Top 10 des compétences en leadership pour les candidats à un emploi

Qu'il s'agisse d'un chef de bureau ou d'un chef de projet, tous les bons leaders ont besoin d'un certain nombre de compétences générales pour les aider à interagir de manière positive avec les employés ou les membres de l'équipe. Les employeurs recherchent ces compétences chez les candidats qu’ils recrutent pour des postes de direction. Voici les 10 principales compétences qui font un leader fort en milieu de travail.

Incorporer des compétences dans votre recherche d'emploi

Vous pouvez utiliser les mots-clés énumérés ci-dessous lorsque vous recherchez un emploi. Par exemple, appliquez les termes de votre CV, en particulier dans la description de vos antécédents de travail. Vous pouvez également les incorporer dans votre lettre de motivation. Mentionnez une ou deux des compétences mentionnées ici et donnez des exemples spécifiques de cas où vous avez démontré ces traits au travail.

Vous pouvez également utiliser ces mots dans votre interview. Gardez à l’esprit les compétences énumérées ci-dessous lors de votre entretien et préparez-vous à donner des exemples de l’exemple que vous avez donné à chacune d’elles.

Chaque poste nécessitera des compétences et des expériences différentes. Veillez donc à lire attentivement la description du poste et à vous concentrer sur les compétences énumérées par l'employeur.

Ces mots seront particulièrement utiles pour répondre à des questions sur le leadership. Consultez également notre liste de compétences répertoriées par métier et par type de compétence.

Top 10 des compétences en leadership

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Regarder maintenant: 8 qualités qui font un leader exceptionnel

1. communication

En tant que dirigeant, vous devez être en mesure d'expliquer clairement et succinctement à vos employés tout des objectifs de l'entreprise aux tâches spécifiques. Les dirigeants doivent maîtriser toutes les formes de communication, y compris les conversations en tête-à-tête, les conversations départementales et à part entière, ainsi que les communications par téléphone, courrier électronique et médias sociaux.

Une grande partie de la communication implique l'écoute. Par conséquent, les dirigeants doivent établir un flux de communication constant entre eux-mêmes, leur personnel ou les membres de leur équipe, par le biais d'une politique de la porte ouverte ou de conversations régulières avec les travailleurs. Les dirigeants doivent se rendre régulièrement disponibles pour discuter des problèmes et des préoccupations avec les employés. Les autres compétences liées à la communication comprennent:

• Écoute active
• Articuler
• Contes d'affaires
• Clarté
• Concision
• Correspondance
• Édition
• Expliquant
• Expression
• Faciliter les conversations de groupe
• La communication non verbale
• Présentation
• Parler en public
• Lecture du langage corporel
• Réduire l'ambiguïté
• Communication verbale
• Communication écrite

2. Motivation

Les dirigeants doivent inciter leurs travailleurs à faire un effort supplémentaire pour leurs organisations. le simple fait de payer un salaire juste aux employés n’est généralement pas une inspiration suffisante (bien que cela soit important aussi). Il existe plusieurs façons de motiver vos employés: vous pouvez renforcer l’estime de soi des employés en leur offrant de la reconnaissance et des récompenses, ou en donnant aux employés de nouvelles responsabilités pour accroître leur investissement dans l’entreprise.

Les dirigeants doivent apprendre quels sont les facteurs de motivation qui fonctionnent le mieux pour leurs employés ou les membres de leur équipe afin d’encourager la productivité et la passion. Les compétences liées à la motivation efficace comprennent:

• Permettre l'autonomie des employés
• Demander une contribution
• Évaluer les intérêts du personnel
• Convaincant
• Mentorat
• Ouvert aux préoccupations des employés
• Persuasif
• Fournir un travail productif et stimulant
• Fournir des récompenses
• Reconnaître les autres
• Fixer des objectifs efficaces
• Construction d'équipe
• Remercier le personnel
• Comprendre les différences entre les employés

3. Déléguer

Les leaders qui essaient d'assumer trop de tâches par eux-mêmes auront du mal à faire quoi que ce soit. Ces dirigeants craignent souvent que la délégation de tâches soit un signe de faiblesse, alors qu'en fait, c'est un signe de leadership fort.

Par conséquent, vous devez identifier les compétences de chacun de vos employés et attribuer des tâches à chaque employé en fonction de ses compétences. En déléguant des tâches à des membres du personnel, vous pouvez vous concentrer sur d'autres tâches importantes. Certaines compétences qui font un bon délégant incluent:

• Accepter les commentaires des employés
• Allouer des ressources aux employés
• Évaluer les forces et les faiblesses des employés
• Définir les attentes
• Évaluation du rendement des employés
• Identifier des résultats mesurables
• Associer la tâche au bon employé
• Prioriser les tâches
• Fixer les attentes
• Travail en équipe
• Gestion du temps
• Entraînement
• Confiance dans les employés

4. Positivité

Une attitude positive peut aller très loin dans un bureau. Vous devriez pouvoir rire de vous-même lorsque quelque chose ne se passe pas comme prévu; Cela contribue à créer un environnement de travail sain et agréable, même pendant les périodes de stress et de forte activité. De simples gestes tels que demander aux employés leurs projets de vacances créeront une atmosphère positive dans le bureau et remonteront le moral des membres du personnel. Si les employés ont le sentiment de travailler dans un environnement positif, ils seront plus enclins à vouloir être au travail et seront donc plus disposés à passer de longues heures au besoin.

Parmi les compétences qui contribuent à créer une atmosphère positive sur le lieu de travail, on peut citer:

• Soins
• La gestion des conflits
• Développer le rapport
• Diplomatie
• Encourageant
• Empathique
• La convivialité
• Aider les autres
• Humour
• Interpersonnel
• Renforcement positif
• Le respect
• Social

5. Fiabilité

Les employés doivent pouvoir se sentir à l'aise de poser des questions et des préoccupations à leur directeur ou à leur chef. Il est important que vous démontriez votre intégrité - les employés ne feront confiance qu'aux dirigeants qu'ils respectent.

En étant ouvert et honnête, vous encouragerez le même genre d'honnêteté chez vos employés. Voici quelques compétences et qualités qui vous aideront à transmettre votre confiance en tant que leader:

• Capacité de s'excuser
• Responsabilité
• L'éthique des affaires
• Confidentialité
• Consciencieux
• Comportement constant envers les employés
• Crédibilité
• Intelligence émotionnelle
• Empathie
• Honnêteté
• Intégrité
• Boussole morale
• Fiabilité
• Le respect
• Défendre ce qui est juste
• Réfléchi

6. la créativité

En tant que leader, vous devez prendre un certain nombre de décisions sans réponse claire. vous devez donc être capable de penser en dehors de la boîte.

Apprendre à essayer des solutions non traditionnelles, ou aborder des problèmes de manière non traditionnelle, vous aidera à résoudre un problème qui ne pourrait être résolu autrement. La plupart des employés seront également impressionnés et inspirés par un chef de file qui ne choisit pas toujours la voie classique et sûre.Voici quelques compétences liées à la pensée créative:

• Analytique
• Flexibilité cognitive
• Conceptualisation
• Pensée critique
• Curiosité
• Embrasser différentes perspectives culturelles
• Prévoyance
• Identifier les patterns
• Imaginatif
• Innovant
• Écouter les idées des autres
• Faire des liens abstraits
• Observation
• Ouverture d'esprit
• Résolution de problème
• Bon jugement
• Synthétiser
• Visionnaire

7. Commentaires

Les dirigeants doivent constamment rechercher des opportunités de fournir des informations utiles aux membres de l’équipe sur leurs performances. Cependant, la ligne de démarcation entre offrir des conseils et de l'assistance aux employés et une microgestion est très fine. En enseignant aux employés comment améliorer leur travail et à prendre leurs propres décisions, vous vous sentirez plus confiant dans la délégation des tâches à votre personnel.

Les employés respecteront également les dirigeants qui fournissent des commentaires de manière claire mais empathique. Certaines compétences pour donner un retour clair comprennent:

• Être ouvert à recevoir des commentaires
• Construire la confiance dans les employés
• Clarté
• Définir clairement les attentes
• encadrement
• Suivi
• Commentaires fréquents
• Ecouter les réponses des employés
• Mentorat
• Renforcement positif
• Fournir des conseils spécifiques
• Respectueux

8. Responsabilité

Un chef est responsable à la fois des succès et des échecs de son équipe. Par conséquent, vous devez être prêt à accepter le blâme lorsque quelque chose ne va pas correctement.

Si vos employés voient leur chef pointer du doigt et blâmer les autres, ils vont perdre le respect pour vous. Acceptez les erreurs et les échecs, puis concevez des solutions claires pour l’amélioration. Voici quelques compétences et qualités qui aident les dirigeants à exprimer leur responsabilité:

• Reconnaître les erreurs
• Être ouvert aux commentaires des clients
• Évaluer les meilleures solutions
• Prévision
• Apprendre des erreurs du passé
• Écouter les commentaires des employés et des gestionnaires
• Planification de projet
• Réflectivité
• Résoudre les problèmes
• Transparence
• Dépannage

9. Engagement

Il est important que les dirigeants donnent suite à ce qu'ils ont convenu de faire. Vous devriez être disposé à faire des heures supplémentaires pour effectuer une tâche. les employés verront cet engagement et suivront votre exemple.

De même, lorsque vous promettez une récompense à votre personnel, par exemple une fête de bureau, vous devez toujours y donner suite. Un dirigeant ne peut pas s'attendre à ce que des employés s'engagent dans leurs tâches et leurs tâches s'ils ne peuvent pas faire la même chose. Certaines compétences liées à l'engagement sur le lieu de travail incluent:

• Appliquer des commentaires
• Engagement aux objectifs de l'entreprise
• Détermination
• Embrasser le développement professionnel
• Suivi à travers
• Tenir ses promesses
• La passion
• Persévérance
• Priorisation
• Professionnalisme
• Joueur d'équipe
• Éthique de travail

10. Flexibilité

Les accidents et les changements de dernière minute se produisent toujours au travail. Les dirigeants doivent faire preuve de souplesse et accepter tous les changements qui se présentent à eux. Les employés apprécieront votre capacité à accepter les changements de foulée et à résoudre les problèmes de manière créative.

De même, les dirigeants doivent être ouverts aux suggestions et commentaires. Si votre personnel est insatisfait d'un aspect de l'environnement de bureau, écoutez-le et soyez prêt à apporter les changements nécessaires. Les employés apprécieront la capacité d'un dirigeant à accepter les commentaires appropriés. Les compétences liées à la flexibilité incluent:

• Capacité à acquérir de nouvelles compétences
• Capacité à réagir à de nouveaux problèmes ou questions
• Adaptabilité
• Improvisation
• En négociation
• Ouvert aux commentaires
• Reconnaître les forces et les compétences des individus
• Traiter les employés comme des individus

Des compétences plus essentielles pour les leaders

Passez en revue davantage de compétences en leadership, ainsi que certaines des meilleures compétences à inclure dans votre CV et LinkedIn, intégrez-les dans votre matériel de recherche d'emploi et de carrière, et mentionnez-les lors d'entretiens d'embauche.