Dix principaux mythes sur les gestionnaires

01 Vous devez crier beaucoup

Pas vrai. Les gestionnaires intelligents ne crient pas beaucoup. Bien sûr, parfois, c'est nécessaire, mais ces temps sont l'exception. En tant que gestionnaire, si vous constatez que vous criez beaucoup, vous devez vous demander pourquoi. Si c'est parce que les gens ne font pas ce que vous leur dites, assurez-vous de donner des instructions claires.

Souvent, lorsque vous parlez doucement, votre interlocuteur a tendance à être plus attentif. Cette approche les empêche de parler et modifie le ton de la conversation.

02 Les gestionnaires ne font rien

De nombreux employés pensent que leurs supérieurs ne font rien car ils ne les voient pas faire autre chose que de flâner au bureau pour parler aux gens. Ils ne réalisent pas que les gestionnaires travaillent aussi dur qu'eux; ils travaillent simplement sur différentes tâches.

Lorsque vous voyez un responsable se promener, il peut demander des éclaircissements sur les buts et objectifs du service. Ils peuvent aussi discuter de moyens d’améliorer la coopération avec d’autres départements ou s’efforcer de renforcer le moral des employés. Une grande partie des tâches et des responsabilités d'un gestionnaire peut ne pas sembler être du travail, mais en réalité, elle est tout aussi difficile que toute tâche accomplie par ses employés.

En outre, tout gestionnaire qui est devenu responsable pensant qu'il n'aurait rien à faire se retrouvera rapidement rétrogradé ou sans emploi.

03 Il s'agit d'atteindre des objectifs et d'atteindre des objectifs

Les mesures et les indicateurs de performance clés sont les chiffres que les entreprises utilisent pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs. La chose importante à retenir est que les objectifs sont importants, pas les mesures. Vous pouvez frapper vos chiffres à chaque fois, sans toujours atteindre vos objectifs, alors ne vous perdez pas dans le jeu du décompte. Au lieu de cela, gardez vos yeux sur la cible. Si vous atteignez vos objectifs sans atteindre vos objectifs, jetez un coup d'œil à ce qui ne va pas.

04 Vous ne pouvez pas être juste si vous voulez garder vos meilleurs collaborateurs

Juste ne veut pas dire égal. Vous devez traiter tous les employés équitablement, mais cela ne signifie pas que vous traitez tous les employés de la même manière. C'est parce que les plus performants obtiennent le plus de récompenses parce qu'ils les ont gagnés. L'équité a à voir avec la façon dont vous traitez tout les employés. Si vous avez pour politique que tout le monde doit être à son bureau à 8 heures précises et que vous ignorez un des plus performants qui arrive régulièrement à 8h30 (tout en réprimandant les autres), vous n'êtes pas juste. Ce genre de favoritisme nuira rapidement à votre efficacité en tant que responsable, car vous perdriez la loyauté et le dévouement de votre personnel.

05 Les gestionnaires ne sont que des planificateurs

Il s’agit d’un enjeu important, car de bons gestionnaires font beaucoup de planification, mais c’est l’un des éléments clés de la gestion 101. Une fois le plan en place, il doit suivre les progrès accomplis et prendre des mesures correctives s’il ya toute déviation.

06 Les gestionnaires gagnent plus d’argent

Dans de nombreux cas, cela est vrai, mais la tendance est en train de changer.De nombreuses entreprises se rendent compte que la gestion nécessite un ensemble de compétences différent, mais pas nécessairement meilleur. Les employés techniques, en particulier dans les entreprises de technologie, sont souvent mieux payés que leurs dirigeants. Cela se produit généralement avec des professionnels de l'informatique de niveau supérieur alignés sur des gestionnaires de première ligne plus jeunes, mais peut se produire presque n'importe où dans la hiérarchie.

07 Difficile de devenir manager, mais facile quand on y arrive

Voir le mythe numéro deux ci-dessus. Les personnes qui pensent que c'est facile une fois que vous êtes devenu manager ne comprennent pas la difficulté et la complexité inhérentes à chaque poste de manager.

D’un autre côté, il n’est pas aussi difficile de devenir gestionnaire que certains le pensent, surtout si vous débutez en tant que chef de projet.

08 Vous devez être disponible pour votre équipe 24h / 24 et 7j / 7 pour être un bon manager

Oui, en tant que manager, vous travaillerez probablement plus longtemps que les autres membres de votre équipe, mais cela ne signifie pas pour autant que vous devez être disponible 24h / 24. Les gestionnaires ont besoin de pauses pour se ressourcer comme tout le monde. Que ce soit pour déjeuner au lieu de manger à votre bureau ou pour passer des vacances bien méritées, vous devez vous détendre, rembobiner et recharger vos batteries. Sinon, vous vous épuiserez et ne seriez bon à personne.

09 C'est plus facile si je le fais moi-même

La plus grande erreur des gestionnaires est peut-être de penser que, simplement parce qu'ils pouvez faire quelque chose de mieux et plus rapidement que n'importe qui de leur équipe, ils devraient le faire eux-mêmes, surtout si c'est une tâche importante. En fait, le contraire est vrai. Votre patron n'a pas pu devenir un patron sans apprendre à déléguer et remarquera sûrement si vous ne déléguez pas. En outre, lorsque vous déléguez, vous formez votre équipe et lui permettez de devenir plus compétente. Cela augmente finalement la productivité de votre équipe et rend ses membres plus heureux.

10 Vous devez être la personne la plus intelligente de l'équipe

Pas vrai. Bien sûr, il faut être intelligent pour être un bon manager, mais un bon manager tire parti des compétences et des talents de tous les membres de l'équipe. Si un membre de votre équipe est un meilleur artiste que vous, laissez-le travailler sur le matériel de présentation. Si un employé est un meilleur auditeur, affectez-le à une équipe interfonctionnelle nécessitant de bonnes compétences d'écoute. N'essayez pas de rivaliser avec votre personnel, utilisez pleinement leurs talents et tout le monde en profitera.