Qu'est-ce que le braconnage d'employé ou d'emploi?

Le braconnage d'employés (également connu sous le nom de braconnage d'emploi, de braconnage de talents ou de maraudage d'employés) se produit lorsqu'une entreprise embauche un employé d'une entreprise concurrente. Le braconnage des employés se produit souvent dans des industries en croissance qui nécessitent des employés hautement qualifiés. Par exemple, le braconnage est courant dans le secteur des technologies de l’information, car les employeurs ont besoin de travailleurs hautement qualifiés.

Alors que certaines entreprises ont déjà conclu des accords de non-braconnage, nombre d'entre elles ne le font plus. Cependant, il existe de nombreuses autres manières pour les employeurs d’essayer d’empêcher le maraudage d’emplois.

Accords pour ne pas pocher des employés

Auparavant, certaines entreprises de technologie avaient accepté de ne pas se faire piller leurs employés. Certains de ces accords stipulaient que les entreprises ne pouvaient pas pratiquer la «sollicitation à froid», c'est-à-dire les entreprises sollicitant mutuellement leurs employés.

Cependant, après une enquête sur les pratiques d’embauche sans tabou, un accord a été trouvé entre le ministère de la Justice des États-Unis et d’importantes entreprises de haute technologie, notamment Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit et Pixar. Les sociétés sous enquête ont convenu de ne plus conclure d'accords de non-braconnage avec leurs concurrents.

Selon un communiqué du ministère de la Justice, ce type d’accords crée une "forme de concurrence qui, sans restrictions, offre de meilleures perspectives de carrière" aux travailleurs. En gros, les accords anti-braconnage limitent les possibilités de croissance de carrière et de revenus des employés.

Ce que signifie la fin des accords de non-braconnage pour les travailleurs

La fin des accords de non-braconnage offre un certain nombre d'avantages aux employés. Selon une étude réalisée par la société de services professionnels Towers Watson auprès de grands employeurs, l’augmentation moyenne est d’environ 3% par an.

En changeant d'emplois, les travailleurs nets pourraient en réalité gagner beaucoup plus d'argent, en particulier s'ils cherchent un emploi pendant qu'ils ont un emploi et peuvent se permettre d'attendre une offre financièrement attrayante. Ceci est parfois appelé "job hopping".

Les accords de braconnage avec les employés empêchent les travailleurs de tirer parti des changements d'emplois pour augmenter leurs salaires. Sans ces accords en place, les travailleurs peuvent changer d'emploi aussi souvent qu'ils le souhaitent pour augmenter leurs revenus et profiter de meilleures opportunités.

Cela pourrait non seulement conduire à des chèques de paie plus importants à court terme, mais pourrait également profiter aux travailleurs à long terme en leur offrant la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences, d’obtenir des promotions débouchant sur de meilleurs titres d’emploi et d’acquérir des marques plus nombreuses et mieux protégées. Nommez les employeurs sur leur curriculum vitae.

Les emplois ne sont pas sans risques, bien sûr; changez de travail trop souvent, et vous courez le risque de paraître déloyal ou de manquer de concentration professionnelle. Mais la capacité de changer de travail quand vous en avez besoin, sans vous soucier des accords de non-braconnage empêchant le déménagement, est importante pour la croissance de carrière.

Accords de non-braconnage ou de non-concurrence

Bien que les accords de non-braconnage soient (pour la plupart) illégaux, les accords de non-concurrence sont une autre histoire. Un accord de non-concurrence ou une clause de non-concurrence (également appelé CCN) est un contrat entre un employé et un employeur. Il stipule que l'employé ne entrera pas en concurrence avec l'employeur après sa cessation d'emploi. Cela signifie généralement que l'employé ne peut pas travailler pour les concurrents de l'entreprise ni créer sa propre entreprise concurrente.

Une clause de non-concurrence a pour but d'empêcher un ancien employé de divulguer des secrets commerciaux à un concurrent après sa cessation d'emploi. Il peut également être utilisé pour empêcher un employé d’ouvrir une entreprise concurrente.

Les entreprises ne peuvent toutefois pas empêcher les travailleurs de travailler indéfiniment dans une entreprise concurrente. Les clauses de non-concurrence couvrent généralement une période déterminée, souvent quelques mois, pour empêcher les travailleurs de passer directement d'un employeur à un concurrent après la cessation de leur emploi. Toutefois, les entreprises ne peuvent pas demander aux travailleurs de promettre de ne pas travailler pour une entreprise concurrente pendant le reste de leur carrière ou pendant une période qui aurait un impact sur leur carrière.

Les accords de non-concurrence incluent généralement la date d'entrée en vigueur de l'accord, le motif de son adoption, les dates d'interdiction pour le travailleur de travailler avec un concurrent, le lieu de l'accord et des informations détaillées sur le dédommagement en échange l'employé acceptant de la CCN.

Si on vous demande de signer un contrat de travail contenant une clause de non-concurrence, le mieux est de faire appel à un conseil juridique. Dans certains États (comme la Californie), les non-concurrents sont totalement ignorés et chaque État a son propre ensemble de lois concernant le caractère exécutoire des NCC.

Autres moyens de limiter le braconnage des employés

Les employeurs pourraient essayer d'empêcher le braconnage des employés autrement que par une clause de non-concurrence. Par exemple, un employeur peut proposer aux travailleurs des régimes d’incitation. Un plan incitatif pourrait offrir aux employés des primes liées au succès futur de l'entreprise. Cela peut inciter les employés à rester dans l'entreprise. Cela peut également encourager les travailleurs à contribuer au succès de l'entreprise.

Certains employeurs tentent également de limiter le braconnage en aidant les employés à se sentir connectés à l'entreprise. Pour ce faire, ils pourraient créer une culture d’entreprise stimulante pour le moral. L'employeur peut organiser des initiatives ou des activités pour que les travailleurs se sentent connectés à l'entreprise et aient le sentiment de faire partie d'une équipe. Cela rendra les employés moins susceptibles de quitter l'entreprise pour un autre emploi.