Comment éviter le roulement excessif des employés

Lorsque des employés quittent une entreprise et doivent être remplacés, cela s'appelle un chiffre d'affaires. Un certain chiffre d'affaires est inévitable, mais trop d'employés qui partent dans une période donnée peut ruiner une entreprise. Le chiffre d'affaires est également coûteux, certaines sources affirmant qu'il en coûte environ deux fois le salaire d'un employé pour trouver et engager un remplaçant.

Certains employés vont toujours prendre leur retraite, déménager, retourner aux études ou quitter le marché du travail. Ce niveau de chiffre d’affaires n’est pas seulement inévitable; cela peut être bénéfique, car il apporte de nouvelles personnes dans l'organisation avec de nouvelles idées et une nouvelle perspective.

Types de chiffre d'affaires

Les deux types généraux de roulement sont volontaires et involontaires. Le roulement volontaire se produit lorsque l'employé choisit de partir pour une raison quelconque. Le roulement involontaire a lieu lorsqu'une entreprise met en œuvre des licenciements ou d'autres actions similaires lorsque la décision de partir d'un employé est prise par l'entreprise et non par l'employé.

En règle générale, le roulement volontaire est la mesure utilisée pour discuter et comparer les employeurs. Les superviseurs de première ligne ont l’effet le plus direct sur le roulement volontaire. Le roulement involontaire, causé par des mises à pied, peut être le résultat à long terme d'une entreprise en difficulté en raison du taux élevé de roulement volontaire.

Mesurer la perte d'un employé

Le taux de roulement est un calcul du nombre d'employés ayant quitté l'entreprise au cours d'une période donnée. Il est exprimé en pourcentage du nombre total d'employés. Bien que le taux de roulement soit généralement calculé et présenté sous forme de pourcentage par an, il peut s’appliquer à différentes périodes.

Comment calculer le taux de roulement

Vous calculez le taux de rotation en divisant le nombre d'employés qui sont partis par le nombre total d'employés au début de la période. Ce nombre est exprimé en pourcentage. Vous pouvez calculer le chiffre d'affaires volontaire, le chiffre d'affaires involontaire et le chiffre d'affaires total.

Par exemple, une entreprise compte 100 employés au début de l’année. Au cours de l'année, six employés ont démissionné et neuf ont été licenciés tard dans l'année. Le taux de roulement volontaire pour l'année serait de 6/100 ou 6%. Le taux de roulement involontaire était de 9/100 ou 9%. Le taux de roulement total serait calculé comme 15/100 ou 15%, car les six employés qui ont quitté volontairement leur emploi et les neuf qui ont été licenciés sont additionnés.

Que peuvent faire les employeurs?

Pour ce qui est du roulement involontaire, la meilleure chose à faire est de bien gérer l’entreprise afin de rendre les employés heureux et de créer un lieu de travail dans lequel ils souhaitent rester.

• Identifiez et formez le personnel recruteur sur ce à quoi ressemble un excellent candidat afin que l'entreprise vérifie correctement les entretiens avec les personnes interviewées et engage les bonnes personnes en premier lieu. Cela implique de s'assurer que les candidats répondent non seulement aux exigences du poste, mais également à la culture de l'entreprise, à son équipe de travail et à sa direction.
• Mettez sur pied des programmes de rémunération concurrentiels et passez-les en revue chaque année. Demandez aux RH de vous fournir les tendances actuelles en matière de rémunération pour votre secteur. Offrez aux employés de la flexibilité lorsque cela est possible, tels que le télétravail à temps partiel, les services de garde sur site ou les semaines de travail comprimées. Faites preuve de créativité si nécessaire pour fournir des bonus et autres avantages.

• Demandez aux équipes des mises à jour hebdomadaires ou mensuelles sur leurs réalisations, utilisez-les pour créer des programmes offrant une reconnaissance et des éloges pour un travail bien fait, et encouragez un environnement de travail positif et positif. C'est l'un des moyens les plus rentables d'accroître la satisfaction des employés.
• Définissez des parcours de carrière clairs offrant des défis aux employés et discutez-en lors des examens annuels et semestriels et encouragez-les à poser des questions et à poser des demandes à leurs managers tout au long de l'année.
• La principale influence sur la satisfaction des employés est leur superviseur direct. Si vous êtes dans la haute direction, assurez-vous que vos superviseurs sont bien formés, pas seulement en compétences professionnelles, mais également en relations interpersonnelles.

Ligne de fond

Si vous êtes un superviseur, que vous supervisiez des employés de première ligne ou des gestionnaires, il est dans votre intérêt de maintenir un faible taux de rotation du personnel. Cela facilite votre travail, car vous n'avez pas le temps et les coûts de formation des nouveaux employés pour remplacer les employés qui ont démissionné.

Cela permet à l'entreprise d'économiser de l'argent, car la recherche et l'embauche de nouveaux employés entraînent des coûts directs. Votre superviseur vous jugera probablement aussi comme un meilleur gestionnaire si votre roulement volontaire est faible.