Tendances en matière de rémunération pour les organisations tournées vers l'avenir

Rechercher des salaires, des calculatrices de salaire, des enquêtes sur les salaires, des comparaisons de salaire, l’ensemble des salaires, en ligne, est l’une des demandes les plus fréquentes d’informations reçues par la Société pour la gestion des ressources humaines (SHRM). Il est logique de considérer l'importance du salaire pour attirer des personnes talentueuses, fidéliser les employés clés et maintenir un effectif motivé et enthousiaste.

Compte tenu de l'évolution des attitudes et des pratiques en matière de salaire et de rémunération, ce n'est pas surprenant. Les organisations ont du mal à suivre l'évolution des salaires et de la rémunération.

L'époque où les organisations accordaient des augmentations équivalentes à tous leurs membres était révolue. Ces augmentations de salaire, comprises entre 1% et 5%, ont envoyé un message erroné aux moins performants.

Ils ont laissé des organisations avec un budget trop petit pour récompenser adéquatement leurs meilleures performances. Alors que de nombreuses entreprises utilisent toujours cela comme critère salarial, les organisations tournées vers l'avenir envisagent le salaire et la rémunération d'une manière très différente.

Selon un article publié sur le site Web de la SHRM, pour attirer l’attention de vos collaborateurs les plus performants, vous devez proposer un taux de rémunération variable de 7 à 8%, en plus de leur salaire de base.

Un système qui récompense les plus performants ne peut pas récompenser tous les membres du personnel. En plus d'envoyer le mauvais message, votre réserve d'argent n'est pas illimitée. Vous devez utiliser votre rémunération comme l’un de vos principaux outils de communication pour envoyer un message sur les attentes de votre organisation et les récompenses pour la réalisation de vos objectifs.

Selon Kiplinger, pour 2017, "les entreprises prévoient des augmentations de 3%, similaires à celles des années précédentes. Mais la façon dont ce budget est dépensé peut varier selon les personnes." Les employés bénéficiant de la meilleure note possible pourraient connaître des augmentations de l'ordre de 4,5% à 5%, tandis que les moins performants obtiennent une augmentation de 0,7% à 1%. Les primes pour les employés salariés devraient représenter en moyenne 11,6% du salaire, les récompenses pour les projets spéciaux ou les réalisations ponctuelles étant fixées à 5,6% en moyenne."

Pensée de compensation actuelle

La réflexion actuelle sur les salaires et la rémunération comprend les éléments suivants.

• Les organisations doivent élaborer une philosophie et une orientation en matière de rémunération, qui sont examinées par le conseil d’administration et approuvées par vos gestionnaires. Selon la SHRM, une philosophie de rémunération typique "pourrait indiquer que l'organisation fixe des taux de rémunération cibles au 50e centile du marché concurrentiel, incite à atteindre les objectifs ultimes aboutissant à une rémunération au 75e centile et fournit des incitations à long terme pour la forme d’options d’achat d’actions de pleine valeur pour les cadres supérieurs et les gestionnaires afin d’aligner les objectifs sur ceux des actionnaires. "

• Particulièrement dans une entreprise axée sur le marché et axée sur le marché, la philosophie de rémunération doit inclure une méthode de regroupement d’emplois similaires aux fins de large bande, car les possibilités de promotion sont limitées.
• Il devrait inclure un système de mesure responsable pour l’attribution de la rémunération variable. Mettez moins l'accent sur l'augmentation du salaire de base et sur la distribution des gains via des bonus qui récompensent la réalisation des objectifs.
• L'atteinte des objectifs doit être récompensée pour les objectifs individuels et organisationnels afin de favoriser le travail d'équipe et d'éliminer la mentalité de garde forestier solitaire.

• La réalisation d'un objectif réel est liée à des résultats ou à des résultats qui sont mesurables ou qui offrent une image partagée de ce à quoi ressemble le succès. Ils ne devraient pas récompenser la vérification des éléments d'une liste de tâches.
• À mesure que le coût des prestations a augmenté, leur place dans un système de rémunération globale a gagné en importance. Les avantages sont un facteur important dans votre capacité à attirer et à fidéliser des employés de qualité supérieure. Transférer les coûts de certains avantages pour les employés est un dernier scénario.

Qualité de vie au travail

Le budget pour les salaires, la rémunération et les avantages sociaux n’est pas illimité dans la plupart des organisations. Ainsi, outre les augmentations traditionnelles du salaire de base et les récompenses variables, telles que les bonus, la participation aux bénéfices et le partage des gains, il est recommandé de porter une attention particulière aux avantages liés à la qualité de la vie professionnelle. Ceux-ci peuvent inclure les suivants.

• Paiement d'un paiement forfaitaire unique pour un résultat qui mérite d'être reconnu.
• Paiement de récompenses plus petites avec des notes de remerciement pour les contributions ci-dessus. Celles-ci ne sont pas nécessairement liées à un résultat obtenu, mais ce sont des contributions qui, lorsqu'elles sont soulignées, augmentent la probabilité d'obtenir des résultats.
• Accent accru sur les avantages supplémentaires tels que l'assistance juridique prépayée, l'aide à l'éducation et l'assurance de la vue.
• Augmentation des possibilités d'arrangements de travail flexibles et de partage du travail.

• Un accent organisationnel sur la formation et le développement des employés.
• Parcours de carrière clairs pour que les employés voient les opportunités au sein de votre organisation.

Dans cette dernière catégorie, la qualité de la vie au travail est récompensée, votre imagination est votre seule limite. La clé est d’assurer l’équité et la cohérence à des personnes ayant des performances et une contribution similaires, dans la mesure du possible. Je vous encourage à faire encore plus pour les employés qui contribuent de manière mesurable au succès de votre organisation. (Cela ouvre bien sûr un deuxième débat philosophique - un élément supplémentaire pour un article ultérieur - sur la manière dont votre organisation offre aux employés une occasion égale de se surpasser.)

En résumé, les organisations s'orientent vers des systèmes de rémunération et de rémunération qui mettent l'accent sur la flexibilité, la réalisation des objectifs et une rémunération variable en fonction du rendement, et mettent moins l'accent sur l'augmentation du salaire de base. Ils utilisent des bonus basés sur les bénéfices et les réalisations pour ajouter à la rémunération des employés.

L'augmentation du coût des prestations amène à repenser leur place dans le système d'indemnisation. Les organisations tournées vers l'avenir mettent l'accent surqualité de vie au travail récompenses et reconnaissance à ajouter à la valeur de l'ensemble de la rémunération.

Recherche en ligne sur les salaires et la rémunération des travailleurs

L'information sur les salaires en ligne est souvent peu fiable. Il fait souvent en moyenne trop de variables dans une plage. Les fourchettes de salaires couvrent un trop grand nombre d’industries, au niveau national ou international, et regroupent toutes les données dans une fourchette.

Vous trouverez peut-être utile les sites Web suivants.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• Enquêtes sur les salaires aux États-Unis et au Canada en ligne

Vous trouverez également des informations sur les salaires dans des associations professionnelles telles que la Société de gestion des ressources humaines, entre autres, mais ne sont généralement accessibles qu'aux membres.