémunérations, mesurent les coûts des employeurs pour les salaires, les traitements et les avantages sociaux des employés des secteurs privé, des États et des administrations locales non agricoles".

En décembre 2016, le coût des avantages supplémentaires des employés du secteur privé représentait en moyenne 1,15 USD par heure travaillée, soit 3,5% de la rémunération totale. La rémunération supplémentaire comprend les coûts supportés par l’employeur pour les heures supplémentaires et les primes des employés, les différentiels de postes et les primes de non-production.

En décembre 2016, les primes de non-production, représentant en moyenne 83 cents par heure travaillée, soit 2,5% de la rémunération totale, constituaient le principal élément des coûts liés à la rémunération supplémentaire pour les employeurs du secteur privé. Les primes de non-production sont accordées à la discrétion de l'employeur et ne sont pas liées à une formule de production. Les primes courantes non liées à la production comprennent les primes de fin d'année et de vacances, les primes de parrainage et la participation aux bénéfices.

Une étape critique consiste à expliquer les avantages variables des employés

Les employeurs doivent présenter aux employés la valeur intrinsèque et extrinsèque des avantages qu’ils offrent dans un format facile à lire et à comprendre. Transmettre des paquets d’avantages en termes simples n’est pas une tâche facile. Relayer efficacement ces informations est une tâche fastidieuse mais essentielle.

De l'assurance maladie aux régimes de retraite, en passant par la rémunération variable, une entreprise peut offrir de nombreux types d'avantages aux employés. Certains de ces avantages peuvent dérouter les employés. (La plupart des gens se sont demandé combien il fallait contribuer à un 401 (k) ou à une franchise raisonnable.)

Assurez-vous que votre système donne aux employés l'accès à une ressource pour poser des questions en temps réel sur le plan le plus approprié pour eux ou leur famille.

Les employeurs devraient également expliquer pourquoi ils offrent certains avantages dès le départ. Par exemple, un employé plus jeune peut ne pas comprendre l'intérêt de l'assurance-vie et le considérer comme un avantage gaspillé. Mais si l’employeur fournit des informations sur le nombre d’employés qui approchent de la retraite et attache une grande importance à la souscription d’une assurance vie, ces employés plus jeunes seront probablement plus réceptifs.

Tous les employés perçoivent les avantages de la rémunération variable, mais les employeurs doivent indiquer très clairement comment un employé peut la gagner, combien il paie et qui est éligible à la recevoir. Si l'employeur communique des objectifs particuliers, des niveaux de productivité requis ou des normes de qualité à atteindre, par exemple, il est essentiel que chaque employé qui atteint l'objectif reçoive les récompenses.

Dans le même esprit, il est logique que les employeurs partagent ouvertement des informations sur le coût des avantages. Les avantages sont coûteux, en particulier si une entreprise offre un large éventail d'avantages uniques, mais la plupart des employés ne le réalisent pas. Votre employé moyen n'a aucune idée du pourcentage auquel sa rémunération est augmentée de la valeur de ses avantages.

Si un employeur sait clairement à quel point l'entreprise investit pour rendre ses employés plus heureux et en meilleure santé, ces derniers apprécieront davantage les avantages offerts.

Poser des questions, apporter des modifications

L'un des défis les plus difficiles pour les services des ressources humaines, en particulier lorsqu'ils commencent à ajouter de nouveaux avantages uniques, consiste à établir une ligne de communication ouverte avec les employés. Bien expliquer les avantages n’est que la moitié de la bataille.

Les entreprises doivent également interroger régulièrement leurs employés (une recommandation trimestrielle est recommandée) pour comprendre la satisfaction de leurs avantages. Si une entreprise se rend compte qu'un avantage particulier ne fonctionne pas ou n'a pas de valeur pour ses employés, ils doivent annoncer les modifications apportées aux avantages qu'ils apporteront pour remédier à l'insatisfaction. Les employés verront que l'entreprise se soucie de leurs commentaires.

Conclusion: flexibilité et engagement = un environnement de travail plus heureux

Il est impossible de développer une solution d’avantages unique qui prend en charge chaque employé, surtout si l’on tient compte de la diversité des lieux, des besoins de la famille, de la santé, des finances et des voyages. Les employés doivent toutefois comprendre la valeur du programme d’avantages personnalisés que vous leur proposez pour vous valoriser en tant qu’employeur.

Une expérience moderne et avant-gardiste des récompenses peut vous aider à positionner la marque de votre employeur en tant que leader du secteur. Cela permettra à vos employés de comprendre et de profiter au maximum de leurs avantages sociaux et de leurs possibilités de rémunération variable - et vous récolterez les fruits de la satisfaction de vos employés.