Que pouvez-vous faire de mieux pour nous que les autres candidats?
Pourquoi vous et pas un autre ? Exemples de réponses (entretien d'embauche, oral de concours)
Table des matières:
- Ce qu'il ne faut pas dire pour répondre à cette question
- Commencez avec un déni de responsabilité
- Suivi avec vos forces
Certaines des questions les plus délicates des entretiens d'embauche à répondre sont celles qui vous concernent - pas vos compétences ou votre expérience, nécessairement, mais qui vous êtes en tant que candidat et en tant que personne. L'une des questions les plus difficiles de ce type est la suivante: «Que pouvez-vous faire de mieux pour nous qu'un autre candidat?» (Autre variante: «Pourquoi devrions-nous vous choisir à la place de quelqu'un d'autre?»)
Pourquoi cette question est-elle si difficile à répondre? Eh bien, pour commencer, la plupart des gens veulent être reconnus pour leur valeur unique, et non pour la façon dont ils se comparent aux autres. Si vous sentez cela, cela peut être difficile lorsqu'un employeur vous demande de préciser ce qui vous rend meilleur que les autres candidats qui se disputent le poste.
Au-delà de cela, il est possible que la question devienne un piège. Le responsable du recrutement pourrait l’utiliser pour déterminer si vous avez une vision exagérée de vous-même ou si vous avez tendance à être trop critique à l’égard de vos collègues. N'oubliez pas qu'une partie de ce que les intervieweurs recherchent est un ajustement culturel. Dans la plupart des cas, ils voudront éviter d’embaucher quelqu'un qui se croit supérieur à leurs collègues ou qui a tendance à être trop critique à l’égard de leur entourage.
La meilleure approche consiste généralement à considérer ce type de questions comme une occasion de mettre en valeur vos forces auprès de l'employeur potentiel. Soyez juste sûr que lorsque vous le ferez, vous n'imprimerez pas que vous êtes meilleur que tout le monde autour de vous.
Ce qu'il ne faut pas dire pour répondre à cette question
Lorsqu'on vous demande ce que vous pouvez offrir à ce que les autres candidats ne peuvent pas, restez positif et évitez les réponses qui vous font paraître arrogant, difficile à comprendre, ou autrement trop critique. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire et non sur ce que les autres ne peuvent pas faire. Éviter:
- Dégoûtant les autres candidats, spécifiquement ou en termes généraux. Ne faites pas de déclarations générales sur les personnes que vous pensez interroger pour le poste. Vous ne connaissez pas vraiment vos concurrents. Même dans le cadre d’une interview de groupe, vous ne verrez que la moindre parcelle de ce que les gens ont à offrir.
- Dire tout ce qui pourrait indiquer une attitude négative envers l'entreprise, ses produits ou employés, ou l'intervieweur. Parfois, lorsque des personnes sont prises au dépourvu, elles deviennent défensives et se mettent à critiquer la personne (ou l'entreprise) qui les a mises mal à l'aise. Prenez une profonde respiration et rappelez-vous de vous concentrer sur ce que vous pouvez apporter au rôle.
- Balbutiant ou semblant autrement en décalage. Préparez-vous à cette question et à d’autres questions typiques de l’entrevue et vous n’aurez plus à vous soucier de trouver une réponse spontanée.
Commencez avec un déni de responsabilité
Il peut être utile de commencer par un avertissement selon lequel vous ne connaissez pas les points forts des autres candidats.En outre, notez que vous êtes certain que des personnes impressionnantes postulent à un poste aussi attrayant. Vous pourrez ensuite affirmer que vous disposez de nombreux atouts qui vous permettront d’apporter une solide contribution à la société si vous étiez embauché.
Par exemple, vous pourriez dire: "Bien que je ne connaisse pas les personnes avec qui vous interviewez pour ce poste, je suis sûr qu'il y a beaucoup de personnes talentueuses qui postulent à cet emploi. Cependant, compte tenu de mon expérience et de mon expérience uniques, moi-même d'être un candidat fort pour ce poste."
Suivi avec vos forces
Ensuite, vous pouvez faire un suivi en décrivant spécifiquement vos propres forces. Mais, il ne suffit pas de présenter vos forces en termes généraux. Vous devez être prêt à faire référence à six à huit atouts en termes de compétences, d’expériences passées, de domaines de connaissances et de qualités personnelles que vous apportez au poste.
N'oubliez pas que votre présentation sera plus convaincante si vous donnez des exemples concrets de la manière dont vous avez mis vos points forts pour apporter une valeur ajoutée aux emplois précédents, notamment aux stages. En fonction de la profondeur de votre expérience de travail, vous pouvez également faire appel à des projets d’école et à du bénévolat. Assurez-vous de décrire les situations ou les défis, les actions que vous avez entreprises et les résultats quantitatifs que vous avez générés en puisant dans chacune de vos forces. Cela peut sembler beaucoup de travail, mais cela en vaut la peine si vous vous en chargez.
Avant de vous rendre à une entrevue, passez en revue la description de l'emploi et identifiez les responsabilités qui semblent être les plus importantes pour l'employeur. Essayez de partager autant que possible vos attributs en corrélation avec les fonctions principales du travail.
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