Comment traverser une transition de rétrogradation

Passer par une rétrogradation peut être une expérience traumatisante. Que la rétrogradation soit volontaire ou involontaire, les employés rétrogradés éprouvent souvent de la gêne et un sentiment d'échec. C'est naturel.

Quelles que soient les véritables raisons d’une rétrogradation particulière, de nombreux collègues de l’employé rétrogradé considèrent celle-ci comme intrinsèquement négative, de sorte que l’embarras de l’employé est quelque peu justifié. Ne pas réussir à un poste plus élevé amène le sentiment d'échec.

Avec le temps, l'employé peut considérer la rétrogradation comme le meilleur changement de carrière qu'il ait jamais réalisé, mais pour le moment, c'est un défi. Faire une transition en douceur vers le bas de la rétrogradation est la clé du succès à long terme.

Évaluez ce qui a causé la rétrogradation

Les rétrogradations sont causées par beaucoup de choses. Certaines de ces causes sont liées aux actes d’un employé. D'autres sont complètement hors du contrôle d'un employé. Certaines réticences sont causées par plusieurs facteurs.

Les employés sont souvent rétrogradés pour de mauvaises performances. Cela a tendance à se produire après la promotion d'un employé au sein de l'organisation. L'employé n'aurait pas mérité la promotion s'il n'avait pas eu un rendement exceptionnel au poste précédent. Une fois le poste occupé plus haut, la performance de l’employé diminue. L'employé passe d'un employé de niveau inférieur productif à un employé de niveau supérieur non productif. Une rétrogradation l’inverse, mais c’est un coup dur pour l’employé. La situation de pré-promotion ne peut jamais être complètement répliquée.

Les rétrogradations peuvent également se produire en raison de facteurs situationnels. Les coupes budgétaires et les réductions d'équivalents temps plein obligent les organisations à réorganiser leur personnel. Les organisations gouvernementales ont des politiques strictes concernant ces rétrogradations sous l’égide de la direction. Les mandats des employés et les évaluations de performance documentées entrent souvent en jeu.

Savoir ce qui s'est passé est la première étape du processus d'apprentissage. Lorsque de mauvaises choses se produisent, le moins que vous puissiez faire est d’apprendre d’elles. Les leçons apprises peuvent être mises en œuvre pour éviter les erreurs futures.

Traitez vos émotions

Une fois que vous avez acquis une compréhension intellectuelle de ce qui s’est passé, vous devez ensuite traiter vos émotions. En fonction de votre impact émotionnel, vous devrez peut-être vous en occuper avant de passer à la compréhension intellectuelle.

Le traitement de vos émotions vous permet d’être stratégique lorsque vous communiquez votre version des événements qui ont conduit à votre rétrogradation.

Soyez honnête avec tact à propos de la rétrogradation

Chaque fois que des personnes sont embauchées, licenciées, promues, rétrogradées ou mutées, d'autres membres de l'organisation spéculent sur le contenu de ces décisions. En tant qu’employé rétrogradé, vous êtes le seul à pouvoir redresser la barre. Votre responsable est limité dans ses propos et les gens seront sceptiques car ils ont le devoir de protéger la confidentialité. L’employé rétrogradé a un parti pris évident, et les personnes intelligentes le reconnaissent, mais l’histoire de cette personne est ce qui se rapproche le plus de la vérité à laquelle on peut raisonnablement s’attendre.

Même si la rétrogradation a été une expérience horrible, vous pouvez en souligner les aspects positifs. Au lieu de dire, par exemple, que votre responsable avait des attentes irréalistes que personne ne pouvait être à la hauteur, vous pouvez dire que vous avez le sentiment que vous ne pouvez pas répondre aux attentes du poste. Cette dernière déclaration détourne la responsabilité de votre manager et montre que vous comprenez pourquoi la rétrogradation s’est produite.

Le tact et l'honnêteté font preuve de maturité. Vous montrez à l'organisation que vous pouvez être déçu, tout en évitant l'insubordination et la subversion. L'honnêteté vous aide à conserver votre crédibilité auprès de vos collègues. Veillez à ne pas abuser de l'honnêteté. L'honnêteté brutale est dénuée de tact et fait preuve d'un manque de discrétion.

Gardez une attitude positive

Vous n’êtes pas obligé d’aimer la rétrogradation, mais vous devez conserver une attitude positive. Personne ne s'attend à ce qu'un employé rétrogradé siffle dans les couloirs le lendemain de l'annonce de la rétrogradation. D'autre part, personne ne veut qu'Oscar le Grouch ou Debbie Downer imprègnent la culture de bureau.

Une attitude positive dans une mauvaise situation montre de la grâce et de la gratitude. Comme avec honnêteté, vous pouvez aller trop loin. D'autres perçoivent une positivité irréaliste comme factice et évasive.

La tête de Gossip

Les gens vont parler. Ils vont spéculer, et ces spéculations deviendront des rumeurs. Vous ne pouvez pas entendre les rumeurs car elles sont à propos de vous. L’honnêteté tactique et une attitude positive contribuent grandement à calmer les rumeurs. Si vous avez connaissance d'une rumeur, adressez-vous-en. Vous n’avez pas à vous en occuper devant tout le monde. Si vous vous adressez à une personne, cette histoire se répandra aussi vite que la rumeur.

Fin de la transition

Les gens s'attendent à une transition lorsque quelqu'un est rétrogradé. Ce à quoi ils ne s’attendent pas, c’est que les sentiments blessés et la maladresse perdurent à jamais. Assurez-vous que la transition se termine réellement. Mets fin à ton ancien rôle et embrasse ton nouveau.