5 objectifs d'évaluation du rendement des employés

Voulez-vous savoir pourquoi les organisations évaluent le rendement des employés? C'est à la fois un processus d'évaluation et un outil de communication. Fait traditionnellement, l'évaluation du rendement des employés est universellement détestée des superviseurs, des gestionnaires et des employés.

Les directeurs détestent les critiques d'employés parce qu'ils n'aiment pas juger le travail d'un employé. Ils savent que si l'évaluation de la performance est moins que brillante, ils risquent d'aliéner l'employé. Dans le même temps, les employés détestent l'évaluation des performances car ils n'aiment pas être jugés. Ils ont tendance à prendre des suggestions pour améliorer les performances personnellement et négativement.

La gestion de la performance, en revanche, offre les avantages que les organisations recherchent pour effectuer une évaluation de la performance. Cependant, la gestion de la performance, qui participe efficacement et avec l’esprit approprié, atteint les mêmes objectifs, et plus encore. La gestion des performances offre également des avantages supplémentaires à la fois au responsable et à l'employé.

La question sur la table est maintenant pourquoi les organisations voudraient demander aux employés de participer à l’évaluation de la performance des employés ou à un système de gestion de la performance. Il existe de bonnes raisons de défendre le concept de base de l’évaluation de la performance. Il y a peu de fans du processus traditionnel.

Où l'évaluation du rendement des employés convient

Sous une forme ou une autre, la plupart des organisations ont un plan global de réussite commerciale. Le processus d'évaluation du rendement des employés, notamment l'établissement d'objectifs, la mesure du rendement, un retour d'information régulier sur le rendement, l'auto-évaluation, la reconnaissance des employés et la documentation des progrès de l'employé, garantit ce succès.

Ce processus, effectué avec soin et compréhension, aide les employés à voir en quoi leur travail et les contributions attendues s’intègrent dans la vision plus globale de leur organisation.

Les processus d'évaluation plus efficaces permettent d'atteindre ces objectifs et offrent des avantages supplémentaires. Les évaluations de rendement documentées sont des outils de communication qui permettent de s’assurer que la superviseure et les membres de son personnel qui présentent les rapports connaissent bien les exigences du travail de chaque employé.

L’évaluation communique également les résultats ou produits souhaités pour le travail de chaque employé et définit la manière dont ils seront mesurés.

Objectifs de l'évaluation du rendement des employés

Ce sont les cinq objectifs d'un processus d'évaluation efficace des employés.

1. L’employé et le superviseur ont une idée claire des objectifs de l’employé, des résultats ou produits attendus et de la manière dont le succès des contributions sera évalué. Votre objectif en matière d’évaluation des employés est de susciter un haut niveau de qualité et de quantité dans le travail qu’il produit.

2. Les objectifs des meilleures évaluations du rendement des employés incluent également le développement des employés et l'amélioration de l'organisation. L'évaluation du rendement des employés aide les employés à atteindre leurs objectifs de développement personnel et d'organisation. Le fait d’écrire les objectifs rapproche l’employé de son objectif.

Puisque les objectifs, les produits livrables et les mesures sont négociés dans le cadre d’une évaluation efficace du rendement des employés, l’employé et le superviseur s’engagent à les atteindre. Les objectifs de développement personnel écrits sont un engagement de la part de l’organisation d’aider l’employé à progresser dans sa carrière.

3. L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves juridiques, éthiques et visibles que les employés ont été activement impliqués dans la compréhension des exigences de leur travail et de leur performance. La définition des objectifs, les commentaires sur les performances et la documentation fournis permettent aux employés de comprendre les résultats attendus. L’évaluation du rendement des employés a pour objectif de créer une documentation d’évaluation précise pour protéger à la fois l’employé et l’employeur.

Si un employé ne réussit pas ou n'améliore pas ses performances, la documentation d'évaluation des performances peut être utilisée pour développer un plan d'amélioration des performances (PIP).

Ce plan fournit des objectifs plus détaillés avec des retours plus fréquents à un employé qui a du mal à performer. Le but d'un PIP est d'améliorer la performance de l'employé, mais cette non-performance peut entraîner des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement.

4. Dans de nombreuses organisations, les classements numériques sont utilisés pour comparer les performances d’un employé à celles d’autres employés. Les notations numériques sont également des composants fréquents de ces systèmes.

Même si elles sont équitables et non discriminatoires, ces notations apparaissent au travers de l’établissement sans fin de critères d’évaluation, et se résument à l’opinion du manager sur les performances d’un employé. C'est pourquoi les composants numériques d'un processus d'évaluation du rendement d'un employé ne sont pas recommandés.

5. L'évaluation du rendement des employés fournit la preuve de processus de promotion, de rémunération et de reconnaissance non discriminatoires. Ceci est un facteur important dans la formation des responsables à la réalisation d’évaluations du rendement des employés cohérentes, régulières et non discriminatoires. Vous voulez assurer une mesure équitable de la contribution d'un employé à l'accomplissement du travail,

La documentation de la réussite et de l'échec à atteindre les objectifs est un élément essentiel du processus d'évaluation du rendement des employés.

Bien que les systèmes d'évaluation des performances des employés prennent de nombreuses formes, d'une organisation à l'autre, ce sont les composants que les organisations sont le plus susceptibles d'inclure. Certains sont plus efficaces que d'autres.

Mais les objectifs du système d'évaluation des performances des employés, du processus d'évaluation ou du processus de gestion des performances sont similaires. Les différences apparaissent dans l'approche et les détails. Et, cela peut faire toute la différence dans la façon dont le système d'évaluation de la performance est perçu et réalisé par les employés.