Pourquoi devriez-vous utiliser une auto-évaluation des employés?

Voulez-vous encourager vos employés à participer davantage à l'évaluation du rendement et à la planification de carrière? L'auto-évaluation des employés est l'une des meilleures méthodes pour engager les employés dans le processus d'évaluation des performances et dans la définition d'objectifs professionnels et professionnels.

L'auto-évaluation des employés permet de s'assurer que les employés se préparent de manière réfléchie à la planification de leur développement professionnel ou à leur réunion d'évaluation avec leur responsable. Il offre aux employés une occasion utile d’envisager sérieusement leur niveau de performance et leur contribution.

Ceci est particulièrement important lorsque vous souhaitez encourager vos employés à se fixer des objectifs ambitieux. Une auto-réflexion sur les possibilités peut améliorer leur capacité à viser plus loin, plus haut et plus intelligemment. Ce n'est pas la même chose que le gestionnaire attend plus d'eux. C'est de loin supérieur pour la performance quand c'est l'employé qui élève les attentes.

L'autoévaluation en tant qu'outil de promotion de carrière

L'auto-évaluation des employés encourage les employés à réfléchir et à planifier leur avenir avec votre organisation. Ils peuvent cibler leur prochaine opportunité, leurs promotions éventuelles, les différents emplois qu’ils aimeraient essayer et la formation polyvalente qu’ils aimeraient obtenir. L’auto-évaluation est également une occasion pour les employés de réfléchir à leur carrière avec votre entreprise ou avec un autre employeur.

Votre entreprise utilise-t-elle un système traditionnel d'évaluation de la performance? Ou bien votre entreprise poursuit-elle un processus de gestion de la performance avant-gardiste?

Quelle que soit la méthode utilisée par votre entreprise pour encourager le développement des performances des employés, envisagez de faire de l'auto-évaluation des employés un élément intégral du processus. Vos employés apprécieront l’opportunité de contribuer et vos gestionnaires recevront un aperçu plus détaillé de ce qui motive et excite l’employé.

Pourquoi utiliser une auto-évaluation des employés?

Dans une auto-évaluation, un employé répond à une série de questions qui l’aident à évaluer son rendement au cours de la période d’évaluation. Cela guide l'employé dans un processus de réflexion lui permettant de se concentrer sur les nombreux aspects et nuances de la performance.

L'employé est invité à réfléchir à toutes les composantes de la performance, de la description de poste aux objectifs atteints, et à inclure le développement professionnel dans la composition. Cette approche structurée de la gestion du rendement et de la planification aide l’employé à examiner son niveau de contribution actuel et souhaité.

Cette auto-évaluation ouvre la conversation entre un employé et le responsable lors de la réunion d’évaluation des performances. L'acte d'auto-évaluation et l'introspection concomitante amènent un employé à revoir ses objectifs, à évaluer ses progrès et à réfléchir de manière réfléchie aux domaines de croissance de l'emploi et de la carrière.

But de l'évaluation du rendement

Le but premier d’une évaluation de la performance est d’encourager la communication sur le rendement au travail entre le responsable et les membres de son personnel qui présentent les rapports. De plus, la réunion d’évaluation des performances est un moment idéal pour discuter de:

• La qualité et la quantité du travail que vous avez accompli pendant la période d'évaluation
• Vos objectifs commerciaux pour le trimestre ou la période d'évaluation
• Vos objectifs pour l'amélioration de la performance et l'amélioration
• Les prochaines étapes pour votre développement personnel et commercial dans votre travail et votre carrière.

Approche recommandée pour l'auto-évaluation des employés

Utilisez ces questions d’autoévaluation pour préparer votre réunion d’examen du rendement et d’évaluation avec votre responsable. Faire cette auto-évaluation garantira que vous:

• Passez du temps à réfléchir et à évaluer votre rendement au travail depuis votre dernière réunion d'évaluation du rendement ou de planification du développement du rendement,
• Pensez à vos progrès en matière de travail, de carrière et de développement personnel depuis votre dernière évaluation du rendement.
• Pensez aux objectifs de travail, de carrière et de développement personnel que vous souhaitez atteindre pendant cette période d’évaluation des performances.
• Déterminez les domaines dans lesquels vous souhaitez améliorer vos performances - utilisez les commentaires des collègues et des gestionnaires sur la période d'évaluation en tant que données d'entrée.

• Déterminer s'il existe des composants de votre travail qui conviendraient mieux ailleurs dans l'organisation,
• Décidez si vous passez du temps sur des tâches qui vous empêchent de fournir les résultats dont l'organisation a le plus besoin,
• Ajustez votre description de travail pour mieux refléter ce que vous faites,
• Préparez-vous à solliciter l'opinion de votre responsable sur vos performances et demandez-lui s'il a besoin de résultats spécifiques que vous ne produisez pas, et
• Préparez-vous à votre interaction avec votre responsable pour que l'évaluation de la performance devienne une conversation et non un jugement de la part de votre responsable.

Utilisez ces questions d’autoévaluation recommandées pour préparer de manière réfléchie la conversation sur le développement des performances.

Après votre préparation réfléchie, veuillez envoyer des copies de votre auto-évaluation à votre responsable et au service des ressources humaines avant votre réunion de développement et d’évaluation des performances.