Vision vs stratégie vs tactique

• Vision: ce que vous voulez que l'organisation soit; ton rêve.
• Stratégie: ce que vous allez faire pour réaliser votre vision.
• Tactiques: Comment vous réaliserez votre stratégie et quand.

Votre vision est votre rêve de ce que vous voulez que l'organisation soit. Votre stratégie est le plan à grande échelle que vous suivrez pour réaliser votre rêve. Vos tactiques sont les actions spécifiques que vous allez entreprendre pour suivre le plan. Commencez avec la vision et travaillez avec les tactiques que vous planifiez pour votre organisation.

Les concepts sont les mêmes

Que vous planifiiez pour l’ensemble de l’entreprise ou pour votre département, les concepts sont les mêmes. Seule l'échelle est différente. Vous commencez avec l'énoncé de vision (parfois appelé énoncé de mission). Lorsque vous savez quelle est la vision, vous pouvez développer une stratégie pour vous amener à la vision. Lorsque vous avez décidé d'une stratégie, vous pouvez développer des tactiques pour respecter cette stratégie.

Vision

Une vision est une idée dominante de ce que devrait être l'organisation. Cela reflète souvent le rêve du fondateur ou du dirigeant. La vision de votre entreprise pourrait être, par exemple, d’être «le plus grand détaillant d’automobiles aux États-Unis», «le fabricant des meilleurs confiseries au chocolat de Londres» ou «le consultant en gestion de choix pour les organisations à but non lucratif du Sud-Ouest. " Une vision doit être suffisamment claire et concise pour que tous les membres de l’organisation la comprennent et puissent l’accepter avec passion.

Stratégie

Votre stratégie consiste en un ou plusieurs plans que vous utiliserez pour réaliser votre vision. Pour être «le plus grand détaillant d’automobiles aux États-Unis», vous devrez peut-être décider s’il s’agit d’une meilleure stratégie pour acheter d’autres détaillants, essayer de développer un seul détaillant ou une combinaison des deux. Une stratégie considère l'organisation à l'intérieur, mais également la concurrence, l'environnement et le climat des affaires.

Pour être "le consultant en gestion de choix pour les organisations à but non lucratif du Sud-Ouest", votre stratégie devra évaluer quelles autres entreprises offrent des services de conseil en gestion dans le Sud-Ouest, lesquelles de ces organisations à but non lucratif ciblées et quelles entreprises pourraient être créées à l'avenir d'offrir des services concurrents. Votre stratégie doit également déterminer comment vous allez devenir "le consultant de choix". Que ferez-vous pour que vos clients ciblés vous choisissent parmi tous les autres? Allez-vous offrir les frais les plus bas?

Allez-vous offrir une garantie? Embaucherez-vous les personnes les plus qualifiées et bâtirez-vous la réputation de proposer les solutions les plus innovantes?

Si vous décidez de concurrencer aux taux de facturation les plus bas, que ferez-vous si un cabinet de conseil concurrent baisse ses tarifs au-dessous du vôtre? Si vous décidez d'embaucher les meilleures personnes, comment allez-vous les attirer? Payerez-vous les salaires les plus élevés dans une zone de quatre États, accorderez-vous à chaque employé un poste de propriété dans l'entreprise ou paierez-vous des primes de rétention annuelles? Votre stratégie doit prendre en compte toutes ces questions et trouver une solution qui fonctionne et qui est fidèle à votre vision.

Tactique

Vos tactiques sont les actions spécifiques, les séquences d'actions et les calendriers que vous utiliserez pour mener à bien votre stratégie. Si vous avez plus d'une stratégie, vous aurez différentes tactiques pour chacune. Une stratégie pour être le consultant en management le plus connu, dans le cadre de votre vision d’être "le consultant en management de choix pour les organisations à but non lucratif du Sud-Ouest" pourrait impliquer des tactiques telles que la publicité dans les médias. Bulletin trimestriel de la Southwest Non-Profits pour trois numéros successifs, faire de la publicité dans les trois journaux les plus diffusés du Sud-Ouest pendant les six prochains mois et acheter du temps de télévision mensuellement sur toutes les chaînes de télévision des grands marchés du sud-ouest afin de promouvoir vos services.

Ou bien cela pourrait impliquer l'envoi d'une lettre d'introduction et d'une brochure au directeur exécutif de chaque organisation à but non lucratif du Sud-Ouest, doté d'un budget annuel de plus de 500 000 dollars.

Ferme ou flexible?

Les choses changent. Vous devez changer avec eux ou devant eux. Cependant, en ce qui concerne la vision, la stratégie et les tactiques, vous avez besoin de souplesse et de fermeté. Tenez à votre rêve, votre vision. Ne laissez pas cela être secoué par le vent du changement. Votre vision devrait être l’ancre qui tient tout le reste ensemble.

La stratégie étant un plan à long terme, elle devra peut-être changer en réponse à des changements internes ou externes, mais les changements de stratégie ne devraient se produire qu'après mûre réflexion. Les changements de stratégie ne devraient pas non plus se produire avant que vous ayez un nouveau pour remplacer l'ancien. Les tactiques sont les plus flexibles. Si une tactique ne fonctionne pas, ajustez-la et essayez à nouveau.

Gérer ce problème

Que ce soit pour un service ou pour l’ensemble de la société, pour une multinationale ou pour une entreprise unipersonnelle, la vision, la stratégie et les tactiques sont essentielles. Développez la vision d'abord et respectez-la. Élaborez une stratégie pour concrétiser votre vision et changez-la car vous devez faire face aux changements internes ou externes. Développez des tactiques flexibles qui peuvent vous aider à réaliser votre stratégie.