Vous voulez savoir 8 raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi?

Les coûts pour votre organisation lorsque de bons employés quittent sont difficiles à quantifier, mais ils sont probablement beaucoup plus graves que ce que vous additionnez. Conserver les bons employés, avec les moyens qu'un employeur peut contrôler, est essentiel à une période où les employés les plus qualifiés, pour lesquels les employeurs sont en concurrence, deviennent plus difficiles à trouver - la difficulté de les trouver ne fera qu'augmenter à l'avenir.

C'est malheureux, mais de bons employés ont quitté leur emploi pour des raisons qu'un employeur ne peut pas contrôler. La vie des employés change et leur situation peut les ramener à la fin de leurs études ou à leur déplacement dans le pays.Leurs conjoints et partenaires terminent également leurs études supérieures et ils déménagent pour répondre à leur recherche d'emploi post-universitaire.

Les parents peuvent décider de faire de la parentalité un travail à temps plein. Les employés peuvent rechercher des pâturages plus verts ou vouloir élargir leur expérience ou acquérir une opportunité de promotion non disponible actuellement sur votre lieu de travail. Et, encore une fois, les employeurs ont peu de contrôle sur le cycle de vie des raisons pour lesquelles leurs employés ont démissionné.

Coûts pour les employeurs lorsque des employés démissionnent

Il est regrettable que de bons employés quittent leur emploi, car votre organisation a beaucoup investi dans ses employés en termes de formation, d'attention et d'engagement. L’essentiel de votre investissement n’est pas mesurable, c’est pourquoi la perte d’un bon employé est un coup dur pour votre organisation.

Lorsque les employés démissionnent, vous perdez les relations de travail qu’ils ont développées avec leurs collègues, leur contact et leur succès en interaction avec vos clients et vos fournisseurs, les connaissances accumulées par l’employé sur la meilleure façon de travailler dans votre organisation, ainsi que son énergie et son dévouement. que l'employé a apporté au travail.

Vous devrez investir un nombre incalculable d'heures supplémentaires dans le remplacement du bon employé lorsque les employés quitteront leur poste. Et, pendant le processus de recrutement, vos employés restants seront mis à contribution pour couvrir le travail supplémentaire, ou le travail ne sera pas exécuté tant que le nouvel employé n’est pas arrivé.

Quelles sont les causes de démission des employés?

En gardant tout cela à l'esprit, il incombe à l'employeur de minimiser les pertes d'employés. Mais surtout, il est judicieux pour les entreprises de s’attacher à conserver vos meilleurs employés, les plus difficiles à remplacer. Parmi les raisons que les employeurs peuvent contrôler, ce sont les huit principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent.

Le travail n'est pas ce à quoi l'employé s'attendait lorsqu'il est venu travailler pour votre organisation.

Les employeurs doivent définir avec soin les exigences d'un emploi et expliquer à l'employé potentiel comment il va utiliser son temps. L'employé potentiel doit également savoir où il va travailler et rencontrer plusieurs de ses collègues. Vous essayez de faire participer l'employé potentiel à son patron, à ses collègues et à l'environnement de travail.

Si vous avez un autre employé occupant un poste similaire, prévoyez du temps pour le futur employé afin de lui poser des questions. Préparez un employé potentiel à la réalité d'un travail afin qu'il soit moins susceptible de perdre l'employé une fois qu'il commence.

Quelque chose - n'importe quoi - ne va pas dans la relation de l'employé avec son superviseur ou son responsable.

Les employés démissionnent pour se débarrasser d'un mauvais patron. Et, la définition d'un mauvais patron est omniprésente et dépend de ce que l'employé a besoin de son patron. Rétroaction, reconnaissance et attention sont les attentes minimales - et probablement plus souvent que nombre de chefs ne le reconnaissent.

L'employé ne correspond pas bien au travail et à ses exigences.

Vous pouvez consacrer du temps et des ressources à trouver et à embaucher une personne intelligente, talentueuse et expérimentée, mais vous devez également vous assurer que le travail que vous proposez est le bon siège dans le bus pour cette personne. Si vous constatez que ce n'est pas le cas, vous avez la possibilité de lui trouver un autre siège, avant qu'elle ne quitte son employeur. Dites-lui que vous cherchez un autre siège pour elle et sollicitez son avis pour trouver un meilleur ajustement.

Les employés démissionnent quand leur salaire est inférieur au salaire du marché.

Quand ils peuvent obtenir plus d'argent en changeant d'emploi - le dernier chiffre mentionné est qu'un employé qui change d'employeur reçoit en moyenne une augmentation de 10% pour accéder à un nouvel emploi. Surtout pour les postes difficiles à pourvoir, vous devez rester au top de la concurrence sinon vous perdrez des employés qualifiés.

Les employés ont un besoin intrinsèque de savoir comment ils se débrouillent.

Ils souhaitent également avoir la possibilité de continuer à se développer et à développer leurs compétences. Surtout avec les deux dernières générations d'employés sur votre lieu de travail, la génération Y, également connue sous les noms de Génie Y et de Génération X, vous risquez de perdre l'employé s'il ne reçoit pas de rétroaction, de reconnaissance et d'attention régulières concernant son rendement.

(La nouvelle génération nous dit que la nouvelle génération sert actuellement de stagiaire sur votre lieu de travail et se rend sur le lieu de travail réel au cours des prochaines années, surnommée la Génération Z, et cherche encore plus de commentaires - il est donc temps de passer à la pratique.)

Les employés quittent quand ils ne se sentent pas spéciaux.

Le système de rémunération, les récompenses et la reconnaissance distribuée doivent favoriser vos meilleurs employés - sinon vous ne dépensez pas l'argent à bon escient. Rien ne dégonfle davantage la motivation d'un bon employé que de voir des employés moins performants se voir récompensés de manière équivalente.

Les employés recherchent des opportunités de croissance et d’avancement.

Les recherches montrent que la possibilité de continuer à grandir et à développer leurs compétences figure en bonne place dans la liste de vos employés sur ce qu'ils espèrent atteindre au travail. Du coaching au mentorat en passant par les sessions de formation formelles, vous devez répondre à ce besoin.

En fait, le manque d'opportunités est cité dans les entretiens de départ comme l'une des principales raisons du départ de l'employé. Les gestionnaires doivent travailler avec les employés sur des plans de développement de carrière afin que les employés aient hâte de connaître une croissance et un développement constants et puissent voir les perspectives qui s'offrent à eux.

Les employés doivent avoir l'assurance que les hauts dirigeants de leur entreprise savent ce qu'ils font.

Ils ont besoin de croire que leurs hauts dirigeants ont une direction stratégique et la mettent en œuvre. Les employés ne font pas bien quand ils se sentent sans gouvernail et à la dérive. Ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent prendre des décisions qui ont un impact sur l'organisation et avoir le sentiment de bien comprendre le contexte pour prendre des décisions efficaces.

Faites attention à ces facteurs pour que vos meilleurs employés ne ressentent pas le besoin de cesser de fumer. Vous souhaitez également savoir pourquoi les employés démissionnent afin que vous puissiez voir les tendances et régler les problèmes avant de perdre vos meilleurs employés.

Une démission d'employé vous permet d'examiner vos processus de conservation et de prendre des mesures pour fidéliser vos meilleurs employés. Voici tout ce que vous devez faire lorsque les employés démissionnent.

Quand les employés démissionnent

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