Comment se préparer à la retraite avec un employé plus âgé

Avez-vous besoin de savoir comment aborder la retraite avec vos anciens employés? Ce responsable des ressources humaines a cherché des idées sur la manière d’interroger une employée de 67 ans sur ses projets de retraite sans possibilité de discrimination en raison de l’âge. Elle dit qu'elle aimerait avoir un calendrier précis que l'employé et l'entreprise pourraient travailler pour sa retraite.

Eviter la discrimination par l'âge

C'est un sujet délicat, et je n'ai jamais eu à le faire auparavant. Je voudrais appeler notre avocat et demander, si je faisais face à cette situation, en raison de facteurs liés à la discrimination potentielle d'âge. Vous ne dites pas pourquoi vous voudriez que la personne prenne sa retraite, et cela peut aussi faire la différence. Par exemple, l'employé peut-il toujours effectuer le travail efficacement?

Il se peut que vous puissiez parfaitement demander à la salariée si elle a des projets de retraite. Mais, il semble que vous ayez un objectif plus large que simplement comprendre les plans de l'employé. Par conséquent, cela pourrait ne pas être votre meilleure approche.

Un employeur, dans le but de planifier ses effectifs et de connaître ses besoins en personnel, peut demander à un employé plus âgé s’il envisage de prendre sa retraite. Cela relève de vos droits en tant qu’employeur. Mais, si la réponse de l'employé est négative, vous n'avez nulle part ailleurs pour accompagner la discussion.

Si l'employé donne une réponse positive, vous pouvez offrir une assistance concernant les détails de la retraite. Indiquez à l'employé que vous devez connaître la date dès qu'il décide afin de pouvoir planifier son remplacement.

Un employé qui décide de prendre sa retraite peut vous demander une retraite progressive afin de pouvoir abandonner progressivement son travail et ses collègues.Les employés qui prennent leur retraite peuvent avoir peur de leur vie s'ils ne travaillent pas tous les jours.

Loi fédérale et retraite

La loi fédérale ne soutient pas la retraite obligatoire en fonction de l'âge sauf dans quelques cas tels qu'un projet pilote. Dans l'exemple ci-dessus, lorsque l'employé déclare ne pas avoir de projet de retraite, poursuivre la conversation pourrait être considéré comme du harcèlement, en particulier si l'employeur évoquait régulièrement le sujet.

Cela pourrait aussi être qualifié de discrimination fondée sur l'âge. Si la pression sur l'employé augmentait et que celui-ci ressentait une pression constante pour prendre sa retraite, le lieu de travail pourrait être considéré comme hostile.

Réflexions sur la préparation de la retraite avec un employé plus âgé

L’approche que vous voudrez peut-être adopter est de faire asseoir chaque employé lors d’une réunion privée et de lui parler de ses besoins en matière de développement et de ses plans de développement de carrière. De cette façon, vous ne choisiriez pas un employé plus âgé. Il est possible que la personne parle de retraite lors de cette réunion.

Le développement de carrière et la possibilité de continuer à développer des compétences sont l’un des cinq objectifs principaux que les employés attendent du travail. Je suis donc favorable à la poursuite de ce processus.

Une autre approche que vous pouvez envisager consiste à rencontrer tous vos employés en tant que groupe et à définir les options et opportunités de retraite, et à mettre en évidence les avantages de l'entreprise liés aux options de retraite et d'absence du travail. Indiquez que vous souhaitez recevoir le plus d'avis possible de la part d'un employé planifiant une retraite ou toute autre opportunité de vie ou de carrière susceptible de laisser votre entreprise en sous-traitance.

Votre première étape consiste à contacter et à discuter de cette situation avec votre avocat et à lui expliquer les raisons pour lesquelles vous vous interrogez sur les projets de retraite de l'employé. Certaines raisons sont plus légitimes que d'autres. Votre avocat a peut-être déjà eu affaire à une situation similaire avec d’autres clients. Nous avons souvent des idées et des options que nous ne connaissions pas.

Aucune de ces méthodes ne garantit la réponse que vous souhaitez obtenir, mais elles vous donnent quelques idées. Il est également recommandé à votre employeur et à vous-même de bien comprendre pourquoi vous souhaitez que l'employé prenne sa retraite. Une bonne raison pourrait vous donner des options. Si c'est juste parce que la personne est âgée, c'est probablement une discrimination fondée sur l'âge.

Enfin, dans d'autres cas de travailleurs âgés de plus de 55 ou 60 ans, vous pouvez envisager de prolonger une offre de retraite anticipée comprenant une indemnité de départ incitant les employés à accepter.

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