Améliorez votre relation avec votre patron de microgestion

Idéalement, votre patron vous donnerait des conseils généraux lorsque vous en auriez besoin, répondrait aux questions lorsque vous les auriez et vous donnerait un bon bonus de fin d’année. Mais, malheureusement, ce n'est pas le nombre de gestionnaires actifs. Parfois, vous pouvez vous retrouver avec un patron en micro-gestion qui regarde constamment par-dessus votre épaule, vous rendant fou.

La plupart des chefs de microgestion ne sont pas de mauvaises personnes, mais simplement des gestionnaires peu judicieux. Vous pouvez utiliser ces cinq conseils pour améliorer votre relation avec votre patron.

Évaluez si les corrections constantes sont nécessaires.

Bien que constamment corrigé et minutieusement instruit puisse paraître ridicule, vous en avez parfois besoin. Votre patron vous demande-t-il constamment ce que vous faites parce que vous surfez fréquemment sur vos comptes de médias sociaux? Est-ce qu'elle vous demande d'expliquer vos projets pour la journée, parce que vous avez tendance à bavarder avec vos collègues plus que vous n'auriez dû?

En vérité, certains employés doivent être gérés de manière stricte, car ils ne restent pas sur leurs tâches, ne font pas un travail de qualité et n’exécutent pas le travail que leur chèque de paie leur suggérerait. Si votre supérieur hiérarchique est constamment sur votre cas, évaluez nos propres habitudes de travail et voyez si vous devez apporter des corrections. S'il vous manque des délais ou si vous oubliez de répondre aux courriels, votre patron vous micromanagera à juste titre.

Déterminez ce qui est le plus important pour votre patron.

Souvent, un microgestionnaire se concentre sur des choses qui, à votre avis, ne sont pas importantes et, en réalité, peuvent ne pas l'être. Un patron peut critiquer la largeur des lignes de votre feuille de calcul ou vous demander de placer vos fournitures de bureau dans un certain ordre sur votre bureau.

Ces choses n'ont aucune importance pour vous, mais elles sont extrêmement importantes pour votre patron. Vous pouvez combattre ces choses et rester misérable, ou vous pouvez dire: «Vous savez quoi? Peu importe la façon dont ce tableau est formaté, je vais donc le faire comme le veut le patron. »

C'est peut-être moche, mais dans les cas qui importent peu, vous vous en remettez au patron. Certains patrons ont des bizarreries bizarres, et plus vite vous pourrez les résoudre, plus votre vie sera facile. Vous pouvez être détesté pour faire cela - après tout, cela enlève à votre individualité, mais la réalité est que vous avez été embauché pour faire un travail, pas pour être vous-même.

Maintenant, pour les choses super importantes, le recul est logique, mais pour les petites choses, cédez.

Ne vous contentez pas de demander «quoi» mais «comment».

Les microgestionnaires se soucient souvent de la façon dont les choses se font, pas seulement de ce qu'elles se font. Epargnez-vous beaucoup de peine en vous demandant «comment» au début du projet. Il peut être extrêmement clair pour vous que les étapes appropriées sont A, B, C et D, mais si vous demandez à votre microgestionnaire, elle pourrait répondre «A, C, D, B».

Maintenant, bien sûr, vous devriez repousser (doucement) si c'est ridicule, mais si c'est simplement différent de ce que vous feriez normalement, allez-y et faites-le à sa manière. Après avoir prouvé votre succès, vous pouvez essayer l’une des étapes ci-dessus pour vous demander si vous pouvez gérer vous-même le comment. Demandez un peu plus de liberté.

Parfois, les micro-gestionnaires supervisent le travail de près, car ils sont absolument convaincus que s’ils arrêtent de tout diriger, vous arrêtez de travailler. Ils le prouvent souvent parce que les employés sont tellement découragés de travailler pour eux qu'ils renoncent et restent assis sans que personne ne leur donne des instructions détaillées.

Les gestionnaires peuvent souvent être convaincus si vous pouvez faire preuve de compétence, alors demandez.

Commencez par quelque chose comme ceci: «Jane, j'apprécie vraiment le mentorat que vous m'avez donné depuis mes débuts, mais je pense que je suis prête à assumer un peu plus de responsabilités. Au lieu de vous rencontrer tous les jours pour discuter de mon projet, pouvons-nous organiser une réunion hebdomadaire? Si je rencontre des problèmes, je viendrai immédiatement vers vous, mais je pense que je suis prêt à voler de mes propres ailes."

Notez que vous ne vous contentez pas de dire: «Lâchez-vous, monstrueux maniaque du contrôle!». Vous remerciez votre patron de vous avoir guidé, ce qui lui fait penser que ce sont ses bonnes compétences en gestion qui vous ont amené jusqu'ici. Oui, c'est sucer. Oui cela fonctionne.

Si votre patron est d'accord, vous devez travailler plus fort que jamais auparavant. Ne vous trompez pas; Tu n'as qu'une chance. Portez une attention particulière aux petits défauts gênants que votre patron estime importants.

Être honnête.

Parfois, votre patron de microgestion ne sait pas qu’elle est trop dominatrice. C'est particulièrement le cas des nouveaux gestionnaires qui ne sont pas à l'aise dans un rôle de gestion. La nouvelle direction qu’elle est censée faire est de dire aux employés quoi faire, puis de faire un suivi auprès d’eux. Un tel patron peut vous manipuler par inadvertance. Alors parlez-en!

«Jane, je suis une jolie travailleuse indépendante. Par exemple, j'ai réalisé le projet réussi A et le projet réussi B principalement par moi-même. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai été promu à ce poste.

"Je commence à me sentir un peu étouffé quand je dois vous copier sur tous mes courriels et vous fournir des mises à jour fréquentes. Je travaille beaucoup mieux quand j'ai un peu de liberté."

Votre patron peut dire: «Oh, d'accord.Merci de me l'avoir fait savoir. "N'encadrez jamais votre désir de moins de supervision, car vous êtes mauvais, mais plutôt," c'est un besoin unique que j'ai. "Les patrons sont souvent intéressés à faire ce qui leur apportera le meilleur résultats et ce domaine ne fait pas exception.

Dans l’ensemble, n’abandonnez pas lorsque vous rencontrez un microgestionnaire. Essayez quelques-uns de ces conseils, travaillez fort et voyez si vous ne pouvez pas résoudre le problème vous-même.

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Suzanne Lucas est une journaliste indépendante spécialisée dans les ressources humaines. Le travail de Suzanne a été présenté dans plusieurs publications telles que Forbes, CBS, Business Inside r et Yahoo.