Quel est le but de l'évaluation des employés?

Une évaluation des employés est l’évaluation et l’examen du rendement au travail d’un travailleur. La plupart des entreprises ont un système d'évaluation des employés dans lequel les employés sont évalués régulièrement (souvent une fois par an).

Généralement, ces évaluations sont effectuées à la fin de l'année ou à l'anniversaire du service de l'employé. C'est-à-dire que si vous avez été embauché en février, votre évaluation est en février et si vous avez été embauché en décembre, votre évaluation est en décembre. De nombreuses entreprises lient leurs augmentations annuelles à l'évaluation de leurs employés.

Si votre entreprise procède ainsi et effectue des évaluations en fonction de votre anniversaire de service, vous constaterez que les employés embauchés à la fin de l'année reçoivent des augmentations disproportionnées par rapport à leurs collègues. Cela se produit lorsque les gestionnaires utilisent trop leur budget d’augmentation au début de l’année ou épargnent tout jusqu’à la fin, quand ils doivent utiliser l’argent ou le perdre.

Pourquoi les employeurs utilisent les évaluations des employés

L'évaluation régulière des employés permet de rappeler aux travailleurs ce que leurs dirigeants attendent du lieu de travail. Ils fournissent aux employeurs des informations utiles pour prendre des décisions en matière d’emploi, telles que promotions, augmentations de salaire et mises à pied.

Dans une évaluation traditionnelle des employés, le responsable ou le superviseur écrit et présente les contributions et les lacunes de l'employé à l'employé. Le responsable et l’employé discutent ensuite des améliorations à apporter. Certaines organisations demandent à l'employé de rédiger une auto-évaluation avant la réunion.

Les auto-évaluations sont souvent essentielles à votre bonne performance. Les gestionnaires ne peuvent pas savoir tout ce que vous faites tous les jours. Ainsi, une auto-évaluation bien rédigée avec les réussites et les projets complexes énumérés peut informer, ou rappeler à votre responsable, des objectifs que vous avez atteints et des contributions que vous avez apportées au cours de l’année.

En rédigeant cela, vous pouvez influencer la décision finale de votre responsable concernant votre note de performance. Si vous avez reçu les éloges de vos clients, internes ou externes, incluez-les dans votre auto-évaluation pour que votre responsable sache que les autres apprécient votre travail.

Le processus d'évaluation des performances dans les organisations est permanent - tous les jours - le responsable ou le superviseur observe et guide les performances de chaque employé.

Dans de nombreuses organisations dotées d'un processus formel d'évaluation des employés, les employés sont classés et notés par rapport aux autres employés. Les augmentations sont attribuées en fonction du classement de l'évaluation et de la notation (généralement 1-5) attribuée par le responsable à la performance de l'employé.

En outre, certaines organisations déterminent à l'avance le pourcentage d'employés que vous pouvez classer 1, 2, 3, 4 et 5.

Gestionnaires et scores des employés dans une évaluation

Certains gestionnaires n'aiment pas donner une rétroaction négative et vont gonfler les notes de leurs employés pour éviter les conversations difficiles ou pour que son service soit bien comparé à ses pairs. Cependant, rappelez-vous qu'en cas de licenciement ou de licenciement, les avocats peuvent assigner à comparaître les évaluations de leurs employés à titre de preuve devant un tribunal.

Si un responsable congédie un employé en raison de ses performances médiocres en juin, mais que l'employée peut produire une évaluation très satisfaisante à partir de décembre, l'entreprise aura du mal à défendre sa décision de mettre fin à ses fonctions.

D’autres cadres pensent que si vous n’êtes pas récompensé par un prix Nobel, vous n’êtes qu’un artiste moyen. Ces gestionnaires évaluent leurs employés plus bas qu'ils ne le devraient. Cela peut démoraliser les employés et les amener à rechercher un nouvel emploi.

Les dirigeants doivent garder à l'esprit que les cotes de performance faibles réduisent les chances de promotion et de croissance d'un employé au sein de l'entreprise. Ils augmentent les chances d'un licenciement volontaire. Une note faible précise peut aider à éliminer les mauvais employés, mais une note inexacte peut conduire les employés les plus performants à la faillite.

Vos droits en tant qu'employé

Si vous recevez une évaluation avec laquelle vous n'êtes pas d'accord, la plupart des entreprises disposent d'un processus d'appel. Vous pouvez généralement rencontrer un responsable des ressources humaines et votre responsable, et parfois le responsable de votre supérieur hiérarchique, pour examiner les raisons de votre notation. Vous pouvez présenter des preuves que votre patron a peut-être oublié. Une auto-évaluation bien rédigée peut souvent éviter une fausse évaluation.

N'oubliez pas que de nombreuses entreprises ont classements forcés et ne peut marquer qu’un certain pourcentage d’employés Dépasse les attentes. Vous avez peut-être été spectaculaire, mais si vous n'étiez pas aussi spectaculaire que vos collègues, votre évaluation pourrait être inférieure à celle que vous méritez vraiment.

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