Liste des compétences de team building et exemples

Etre capable de constituer et de gérer une équipe performante est une qualification pour de nombreux types d'emplois. Lorsque vous êtes considéré pour un poste qui nécessite de gérer ou de faire partie d’une équipe, vous devrez démontrer que vous possédez les compétences nécessaires pour renforcer le travail d’équipe.

Qu'est-ce que l'esprit d'équipe et pourquoi les entreprises le souhaitent-elles?

La constitution d'équipes est la constitution de groupes de travail cohérents où tous les membres se sentent investis dans la direction prise et les résultats obtenus par l'équipe. Tous les membres ont leur mot à dire pour définir les objectifs du groupe et définir les étapes à suivre pour les atteindre. Tout le monde est capable de travailler ensemble pour atteindre les objectifs du groupe.

Les employeurs pensent que les équipes hautement collaboratives apporteront de la valeur ajoutée grâce à une productivité accrue, un moral élevé, des conflits moins contre-productifs et de meilleures relations avec les clients. Certaines organisations utilisent la constitution d'équipes pour stimuler une concurrence productive entre des groupes tels que des équipes de vente couvrant différents produits ou différentes régions.

Fondamentalement, lorsqu'un groupe travaille bien ensemble, il a tendance à obtenir les meilleurs résultats. Les employeurs souhaitent donc embaucher des personnes ayant des compétences pour renforcer l'esprit d'équipe. Ce sont des personnes qui peuvent amener les groupes à bien travailler ensemble et à atteindre leurs objectifs.

Les compétences en matière de constitution d'équipe sont particulièrement importantes pour les gestionnaires, les superviseurs et les consultants externes qui supervisent des groupes d'employés.

Comment utiliser les listes de compétences

Lorsque vous recherchez et postulez à des emplois impliquant le travail d'équipe, utilisez les mots de compétence énumérés ci-dessous pour approfondir votre recherche d'emploi.

Par exemple, appliquez les termes de votre CV, en particulier dans la description de vos antécédents de travail. Vous pouvez également les incorporer dans votre lettre de motivation. Mentionnez une ou deux des compétences mentionnées ici et donnez des exemples spécifiques de cas où vous avez démontré ces traits au travail.

Vous pouvez également utiliser ces mots dans votre interview. Gardez à l’esprit les compétences énumérées ci-dessous lors de votre entretien et préparez-vous à donner des exemples de l’exemple que vous avez donné à chacune d’elles.

Chaque poste nécessitera des compétences et des expériences différentes. Veillez donc à lire attentivement la description du poste et à vous concentrer sur les qualifications énumérées par l'employeur.

Vous pouvez également consulter nos listes de compétences répertoriées par métier et par type de compétence.

Principales compétences en renforcement d'équipe

la communication

Si vous contribuez à unir une équipe, vous devez avoir de solides compétences en communication. En utilisant à la fois des compétences en communication écrite et verbale, vous devrez expliquer les objectifs de l'entreprise, déléguer des tâches, résoudre des conflits entre les membres, etc. Il est important que vous puissiez exprimer clairement vos idées aux équipes.

Afin de résoudre les problèmes et de vous assurer que tous les membres de l'équipe se sentent entendus, vous devrez également écouter. Vous devrez comprendre les préoccupations de chaque membre pour que chacun d’entre eux se sente pris en compte et apprécié.

Les autres compétences liées à la communication comprennent:

• Clarté
• Faciliter la discussion de groupe
• Interpersonnel
• Écoute
• Lecture du langage corporel
• Réduire l'ambiguïté
• Communication verbale

Résolution de problème

Lorsque vous bâtissez une équipe, vous devrez résoudre des problèmes. Celles-ci peuvent inclure des problèmes liés aux objectifs du groupe. Cependant, ceux-ci peuvent également inclure des problèmes interpersonnels entre les membres du groupe.

Un constructeur d'équipe doit aider à résoudre les deux. Il doit être un médiateur capable d’écouter les deux côtés d’un problème et d’aider tout le monde à s’entendre. L’objectif d’un bâtisseur d’équipe est de résoudre les problèmes de manière à aider l’équipe à atteindre ses objectifs et à permettre à ses membres de continuer à bien travailler ensemble.

Certaines compétences nécessaires à la résolution de problèmes incluent:

• Stratégies et solutions de brainstorming librement
• Établir un consensus autour d'objectifs et de stratégies
• Résolution de conflit
• La médiation
• Enregistrement et diffusion des solutions d'équipe
• Résoudre les conflits interpersonnels

Direction

Pour créer une équipe, il faut souvent assumer un rôle de leadership pour une équipe, au moins une partie du temps. Vous devez prendre des décisions en cas de conflit, définir les objectifs du groupe et gérer les membres de l'équipe qui ne produisent pas le meilleur travail possible. Tout cela nécessite leadership et gestion.

Les autres compétences en leadership liées à la constitution d’une équipe comprennent:

• Aligner les objectifs de l'équipe sur les objectifs de l'entreprise
• La prise de décision
• Établissement de normes de groupe
• Embauche de personnel axé sur l'équipe
• La gestion
• Mettre fin aux membres de l'équipe chroniquement improductifs

Travail en équipe

Bien que le rôle de chef de file soit important pour la promotion de l'esprit d'équipe, il en va de même pour l'esprit d'équipe. Vous pouvez aider à bâtir une équipe forte en montrant à l'équipe ce que signifie bien travailler en groupe.

Vous devrez collaborer et coopérer avec les membres de l'équipe, écouter leurs idées et être ouvert à prendre et à appliquer leurs commentaires.

Quelques compétences importantes en travail d'équipe comprennent:

• Capacité à suivre la direction
• Adaptabilité à l'évolution des circonstances
• Collaboration
• Coopération avec les membres de l'équipe
• Coopération avec les responsables d'autres départements, notamment pour les équipes transversales
• Fiabilité
• Répondre aux critiques constructives
• Prêt à assumer des tâches

Motivation

Un bâtisseur d’équipe suscite l’intérêt des autres membres pour la définition et la réalisation des objectifs du projet. Ce type d'énergie de motivation peut prendre plusieurs formes. Vous venez peut-être au travail tous les jours avec une attitude positive ou peut-être encouragez-vous vos autres coéquipiers à faire des commentaires positifs.

Une autre façon de motiver les membres de l'équipe est de fournir des incitations. Celles-ci peuvent aller de bonus et autres récompenses financières à des journées supplémentaires d'activités de groupe amusantes. Un bâtisseur d’équipe peut trouver des moyens créatifs d’inciter l’équipe à faire de son mieux.

Certaines compétences liées à la motivation incluent:

• Cultiver des chefs de groupe positifs
• Développer des relations interpersonnelles entre et avec les membres du groupe
• Encourager les commentaires des membres réticents
• Persuasif
• Reconnaître et récompenser les réalisations du groupe

Délégation

Un bon bâtisseur sait qu’il ou elle ne peut pas accomplir seul les tâches du groupe. Les membres de l’équipe définissent de manière claire et concise les responsabilités spécifiques de chaque membre de l’équipe. De cette façon, tout le monde est responsable d'une partie de l'objectif du groupe. Une bonne délégation accroît l'efficacité du projet et peut aider un groupe à atteindre un objectif dans les délais impartis, voire à l'avance.

Les compétences nécessaires à la délégation incluent:

• Être capable d'assigner des rôles
• Définir clairement les rôles de travail
• Déléguer des tâches aux membres appropriés
• Fixer les attentes
• Gestion du temps

Fournir des commentaires

Pour travailler efficacement, les membres de l’équipe doivent recevoir des commentaires sur ce qu’ils font bien et moins bien. Ils ont besoin de commentaires à la fois sur les groupes et sur les individus. Un bâtisseur d’équipe sait comment louer et souligner les progrès accomplis, mais il sait également comment formuler des critiques constructives.

Il ou elle doit former et conseiller les membres de l'équipe afin que chacun fasse de son mieux, permettant ainsi à l'équipe de faire de son mieux.

Certaines compétences liées à la fourniture de commentaires incluent:

• Comportement d'adressage qui perturbe l'harmonie du groupe
• Évaluer les progrès du groupe
• encadrement
• Identifier les forces et les faiblesses des membres de l'équipe
• Mentor de nouveaux membres
• Entraînement