Gestionnaire professionnel contre gestionnaire entrepreneurial

Un entrepreneur a un rêve. La compétence, le travail acharné et la chance font de ce rêve une réussite commerciale. À un moment donné, au fur et à mesure que l'entreprise grandit et mûrit, le fondateur est confronté à une décision - devrait-il / elle continuer à gérer l'entreprise ou rester avec le rêve.

Le fondateur doit-il continuer à gérer son entreprise ou faut-il engager des gestionnaires professionnels pour lui permettre de consacrer plus de temps à l'idée de base de l'entreprise? C'est une question à laquelle il faut continuer à faire face alors que l'entreprise poursuit sa croissance.

Quand accepter l'aide d'un professionnel

Quel est le bon moment pour le fondateur de céder le contrôle de son rêve à un professionnel? Certains voudraient vous faire croire que cela doit arriver dès que le fondateur commence à chercher des capitaux extérieurs. D'autres voudraient vous faire croire que ce n'est jamais le bon moment.

Le dictionnaire Merriam-Webster définit un entrepreneur comme "celui qui organise, gère et assume les risques d'une entreprise ou une entreprise" et le gestionnaire comme "celui qui gère: en tant que personne dirigeant des affaires ou le ménage ou b) une personne dont le travail ou la profession est la gestion ".

Comme vous pouvez le constater à partir de ces définitions, il y a beaucoup de chevauchement entre les deux. C'est ce qui rend la décision si difficile. De nombreux entrepreneurs sont d'excellents gestionnaires. Souvent, la décision du fondateur de gérer l’entreprise ou de "gérer le rêve" est gagnante pour l’entreprise.

Dans de nombreux cas, la décision dépend de la définition du succès donnée par le fondateur. Le fondateur veut-il faire de l'entreprise la plus grande entreprise de son secteur? Ou le fondateur préférerait-il limiter la croissance à quelque chose qui procure simplement un bon revenu et lui permette de garder le plein contrôle de la société, de ses objectifs et de sa direction?

Un exemple personnel de gestion professionnelle guidant un entrepreneur

Un homme de ma connaissance a démarré une petite société de logiciels grâce à ses compétences de programmeur. Il possède un réel talent pour les langages de programmation, une bonne idée de ce que le marché veut et une capacité résultante à produire des applications spécialisées pour certaines grandes entreprises.

Il possède également un sens aigu des affaires, une excellente capacité à commercialiser les capacités de son entreprise et a acquis une réputation enviable de qualité et d'innovation. Il a construit un réseau de contacts parmi les plus hauts niveaux de ses plus gros clients. Il a été capable de voir les nouvelles tendances à venir et a été suffisamment agile pour s’adapter pour en tirer parti.

Alors que son entreprise commençait à se développer au-delà de l'étape des "trois gars dans un garage", il s'est retrouvé à passer plus de temps à gérer l'entreprise qu'à écrire des programmes. Il a donc engagé un ami pour gérer l’entreprise afin de pouvoir continuer à programmer. Il a rapidement compris que la gestion d’une entreprise en pleine croissance exigeait plus de compétences que la simple amitié avec le fondateur. Il a pris la mesure déplaisante mais nécessaire d'éliminer le responsable et de reprendre ses fonctions.

Je l'ai rencontré plusieurs années (pas de croissance) plus tard. Il continuait à se débattre avec son dilemme de diriger la société ou de continuer à programmer. Il faisait les deux, mais craignait de ne pas avoir le temps ni l'énergie de bien faire les deux. En moins d'un an, je l'avais aidé à plus du double de la taille de l'entreprise. C’était un geste qui offrait de nouvelles possibilités alors même qu’un changement radical dans l’industrie créait de nouvelles opportunités. Il a choisi de reprendre le plein contrôle de l'entreprise lui-même.

Quelques années plus tard, après avoir radicalement changé la société, il a encore une fois quitté le poste et fait de nouveau appel à une direction professionnelle. La société a eu beaucoup de succès sur son nouveau marché. Et le fondateur peut encore se retrouver face à la décision du contrôle qu’il est prêt à sacrifier pour continuer à grandir. Sera-ce le moment où il renonce au contrôle majoritaire des actions avec droit de vote en échange d’une équipe de direction de haut calibre? Ou décidera-t-il que sa récompense actuelle de la part de l'entreprise est suffisante pour ses besoins?

Un choix difficile à faire

Il est difficile pour tout entrepreneur de décider quand, ou non, d'abandonner le contrôle de son rêve de croissance et de liberté qu'une équipe de direction professionnelle peut apporter à leur entreprise.