Comment la décision d'embauche est vraiment prise

Il y a beaucoup d'informations disponibles sur la manière dont une décision d'embauche est prise. En réalité, tout dépend de la question de savoir si vous allez faciliter le travail du responsable du recrutement.

Ce que les gestionnaires veulent savoir sur vous

Mieux vous serez en mesure de faire face aux tâches du poste, plus vous économiserez du temps et de l’argent, ce qui permettra à votre responsable de gagner du temps.

Chaque responsable potentiel que vous interviewez se pose les questions suivantes:

• Avez-vous les compétences de base requises pour le travail?
• Quelle expérience avez-vous eu dans le travail requis pour ce travail?
• Quelles compétences avancées avez-vous qui sont pertinentes pour cet emploi?
• De combien de formation aurez-vous besoin?
• Combien de temps serez-vous capable de travailler de manière autonome?
• Serez-vous capable de former les autres?

Si vous êtes un bon ajustement pour l'équipe et la culture

En règle générale, plus vous vous intégrez à l'équipe et à la culture d'entreprise, plus vous êtes susceptible d'être embauché. Le responsable du recrutement sait que si vous vous intégrez bien dans l'équipe, il n'aura pas à perdre du temps à résoudre les conflits personnels entre vous et les autres membres de l'équipe. Un bon ajustement d'équipe signifie que vous allez probablement vous associer aux modèles et procédures établis et, finalement, aider à améliorer la production. Les responsables doivent également demander: "Etes-vous un bon accord avec la culture globale de l'entreprise?"

Votre rapport coût / valeur

Chaque responsable du recrutement dispose d'un budget qui couvre le salaire et les avantages d'un nouvel employé, ainsi que d'éventuels ajustements du salaire des autres membres de l'équipe si vous êtes embauché. Si le responsable du recrutement peut vous engager au salaire cible ou inférieur, il peut rester dans les limites du budget et ne pas perdre de temps et d'énergie à faire les ajustements nécessaires. Tous les responsables s’interrogeront sur la rapidité avec laquelle vous pourrez atteindre une productivité optimale.

Si vous avez besoin d’un salaire supérieur à l’objectif fixé, le responsable du recrutement pourra peut-être vous accommoder, mais elle devra trouver le moyen de procéder à des ajustements. Une autre variable est de savoir si vous avez besoin d'avantages supplémentaires tels qu'une semaine de vacances supplémentaire.

Même si le responsable du recrutement peut organiser ce temps de vacances, il devra prendre le temps nécessaire et faire un effort pour négocier ces adaptations. Cela ne signifie pas que vous ne devriez pas demander le salaire et les avantages que vous estimez mériter. Le responsable du recrutement peut décider que vous valez le coût et les efforts nécessaires, mais sachez que cela peut avoir une incidence sur la décision de recrutement. Tous les gestionnaires potentiels que vous interviewez classent les candidats en fonction de leur coût, en temps et en argent:

• Vos exigences salariales sont-elles égales ou inférieures à l'objectif du poste?
• Souhaitez-vous demander des avantages dépassant les normes de l'entreprise?
• Vous engagez-vous le directeur du recrutement à ajuster le salaire de tout autre membre de l'équipe?
• Vous engagera-t-il un effort supplémentaire de la part du responsable du recrutement pour justifier des dépenses supplémentaires?
• Le responsable du recrutement estime-t-il que vous valez le coût supplémentaire?

Pressions extérieures

Aucun responsable du recrutement ne travaille en vase clos. Le responsable a un chef auquel il rend compte et doit faire plaisir. Le poste que le responsable du recrutement recrute va probablement interagir avec les autres services de l'entreprise, et les responsables de ces services peuvent avoir une préférence pour le type de personne embauchée.

Les ressources humaines (RH) sont également un facteur, car ils peuvent être préoccupés par les règles et réglementations gouvernementales concernant la procédure appropriée pour les pratiques d'embauche. Si vous embauchez vous cause des problèmes d'influences extérieures, il est moins probable que le poste vous sera proposé, malgré vos compétences ou votre passé. Chaque gestionnaire potentiel que vous interviewez classe les candidats selon que le nouvel employé causera des problèmes indépendants de leur volonté:

• L'embauche vous causera-t-elle des problèmes avec le patron du responsable du recrutement?
• Avec quels autres départements travaillerez-vous et certains d’entre eux ont-ils des préférences que vous ne rencontrez pas?
• Le fait de vous engager vous causera-t-il des problèmes avec les pratiques d’embauche de la société qui nécessiteront du temps ou des efforts de la part du responsable pour expliquer ou justifier?
• L'embauche vous causera-t-elle des problèmes avec les règles ou réglementations gouvernementales que l'entreprise devra traiter et le responsable de l'embauche devra consacrer du temps à vous assister?

Un responsable du recrutement recrute le candidat qui, à son avis, fera le maximum pour faciliter son travail. Chaque gestionnaire a plus de travail qu'il ne peut en gérer et s'il reconnaît que recruter, sélectionner et embaucher de nouveaux employés est une partie essentielle de son travail, il choisira toujours le candidat qui fera le maximum pour l'aider en faisant son travail. plus facile à tous égards.