Évaluations du rendement: préparation des employés

L’évaluation annuelle du rendement des employés est une occasion importante d’obtenir les commentaires de votre responsable afin de s’assurer que votre performance répond aux attentes et de savoir ce que vous devez faire pour l’améliorer. Les évaluations de performances peuvent être utilisées pour justifier des augmentations ou des promotions. Il est donc important de s’assurer que votre performance est documentée avec précision. Cependant, le rituel annuel du lieu de travail a également été comparé à une visite chez le dentiste pour obtenir un traitement de canal. Les deux peuvent être des descriptions précises.

Tout comme pour prendre soin de vos dents, l’évaluation annuelle des performances finit par donner l’impression qu’un canal radiculaire est due à un manque d’entretien préventif. Avec une bonne planification initiale et des bilans réguliers, l’évaluation annuelle des performances peut être aussi simple qu’un nettoyage annuel des dents.

Voici cinq façons pour un employé de se préparer à une évaluation annuelle de son rendement afin d'en faire une discussion productive et sans douleur:

1. Soyez clair sur les attentes et les objectifs bien avant la revue annuelle.

Jetez un coup d'œil à l'offre d'emploi qui a été utilisée pour annoncer votre poste. Lorsque nous postulons pour un emploi ou que nous venons d’être nouveaux, il n’est pas rare d’avoir une compréhension superficielle de nombreux détails des tâches qui lui incombent. Une fois que vous êtes à bord pendant quelques mois et que vous avez compris les rouages ​​et le jargon de l’entreprise, vous devez vraiment bien comprendre tous les aspects du travail. Si ce n’est pas le cas, demandez à votre responsable d’examiner ses attentes à votre égard. Demandez à votre responsable s’il existe une description de poste pour votre poste, mais ne soyez pas surpris si ce n’est pas le cas.

Il est plus important de demander à votre responsable d’expliquer dans ses mots comment votre performance sera évaluée tout au long de l’année.

Même si votre responsable ou votre entreprise ne dispose pas d’un processus formel de définition des objectifs ou de planification du développement, vous pouvez toujours définir des objectifs informels avec votre responsable. Ce faisant, non seulement vous montrez à votre responsable que vous êtes ambitieux et axé sur les résultats, vous minimisez les risques de surprise tout au long de l’année et de la fin de l’année lors de la discussion de bilan annuel.

2. Obtenez des commentaires sur une base régulière.

En ce qui concerne les réactions, le vieil adage «Pas de nouvelles, c'est de bonnes nouvelles» est un mauvais conseil de carrière. Nous avons tous des angles morts et avons besoin d’un retour d’information pour améliorer notre performance (avant qu’il ne soit trop tard). N’attendez pas d’obtenir les commentaires de votre responsable. La plupart des gestionnaires évitent de donner des informations en retour car ils ne sont pas doués pour cela et ne veulent pas être le destinataire d’une réaction défensive.

Pour en savoir plus sur la manière d'obtenir et de recevoir des commentaires, lisez «10 façons d'obtenir des commentaires brutalement candides». Assurez-vous simplement que lorsque vous écoutez, vous écoutez, fermez la bouche et dites «merci».

3. Conservez une trace de vos réalisations au cours de l’année.

Conservez un dossier contenant les bonnes (et les mauvaises) performances, les commentaires des clients, les rapports sur les performances, les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs et tout ce qui répond à vos attentes et objectifs en matière de performance.

4. Tenez votre responsable au courant.

Ne présumez pas que votre responsable est au courant de vos performances et de votre performance. Sans en faire trop, informez votre responsable lorsque vous avez accompli quelque chose de grand. Il est également important de reconnaître toutes les erreurs commises. Les gestionnaires détestent les surprises et se rendront compte que vous êtes responsable.

5. Fournissez des informations à votre responsable.

Même si vous n'êtes pas invité à participer à votre examen annuel, transmettez-le de toute façon à votre responsable. Bien que l’humilité soit certainement une vertu, votre contribution à votre évaluation de performance annuelle est le moment où il n’est pas difficile de «se vanter».

Garder une trace de vos principales réalisations et les résumer sur une base annuelle sert également un autre objectif: c’est le moment idéal pour mettre à jour votre CV! Chaque année, vous devriez ajouter au moins deux réalisations dignes d'un CV à votre CV et à votre profil LinkedIn.