Comment célébrer le succès au travail

Consciemment, vous savez que vous devez également célébrer la réussite au travail et dans votre vie personnelle. La célébration engendre plus de succès et ajoute à la joie innée que vous ressentez lorsque vous prenez note de vos réalisations sur le lieu de travail.

Par exemple, lorsqu'un bébé apprend à marcher, tout le monde se rassemble pour applaudir et applaudir à chaque pas du bébé, même lorsque la moitié d'entre eux le fait tomber au sol. Les gens célèbrent les pas et la volonté du bébé d'essayer à nouveau. Vous vous attendez à de nombreux échecs dans le processus, mais cela n’empêche pas de célébrer chaque succès en cours de route.

Mais quelque part, les gens commencent à oublier de célébrer leurs succès. Ou peut-être n’oublient-ils pas - peut-être qu’ils choisissent activement de ne pas célébrer le succès parce que cela semble ridicule ou inutile, ou que le succès n’est pas assez important - alors ils ne célèbrent pas.

Mais, comme avec le bébé qui apprend à marcher, célébrer le succès facilite le processus. Et bien plus amusant.

Ces idées vous aideront à célébrer la réussite au travail.

Célébrez les petites réussites

Lorsque vous décrochez le contrat de 3 millions de dollars, vous célébrez bien sûr. Mais qu'en est-il du client ponctuel de 300 $? Et que dire du rapport hebdomadaire préparé tôt?

Vous ne souhaitez pas organiser de fête avec des ballons et des gâteaux chaque fois que le rapport hebdomadaire est publié ou que les appels des clients soient répondus dans les deux sonneries. La célébration deviendrait bientôt fastidieuse et les gens éviteraient de réussir afin d'éviter l'embarras. Ou bien, les gens seraient immunisés contre la joie de célébrer en raison de sa prévisibilité et de ses sentiments.

Mais vous devez célébrer certaines petites choses. Tout comme le bébé qui reçoit des applaudissements et des acclamations pour ses premiers pas, mais pas pour chaque pas qu’il franchit, vous devez célébrer ses premiers succès.

Ainsi, lorsque vous embauchez un nouvel employé, vous célébrez les petites réalisations. La première fois qu'ils finissent une transaction par eux-mêmes? Soulignez leur succès: «Excellent travail. Vous avez tout fait parfaitement bien. »La première présentation, le premier rapport, le premier petit succès est célébré.

Votre voix d’encouragement indique à la nouvelle employée qu’elle est sur la bonne voie. Souvent, lorsque vous commencez un nouvel emploi, vous n'êtes pas tout à fait sûr des attentes, alors célébrer de petits succès aide une nouvelle employée à savoir qu’elle est sur la bonne voie.

La réussite doit-elle être parfaite pour que vous puissiez la célébrer?

Le premier pas d’un bébé est-il identique à la démarche de Usain Bolt lorsqu’il court le 100 mètres? Bien sûr que non, mais vous célébrez quand même. Soulignez le bon et corrigez le mauvais.

Assurez-vous que vous n’essayez pas de forcer un sandwich de rétroaction, car vous faites des choses positives pour prendre en sandwich la rétroaction négative que vous devez donner. Les gens voient au travers de cette formule et apprennent à ignorer vos louanges, car chaque fois qu’ils en reçoivent, ils savent que c’est un prélude à la critique.

Mais si vous êtes sincère dans vos éloges et avec vos commentaires négatifs utiles, cela peut amener une employée à apprendre ce qu’elle a besoin de savoir et à apporter des modifications si nécessaire.

Célébrer le succès du groupe au travail

Dans le monde des affaires, c’est souvent une équipe qui crée un résultat positif, même si le nom d’une personne figure dans le projet. Pensez-y. Lorsque vous avez préparé cette excellente présentation de vente qui a attiré le gros client, l'avez-vous fait tout seul?

Les chances sont, vous n'avez pas. Vous avez peut-être donné la présentation, mais qui a conçu le produit, rassemblé les données, effectué les tests, élaboré le plan marketing et rédigé le contrat de vente? Ce n’était probablement pas vous, c’était toute une équipe d’employés contributeurs.

Bien que la plupart des réalisations sur le lieu de travail soient un succès collectif, seul le vendeur obtient la commission nécessaire pour établir le nouveau client. C’est juste parce que c’est ainsi que la structure de rémunération est établie et que tout le monde s’y inscrit, mais cela ne veut pas dire que toute l’équipe ne doit pas célébrer ce succès.

Il suffit de reconnaître que tous les membres de l’équipe ont contribué à ce succès et qu’ils ont besoin de la persévérance dont ils ont fait preuve pour réussir véritablement - un client heureux de longue date.

N’oubliez jamais que la personne qui fait la présentation et obtient le crédit n’est pas souvent celle qui a fait le travail derrière la présentation. Parfois, les gestionnaires volent même du crédit pour le travail effectué par leur équipe. Cela est démoralisant et risque d’entraîner des employés mécontents. Donnez crédit lorsque le crédit est dû.

Comment célèbre-t-on le succès en milieu de travail?

Bien que vous sachiez que vous devez faire l'éloge de vos succès, il est parfois difficile de comprendre comment. Bien que les célébrations doivent refléter la culture de votre entreprise et le degré et la contribution de votre réussite, ces idées vous aideront à commencer à célébrer votre réussite au travail.

• Utilisez l'éloge verbale: Parfois, je dis simplement «Merci. Vous avez fait un excellent travail. »Est suffisant. Offrir ces éloges dans un cadre public améliore la célébration et le sentiment de reconnaissance des employés. Faites votre éloge spécifique et aussi rapide que possible. Dire: «Bon travail avec ce client la semaine dernière», c'est bien, mais de quel client parlez-vous? Au lieu de cela, si vous ne pouvez pas le dire pour le moment, essayez de donner des détails: «Vous souvenez-vous de ce client qui s’est plaint du nombre de fils dans les feuilles? Vous avez fait un excellent travail en l'aidant et en l'amenant finalement à faire un achat et à partir. C'était génial."

• Fournir des éloges écrits: Un bon courriel à l’individu peut aller très loin. Un bon email adressé à tout le groupe et louant le succès de cet employé peut aller encore plus loin. Un e-mail à toute une équipe célébrant leur succès est incroyablement efficace pour influencer le comportement et les contributions des futurs employés.
• Organisez une fête ou un événement: Pour les plus grands succès, une fête est souvent appropriée. Vous n'êtes pas obligé de proposer un bar ouvert et une sorte de divertissement en direct, mais un «Salut tout le monde, excellent travail pour les reportages de fin d'année. Je savais que c'était un long travail, et nous avons dû faire beaucoup d'heures supplémentaires pour les faire correctement, mais nous l'avons fait. Donc, vendredi, nous aurons un déjeuner de fête. Merci beaucoup pour votre travail acharné. ”Bien sûr, pour les très grandes réalisations, une très grande fête pourrait également être une célébration appropriée. Pour les petites réalisations qui méritent d’être signalées, fournissez une pizza et une salade dans la salle de repos.
• Donner aux employés un bonus: L'argent parle et l'argent fête. De nombreuses entreprises ont des bonus de fin d’année qui dépendent du succès global de l’entreprise et de leur succès individuel. Celles-ci sont excellentes, mais parfois les bonus sont si éloignés du travail qu’ils ne ressemblent pas à une fête. Souvent, elles deviennent des attentes, ce qui signifie qu'elles cessent d'être une célébration et deviennent une partie de la rémunération attendue - comme pour tout chèque de règlement. Envisagez de fournir des bonus plus petits dans l'année pour un grand succès. Encore une fois, assurez-vous d'inclure toute l'équipe.

N'oubliez pas d'adapter votre façon de célébrer à la culture de votre entreprise. Si vous déjeunez toujours le vendredi, un déjeuner de fête n'aura pas autant de sens que dans une entreprise qui ne fournit pas de nourriture régulière. Un bonus de 50 $ pour un caissier d'épicerie est une belle fête. Les mêmes 50 $ à un directeur principal ne seront pas aussi appréciés.

Globalement, lorsque vous célébrez le succès au travail, vous encouragez vos employés à maintenir leurs performances à un niveau élevé. Oui, corrigez les erreurs et émettez des commentaires négatifs également, mais célébrez les succès et vous obtiendrez plus de succès.

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Suzanne Lucas est une rédactrice indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines au sein d’une entreprise. Elle a embauché, licencié, dirigé, géré et vérifié auprès des avocats.