Mesures disciplinaires prises par des militaires américains non punitives

En plus des outils de discipline plus sérieux prévus dans le Code uniforme de justice militaire, les commandants et les superviseurs disposent d'un ensemble divers d'outils administratifs pour aider à corriger les comportements inappropriés. Les conseils, les avertissements, les réprimandes et la formation supplémentaire sont des outils qui, tout en tirant leur statut et leur autorité des commandants d'unité, sont généralement délégués en aval au niveau de la supervision.

Ces actions administratives sont parfois appelées "mesures non punitives". Le recours à des mesures non punitives est encouragé et, dans une certaine mesure, défini dans le Manuel de la cour martiale, R.C.M. 306 (c) (2), qui stipule,

"Mesure administrative. Un commandant peut prendre ou engager une action administrative, en plus ou à la place de toute autre mesure prise en vertu de la présente règle par exemple, NJP, cour martiale, sous réserve des règlements du Secrétaire concerné. Les mesures administratives comprennent les mesures correctives telles que: des conseils, une admonestation, une réprimande, une exhortation, une désapprobation, une critique, une censure, un reproche, une réprimande, une instruction extra-militaire ou la rétention administrative de privilèges, ou toute combinaison de ce qui précède. "

Counselling en tant que discipline militaire

Dans l'armée, le conseil peut être formel ou informel; verbal ou écrit. La plupart des militaires sont conseillés à un degré ou à un autre plusieurs fois par jour. Les soldats enrôlés ont toutefois tendance à envisager le conseil écrit plus formel, généralement utilisé pour informer des infractions mineures ou des déficits de performances. À ces fins, la plupart des branches militaires ont des formulaires imprimés pour la documentation de la séance de conseil, mais de nombreux superviseurs préfèrent documenter une séance de conseil par courrier.

Bien que les effets d’une seule séance de conseil ne semblent pas revêtir une très grande importance, sachez que le conseil documentant un comportement inapproprié peut être utilisé ultérieurement - par exemple, pour appuyer une action de rétrogradation administrative ou une séparation administrative, ou justifier des évaluations de performance abaissées.

Admonitions et réprimandes dans l'armée

La seule différence entre un avertissement et une réprimande est le degré. Une réprimande est plus sévère qu'un avertissement. Comme pour le conseil, les admonestations et les réprimandes peuvent être verbales ou écrites.

Contrairement aux conseils, les admonestations et les réprimandes sont des censures, ce qui signifie que quelqu'un a mal agi. Des procès-verbaux d'avertissement et de réprimande peuvent être déposés et utilisés ultérieurement pour justifier des mesures plus graves, telles que des sanctions punitives, des rétrogradations administratives et des séparations administratives.

Vous devez faire très attention lorsque vous fournissez une réponse écrite à un conseil, à une réprimande ou à une réprimande, car toute réponse devient partie intégrante du dossier écrit. Il en va de même pour le refus de signer le récépissé de conseils, d’avertissements et de réprimandes.

Instruction militaire supplémentaire dans l'armée

Le terme instruction militaire supplémentaire (EMI) est utilisé pour décrire la pratique consistant à attribuer des tâches supplémentaires à un membre du service présentant des défauts de comportement ou de performance dans le but de corriger ces déficiences lors de l'exécution des tâches attribuées.

Normalement, ces tâches s’ajoutent aux tâches habituelles. Parce que ce type de technique de leadership est plus sévère que la censure non punitive, la loi a limité de manière significative le pouvoir discrétionnaire du commandant dans ce domaine.

Le pouvoir d’attribuer des EMI pendant les heures de travail ne se limite pas à un rang ou à un taux en particulier, il fait partie intégrante des pouvoirs conférés aux officiers, sous-officiers et sous-officiers. Le pouvoir d'attribuer les EMI à effectuer en dehors des heures de travail appartient au commandant ou au responsable, mais peut être délégué aux officiers, aux officiers mariniers et aux sous-officiers.