Liste des compétences en leadership et exemples

Lorsque les entreprises engagent des postes de direction, elles recherchent des personnes possédant les qualités requises pour pouvoir interagir avec succès avec leurs collègues, clients et autres sur le lieu de travail et au-delà. Les personnes occupant des rôles de leadership sont nécessaires pour donner la priorité aux personnes.

Les employeurs recherchent également des candidats dotés d'une forte intelligence émotionnelle, de patience et d'une connaissance pratique des ressources humaines afin de prendre soin de l'employé et de l'entreprise.

Voici une liste des compétences et qualités de leadership requises pour les CV, les lettres de motivation, les candidatures et les entretiens. Les compétences varient en fonction de l'emploi pour lequel vous postulez. Consultez également nos listes de compétences répertoriées par emploi et par type de compétence.

Les compétences les plus importantes recherchées par les employeurs dans les rôles de leadership

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Regarder maintenant: 8 qualités qui font un leader exceptionnel

la communication

La communication ne se limite pas aux bases du partage d’idées ou de la transmission d’informations. Pour les dirigeants, la communication est la compétence la plus fondamentale qu’il peut posséder pour diriger un individu ou une équipe. Les dirigeants devraient être capables de communiquer efficacement avec les individus et avec les groupes. Bien communiquer est plus que la somme de ses parties.

C’est une chose de dire ou d’écrire quelque chose et une autre de faire en sorte que les gens sachent exactement ce que vous voulez dire. Un bon communicateur sera capable de s'exprimer clairement, sans engendrer de confusion ou de confusion. Un bon communicateur comprend également que la communication va dans les deux sens: être un bon auditeur est tout aussi important (ou peut-être plus important!).

La communication non verbale

Être un bon communicateur signifie transcender la communication écrite et verbale. Un excellent communicateur transmettra un sentiment d’ouverture et de non-jugement, même s’ils ne disent rien. Le langage corporel et la physionomie générale peuvent parfois exprimer encore plus que les mots. Les employeurs recherchent souvent des candidats intrinsèquement calmes, ouverts, optimistes et positifs. Ces traits viennent généralement de manière non verbale.

encadrement

Gérer les gens signifie soutenir les subordonnés. Les moyens non seulement de leur permettre de bien faire leur travail, mais également de les aider à progresser dans leur carrière. Parfois, cela signifie les aider à améliorer leurs compétences pour s’épanouir pleinement dans leur travail. Parfois, cela signifie les aider à développer leurs propres styles de communication. Quel que soit le travail accompli, l’adoption d’un état d’esprit de coaching fait partie intégrante d’un bon leader. Un coach encourage et soutient. Un entraîneur est à la fois pom-pom girl, entraîneur et leader dans un environnement professionnel devrait être à l'aise dans ce rôle.

Diriger les autres

Donner des directives ne va pas naturellement à tous les chefs, mais c’est un aspect essentiel de leur travail. Les dirigeants devraient être en mesure de formuler clairement et efficacement des directives pour les autres, puis de les articuler de manière à les transmettre efficacement. Les subordonnés doivent savoir clairement ce que l’on attend d’eux. La direction implique souvent plus que la simple date du «rendez-vous X par X». La direction peut impliquer des conseils, des instructions, un mentorat, une planification et une attitude positive, même si quelqu'un se débat.

Établissement de relations

Avec la communication et le coaching, l'établissement de relations peut faire ou défaire un leader. Un bon dirigeant valorisera les relations et travaillera activement à la création d'associations individuelles ainsi qu'à la promotion de relations saines au sein de la communauté. L'établissement de relations peut être aussi simple que de se souvenir de certains détails personnels sur des personnes et de s'enquérir de ces choses de temps en temps. Ou bien, cela pourrait être plus utile et impliquer des activités en dehors du travail et des efforts pour renforcer l'esprit d'équipe, comme des retraites et des événements.

L'établissement de relations repose avant tout sur l'authenticité et la véritable connexion avec les gens, de manière à créer un sentiment familier et un sens de la communauté.

Il existe des possibilités de leadership dans tous les secteurs de l'industrie imaginables. Si vous possédez certaines de ces caractéristiques, ainsi que votre discernement, votre honnêteté et votre sens de l'humour, une carrière en leadership pourrait vous convenir.

Liste des compétences en leadership

A - G

• Réussite
• Analytique
• Développement des affaires
• L'intelligence d'entreprise
• Contes d'affaires
• Changer de leadership
• encadrement
• Engagement
• Confiance
• En collaboration
• la communication
• La compassion
• Compétitif
• Confiance
• La gestion des conflits
• Résolution de conflit
• Coordination
• Courage
• La créativité
• La pensée créative
• Pensée critique
• La prise de décision
• Esprit de décision
• Délégation
• Diriger les autres
• Intelligence émotionnelle
• Engagement
• Enthousiaste
• Entrepreneurial
• Évaluatif
• La finance
• Direction financière
• La flexibilité
• Établissement d'objectifs
• Bon jugement

H - M

• Honnêteté
• Humour
• Influencer les autres
• Initiative
• Inspirant
• Interpersonnel
• Intégrité
• Écoute
• Pensée logique
• La gestion
• Problèmes de médiation
• Gestion de réunion
• Motivation
• Multitâche

N - S

• En négociation
• La mise en réseau
• La communication non verbale
• Ouvert d'esprit
• Optimisme
• Stratégies d'organisation
• La passion
• Développement personnel
• Persuasif
• Planification
• Attitude positive
• Résolution de problème
• Produire
• Établissement de relations
• Rapport
• Recrutement
• Ingénieux
• Respectueux
• Axée sur les résultats
• Calendrier
• Confiance en soi
• Auto-direction
• Motivation personnelle
• De soutien
• Changement stratégique
• Planification stratégique
• Stratégie

T - Z

• Prendre des risques
• Construction d'équipe
• Travail en équipe
• La technologie
• Transformation
• Communication verbale
• Vision

Que pouvez-vous faire avec cette liste?

Pensez aux gestionnaires compétents avec lesquels vous avez travaillé dans votre domaine - quelles compétences ont-ils sur cette liste? Examinez également les emplois dans votre domaine pour voir quelles compétences en leadership sont mentionnées encore et encore. Ce type de réflexion vous aidera à connaître les compétences que vous devriez mettre en valeur dans vos lettres de motivation, votre curriculum vitae et vos entretiens.

L'examen de cette liste peut également vous donner une idée des lacunes dans vos compétences. Si vous n'en possédez pas, demandez-vous si vous pouvez ou devez le développer. Soyez réaliste: personne ne peut avoir toutes les compétences de la liste. De plus, toutes les compétences n’ont pas un sens dans tous les domaines.

Comment développer des compétences en leadership?

Vous n'avez pas besoin d'être au niveau de la direction ou de superviser des projets ou des personnes pour cultiver et démontrer des compétences en leadership. Vous pouvez développer ces compétences sur le tas en suivant ces stratégies:

• Prendre l'initiative: Regardez au-delà des tâches de votre description de travail. Pensez à long terme à ce qui serait bénéfique pour votre service et votre entreprise. Essayez de réfléchir à des idées et de vous engager à faire un travail qui dépasse la routine quotidienne.
• Demander plus de responsabilité: Bien que vous ne souhaitiez pas demander de responsabilité supplémentaire lors de votre deuxième semaine de travail, une fois que vous êtes en poste depuis un certain temps, vous pouvez dire à votre responsable que vous souhaitez développer vos capacités de leadership. Demandez comment vous pouvez aider - y a-t-il des projets à venir qui nécessitent une personne-ressource? Y a-t-il du travail que vous pouvez enlever de la liste des tâches de votre responsable?
• Compétences spécifiques ciblées: Si vous souhaitez développer une compétence spécifique - que ce soit une pensée créative ou une communication - créez un plan pour améliorer vos compétences dans ce domaine. Cela peut impliquer de suivre un cours, de trouver un mentor pour vous aider, de lire des livres ou de vous fixer un petit objectif qui vous obligera à utiliser cette compétence. Parlez aux gestionnaires et aux collègues, ainsi qu’à des amis en dehors du bureau, pour vous aider à élaborer votre plan d’augmentation des compétences.
• Types de leadership