Comment créer une culture de mieux-être au travail

Le problème du bien-être: changer de culture est la solution

Les employeurs sont soumis à une pression intense pour maîtriser leurs coûts et augmenter leur rentabilité. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de développer des programmes de bien-être parrainés par les employeurs.

En conséquence, les employeurs consacrent leur temps et leur argent à identifier et à tenter de remédier aux causes évidentes de la mauvaise santé des employés (tabagisme, surconsommation de nourriture, manque d'exercice, etc.), qui font augmenter les coûts.

Malheureusement, c'est en partie un exemple de manque de forêt pour les arbres. Oui: ces habitudes de vie malsaines doivent être abordées. Mais c’est comment, quand et pourquoi les employeurs s’adressent à eux pour déterminer les chances de réussite.

Pour créer un effectif en santé et performant, les employeurs devront aller plus loin pour identifier et traiter les nombreux facteurs variés qui affectent leurs employés et influent sur leur santé et leur bien-être.

En fin de compte, cela signifie que les employeurs devront également examiner le rôle que joue la culture du lieu de travail dans le bien-être général des employés, car la santé et le bien-être ne se produisent pas en vase clos. Nous savons que les facteurs sociaux jouent un rôle important dans le bien-être des peuples.

Pour la plupart des employeurs, créer une culture de la santé et du bien-être ne consiste pas seulement à choisir le bon programme de gym, à introduire un défi d'équipe dynamique ou à changer le menu de la cafétéria. Il s’agit de faire en sorte que la santé et le bien-être fassent partie intégrante du tissu culturel de l’organisation.

Il s’agit à la fois de ce que fait l’organisation et de qui elle est - ce que l’organisation représente, quelle est sa mission et comment est exprimée sa démarche en matière de prise en charge de ses employés. Faire évoluer la culture vers une culture qui favorise la santé et le bien-être est un changement important, mais peut rapidement apporter des avantages mesurables.

Comment changer la culture du bien-être

La première chose que peuvent faire les organisations pour amorcer le changement de culture est de s’assurer que la santé et le bien-être font partie de leurs valeurs et que ces valeurs sont clairement définies et exprimées.

Cela inclut à la fois les politiques et les pratiques et se manifeste dans tout ce que l'organisation fait, du plus petit au plus grand. Même quelque chose d'aussi petit que le fait que vous ayez des tranches de légumes ou des beignets à votre prochaine réunion donne le ton et communique votre intention.

La deuxième chose à faire est de reconnaître que chaque organisation est un écosystème unique dans lequel chaque individu joue un rôle et exerce une influence, consciemment ou inconsciemment, ouvertement ou secrètement. Par conséquent, il est important de prendre soin des personnes.

Les gens ont besoin de savoir qu'ils comptent et que vous vous souciez d'eux en tant qu'individus, pas simplement en tant que programmeurs, soudeurs, employés de bureau ou enseignants.

Pour optimiser la santé et le bien-être des employés, notez les trois priorités suivantes:

• Reconnaissez que la santé et le bien-être exigent des efforts de la part de la base et de la suite exécutive.La santé et le bien-être prospèrent en tant que sport d'équipe, dans lequel chacun, à tous les niveaux, a un rôle à jouer. Les employés considèrent la santé et le bien-être comme un impératif personnel et organisationnel essentiel dans une culture favorisant le mieux-être. Les personnes au sommet dirigent et s'engagent en faveur de la santé et du bien-être, de sorte que les activités de bien-être reçoivent le soutien des plus hauts responsables, qui incarnent également les valeurs.
• Créez des conditions qui permettent à vos employés de briller.Les employeurs doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour rendre l’environnement du bureau attrayant pour le bien-être. Les employeurs doivent faire du bureau un lieu où les employés veulent travailler, car chaque journée se termine par un sentiment d'accomplissement, un sentiment que leurs efforts comptent et qu'ils sont valorisés.

  Cela signifie renforcer le sentiment d’autonomie, de maîtrise, de contrôle et de sens des employés. Réaliser que vos employés sont votre atout le plus important peut faire toute la différence. Créez un environnement sain et votre équipe peut s’épanouir.

• Atteindre les gens où ils sont. Ne forcez pas l’alimentation de solutions de bien-être préemballées avec les employés qui vous tiennent à cœur. Rencontrez vos employés là où ils se trouvent et démontrez votre intérêt en les aidant à prendre des mesures pour atteindre les objectifs qui sont importants pour eux.

  En aidant les employés à atteindre ce qui est important pour eux, vous les aidez également à développer leurs compétences et à les orienter vers le succès. Vous les aidez à se prouver qu'un changement positif est possible.

  Payer pour un abonnement à un centre de conditionnement physique ou un groupe de conditionnement physique est idéal pour les personnes qui s’engagent déjà à faire de l’entraînement physique, mais cela ne touchera jamais les personnes qui ne sont pas engagées ni facilement motivées à faire de l’exercice. Les comportements malsains peuvent être des réponses adaptées à des problèmes qui ne sont pas directement liés à ce que vous considérez comme le problème.

  Pour promouvoir avec succès le bien-être de la main-d'œuvre et en tirer profit, prendre soin de ses employés et les aider à atteindre ce qui compte pour eux. Vous aurez alors beaucoup plus de chances de les intégrer à d'autres changements susceptibles de les aider, ainsi que vos résultats.

Prendre au sérieux les changements culturels et faire du lieu de travail un environnement propice à l’initiative, à la créativité, à la responsabilité et au sens des personnes; et aider les employés à résoudre leurs problèmes est la pierre angulaire de la création d'un lieu de travail reflétant une excellente santé et un mieux-être qui soient également autonomes.