Qu'est-ce que la réduction des effectifs?

La réduction des effectifs se produit lorsque les entreprises licencient plusieurs employés en même temps, souvent pour économiser de l'argent. Contrairement aux licenciements motivés, la réduction des effectifs n’est généralement pas due à la conduite de l’employé.

Les autres mots pour la réduction des effectifs comprennent: licenciements / licenciements, réduction de la force, licenciement.

Pourquoi les employeurs réduisent-ils leurs effectifs?

La réduction des effectifs peut se produire pour plusieurs raisons:

• La réduction des effectifs des entreprises est souvent le résultat de mauvaises conditions économiques. Généralement, l'entreprise doit supprimer des emplois pour réduire ses coûts ou maintenir sa rentabilité.
• La réduction des effectifs peut également se produire lors d'une fusion entre deux sociétés ou d'une acquisition de la société par une autre. Si la fusion ou l'acquisition n'a pas encore eu lieu, une entreprise pourrait réduire ses effectifs pour ressembler à un candidat plus viable.
• D'autres fois, une entreprise réduit ses effectifs lorsqu'un produit ou un service est coupé ou lorsque l'économie faiblit.

La réduction des effectifs survient également lorsque les employeurs veulent «rationaliser» une entreprise - il s'agit de la restructuration de l'entreprise afin d'accroître les bénéfices et d'optimiser l'efficacité.

Que se passe-t-il lorsqu'une entreprise réduit ses effectifs?

La réduction des effectifs entraîne la mise à pied d’employés. Parfois, ce sont des mises à pied permanentes; mais d'autres fois, les employés peuvent être réembauchés après une période de restructuration.

Les mises à pied sont souvent suivies d'autres changements de restructuration, tels que des fermetures de succursales, une consolidation ministérielle et d'autres formes de réduction des dépenses salariales.

Dans certains cas, les employés ne sont pas licenciés mais deviennent des travailleurs à temps partiel ou temporaires (pour réduire les coûts). Parfois, les employeurs offrent le partage du travail à certains employés, réduisent les avantages sociaux ou raccourcissent la semaine de travail pour conserver les employés.

Il y a aussi souvent des changements dans le travail quotidien des employés après la réduction des effectifs d'une entreprise. Comme il y a moins d'employés, de nombreux travailleurs doivent assumer de nouvelles responsabilités. Il peut également y avoir une perte de moral au sein de l'entreprise en raison de la perte de personnel.

Comment gérez-vous une mise à pied?

Il y a un certain nombre de choses que vous pouvez faire pour vous préparer ou pour survivre à une mise à pied. Tout d’abord, gardez un œil sur les signes avant-coureurs que votre entreprise pourrait réduire ses effectifs. Celles-ci incluent des gels d’embauche, de nombreuses réunions à huis clos et des rumeurs de réduction des effectifs.

Si vous pensez que votre entreprise pourrait prochainement réduire ses effectifs, préparez-vous à une éventuelle mise à pied. Mettez à jour votre CV et assurez-vous de réseauter avec des contacts d'autres sociétés. Vous pouvez commencer une recherche d’emploi passive pour garder un œil sur les emplois possibles. Vous pouvez également envisager d'économiser de l'argent maintenant en cas de mise à pied dans un proche avenir.

Une fois que vous avez reçu un avis de licenciement, adressez-vous au service des ressources humaines de votre entreprise pour savoir quels avantages vous pourriez recevoir. Vous devriez également demander des allocations de chômage au début de votre recherche d’emploi. Le gouvernement fédéral finance des programmes de lutte contre le déplacement des travailleurs qui offrent un soutien à la recherche d'emploi et à la formation.

Pouvez-vous dire si votre employeur est sur le point de réduire ses effectifs?

Le gouvernement fédéral demande aux entreprises de 100 employés ou plus de donner un préavis de 60 jours au moins de la fermeture d’usines ou de mises à pied massives (50 employés ou plus sur un site donné). La Loi sur la notification du réaménagement et de la reconversion des travailleurs (WARN) vise les travailleurs à l’heure et les employés salariés, ainsi que les directeurs et les superviseurs.

Si votre situation n’est pas couverte par la WARN Act parce que votre employeur n’est pas assez grand ou que le licenciement n’implique pas 50 travailleurs ou plus, vous ne recevrez probablement pas beaucoup d’avis. Cependant, il y a encore des façons de prédire qu'une mise à pied pourrait avoir lieu.

• Malheurs économiques. L’économie en général n’a pas besoin d’être en période de ralentissement pour que les employeurs individuels se sentent pincés. Si votre entreprise a récemment connu des revers financiers, notamment une baisse de ses ventes, il est judicieux de préparer votre CV au cas où.
• Une nouvelle structure d'entreprise / nouvelle direction. Le changement n’est pas toujours pire, mais lorsque des entreprises fusionnent ou que de nouveaux dirigeants prennent la barre, il y a souvent des remaniements du personnel.
• Pas de nouveau travail. Si vous ne parvenez pas à beaucoup à faire au travail, vous pouvez envisager de commencer votre recherche d’emploi. Souvent, les gestionnaires cessent de déléguer des tâches à des employés qui ne seront plus longtemps dans l’organisation.

Comment parlez-vous à un employeur d'une mise à pied?

Si vous êtes un travailleur déplacé qui a été licencié lors de la réduction des effectifs d’une entreprise, expliquez-le lorsque vous postulez à un emploi. Être mis à pied est très différent d'être licencié parce que cela est dû à des circonstances indépendantes de votre volonté. Les employeurs devraient être conscients de cette distinction lorsque vous postulez pour un emploi.

Incluez une déclaration claire quelque part dans votre processus de candidature (dans votre lettre de motivation, votre candidature ou lors de votre entretien) expliquant pourquoi vous avez été déplacé. Par exemple, vous pouvez expliquer que votre poste a été supprimé lorsque la société a externalisé un département entier.

Vous souhaitez également mettre l'accent sur la qualité de votre travail pendant que vous y travailliez. Par exemple, vous pouvez mentionner dans une interview vos évaluations de performance positives ou inclure dans votre candidature une recommandation de votre ancien employeur.

La mention de ces éléments lors du processus de candidature à un poste dissipera les craintes de licenciement en raison de problèmes de performances.