Trouver du sens dans votre rôle de gestionnaire

Avez-vous besoin de trouver un nouvel objectif pour votre travail? Souhaitez-vous rendre votre travail de manager plus gratifiant? Utilisez ces conseils pour repenser votre rôle.

C'est enseigner et guider, pas superviser

La notion de gestionnaire en tant que superviseur, observant tous les aspects du travail et intervenant pour corriger ou discipliner les employés quand ils ne respectent pas les normes ou le rythme de travail, est un vestige des dernières étapes de la révolution industrielle. Le responsable d’aujourd’hui doit faire davantage office de guide et d’enseignant dans les domaines suivants:

• Aider les membres de l'équipe à comprendre comment leur rôle est lié aux objectifs du groupe et de l'organisation.
• Traduire les objectifs stratégiques de la haute direction en programmes et approches qui les concrétisent.
• Exposer les collègues à de nouvelles idées et approches pour renforcer les performances au niveau individuel et du groupe.
• Aider l'équipe à résoudre des problèmes difficiles et à résoudre des dilemmes éthiques lorsque les choix ne sont pas clairs et que les décisions sont lourdes de conséquences.

Développer, pas discipliner

Le directeur efficace d’aujourd’hui est davantage un dépisteur de talents et un développeur de talents que quelqu'un qui est préoccupé par la minutie de ce que tout le monde fait chaque heure. Les principaux points focaux pour ce travail incluent:

• Recherche d’individus ayant le potentiel de réussir et de s’épanouir dans l’environnement de travail et la culture de l’entreprise.
• Aider les individus à reconnaître leurs points forts et à leur proposer des opportunités de développement et d’exploitation de ces compétences et aptitudes.
• Fournir des commentaires clairs et opportuns et des conseils d'encadrement sur la résolution ou l'élimination des comportements qui nuisent aux performances maximales.
• Encadre des personnes qui envisagent leur cheminement de carrière et leurs projets à plus long terme.

Créer un environnement propice à la réussite

Lorsque nous écrivons ou parlons de l'environnement de travail, beaucoup de personnes présument immédiatement que nous faisons référence aux caractéristiques physiques de l'espace de travail. Bien que les attributs physiques jouent un rôle dans le soutien à la collaboration et à la créativité, l'environnement de travail que nous décrivons est beaucoup plus lié à la culture de l'équipe. Il comprend:

• Comment les gens perçoivent qu'ils sont traités. Sont-ils valorisés en tant qu'individus et traités avec respect et équité?
• Que les gens soient libérés de la peur dans leur travail. Sont-ils à l'aise pour suggérer de nouvelles idées ou expérimenter de nouvelles approches?
• Les membres de l'équipe reconnaissent-ils la nécessité de rendre compte de leurs contributions et de leurs engagements?
• Ont-ils confiance que leur responsable les soutiendra et au besoin, les défendra?

Créer et définir un environnement de travail positif basé sur des valeurs communes de respect, de confiance et de responsabilité sont des éléments essentiels du rôle du responsable dans le monde actuel.

Trouver du sens dans un but en tant que gestionnaire

Un de mes premiers mentors a régulièrement référé à la phrase, "Souviens-toi, tout est une question de voyage" en écoutant mes dernières frustrations et défis. Je me souviens de ne pas comprendre complètement le sens de ses mots. Je cherchais de l'aide au milieu d'une tornade sur le lieu de travail et cette personne partageait ici sa philosophie.

Il s'avère qu'elle avait raison.

Dans quelques années, alors que vous réfléchissez à votre expérience de carrière, vous vous souviendrez des gens, du travail d'équipe, de la camaraderie et de l'expérience du travail en commun. Ce dont vous ne vous souviendrez pas ou ne vous soucierez pas, ce sont les chiffres trimestriels, les budgets ou les maux de tête. Le parcours de travail, de partage et d’apprentissage ensemble régnera dans votre mémoire. Le défi pour beaucoup d’entre nous est de savoir comment garder cela dans le contexte actuel et trouver un sens à nos activités professionnelles quotidiennes en tant que manager.

5 idées pour trouver un sens et un but à votre travail

En tant que manager, reconnaissez l'opportunité que vous avez d'influer positivement sur la vie de quelqu'un

Prendre le risque de quelqu'un ou lui montrer son soutien après un échec peut avoir des effets d'entraînement durables dans la vie de nos collègues. Le responsable, qui, en tant que jeune professionnel, croyait en mes capacités, travailler à un niveau beaucoup plus élevé malgré mon manque d’expérience, m’a offert un don de confiance en moi. Une personne que je n'avais pas d'autre choix que de mettre fin à ses activités s'est rebiffée une décennie plus tard et a déclaré que le respect que je lui témoignais au cours du processus l'obligeait à réévaluer ses erreurs. C'est au cours de cette situation difficile qu'il a décidé de transformer sa carrière et sa vie.

Regardez dans le rétroviseur une fois par an et émerveillez-vous de la distance parcourue entre vous et vos collaborateurs et de ce que vous avez créé en cours de route

Souvent, le travail ressemble à une précipitation sans fin pour éteindre les incendies et résoudre les crises. Néanmoins, de bonnes équipes dirigées par des gestionnaires actifs apprennent à renforcer leurs performances, à améliorer leur qualité, à innover pour essayer de nouvelles choses et lentement, jour après jour, à se réinventer. Un responsable a utilisé le lancement de la nouvelle année fiscale non pas pour parler d’objectifs tournés vers l’avenir, mais pour demander à l’équipe de regarder en arrière par rapport à l’exercice précédent et d’identifier toutes les choses qui ont fonctionné et qu’elles voulaient faire davantage. période à venir.

Les objectifs semblaient faciles à digérer quand on les considérait à travers le filtre de tant de réalisations et de comportements positifs.

Renforcez vos compétences de coaching et aidez les individus à atteindre de nouveaux niveaux de performance

Entrer dans la porte le matin en sachant que le travail le plus important que vous puissiez faire toute la journée consiste à offrir un soutien aux entraîneurs en leur fournissant des commentaires constructifs et positifs qui donnent le ton pour une journée positive. Les bonnes personnes veulent des commentaires. Ils apprécient de l'aide pour développer leurs forces et surmonter ou contourner leurs faiblesses. Et votre travail pour aider les gens à se développer à travers une série d’expériences uniques et stimulantes consiste à montrer un grand respect pour vos collègues. N'oubliez pas que les membres de l'équipe d'aujourd'hui sont les cadres supérieurs, les dirigeants et même les PDG de demain.

Votre coaching peut faire une différence dans la trajectoire de leur carrière et de leur vie.

Mettre l'accent sur le renforcement de l'environnement de travail chaque jour

Un environnement de travail positif est le résultat des interactions presque infinies que nous avons tous les jours en tant que gestionnaires. Chaque rencontre et chaque réunion est une occasion de montrer aux individus et à l’ensemble de l’équipe que les valeurs de respect, de confiance et de responsabilité sont réelles et significatives.

Prenez le mauvais temps dans Stride et rappelez-vous que vous devez commencer à nouveau demain

Naviguer et apprendre des luttes fait partie du voyage. Vous aurez de mauvais jours - nous faisons tous. La bonne nouvelle est que vous aurez un coup de main pour demain. Et les problèmes qui semblent difficiles un jour sont toujours un peu plus faciles à résoudre après une nuit de sommeil.

Le résultat final

La vie d’un manager est une question de chiffres, de productivité, de délais et de gestion des problèmes de personnel. Le travail quotidien et les facteurs de stress sont toujours présents. Cependant, en vous concentrant sur les opportunités que vous avez pour soutenir et développer les autres tout en créant un environnement qui tire le meilleur de vos collègues, vous développez une appréciation de votre véritable objectif en tant que manager. Longtemps après avoir oublié les chiffres et les résultats, vous vous souviendrez des personnes qui vous ont affecté et des personnes que vous avez pu avoir un impact positif tout au long du processus.

N'oubliez pas de profiter du voyage!