Comprendre le résultat net dans les affaires

Le monde des affaires regorge de termes, de jargons et de phrases étranges, ainsi que de nombreux acronymes. Le terme «résultat net» est souvent utilisé et se réfère à la rentabilité d'une entreprise après déduction de toutes les dépenses des revenus. Les bénéfices nets sont les bénéfices nets une fois que tous les coûts de l’entreprise ont été comptabilisés. Le reste est un chiffre positif ou négatif.

L'expression est également devenue une utilisation professionnelle quotidienne dans les conversations où quelqu'un tente de communiquer une conclusion finale, un résultat ou une recommandation. Par exemple: "En fin de compte, nous ne pouvons pas fabriquer plus de 10 000 widgets par mois sans augmenter la capacité de production." Ou, " Mon prix de base est de 4,55 $ par unité. Je ne peux pas aller plus bas."

Le résultat final est le résultat de tout le travail de l'entreprise

Il n’est pas rare d’entendre une variation de la phrase, "nous nous en tenons à la ligne du bas." C'est un abus de langage. Une entreprise peut fixer des objectifs de résultat net, mais les conditions du marché (ainsi que sa stratégie et ses activités) se combinent en définitive pour créer les revenus et les coûts qui déterminent le résultat net.

Par exemple, une organisation choisit d'investir ses ressources dans une stratégie visant à rechercher et à conserver des clients. Elle développe des produits ou des services et commercialise ces offres, assiste ses clients, puis répète le cycle encore et encore. À la fin de chaque période comptable, l'entreprise calcule ce qu'elle a reçu des clients (et d'autres sources de revenus) et soustrait tous les coûts encourus au cours du processus. Après comptabilisation de ces coûts (y compris les taxes, les intérêts sur la dette et divers chiffres dictés par la comptabilité, y compris l’amortissement), la société obtient un numéro de ligne de fond.

C'est soit le bénéfice net, soit le nombre de pertes nettes.

Planifier à long terme

Ce qu’une entreprise peut (et devrait) faire pour rester en bonne santé, c’est surveiller et contrôler ses dépenses tout en s’efforçant de minimiser les dépenses inutiles (ou inutiles). Tout devrait être fait en même temps que l'optimisation de l'allocation des ressources pour soutenir la stratégie de l'entreprise. Ce type de «gestion du résultat final» est raisonnable et sain. Les organisations qui se concentrent principalement sur les coûts et choisissent de ne pas investir dans les stratégies actuelles (ou de financer des investissements pour soutenir des initiatives futures) ont souvent des difficultés à long terme.

Le résultat final en tant qu'indicateur de la performance de l'entreprise

Les chiffres finaux constituent un élément important du tableau de bord pour la gestion. La rentabilité positive et croissante au fil du temps témoigne de nombreux facteurs, notamment:

• Bon choix du marché et des clients
• La création et la livraison de produits et services appréciés des clients
• Allocation efficace de dollars d'investissement à l'appui de clients ciblés
• Contrôle efficace des coûts dans l'ensemble de l'organisation
• Marché positif et facteurs macroéconomiques

Alternativement, la baisse ou la diminution des résultats nets au fil du temps est une indication des problèmes dans un ou plusieurs des domaines mentionnés ci-dessus et devrait être examinée par la direction.

Les actionnaires, le conseil d'administration et les employés s'appuient tous sur les chiffres des résultats après chaque période comptable (généralement tous les trimestres) pour évaluer l'efficacité de la stratégie de la société en matière de marché et de sa gestion interne. Bien sûr, lorsque les primes ou les augmentations de salaire annuelles sont liées aux résultats nets, les employés sont naturellement plus attentifs à ces chiffres.

La limite des chiffres de la ligne du bas en tant qu'indicateur de performance

Bien que les chiffres de rentabilité soient des mesures importantes du succès actuel d'une entreprise (et sont utilisés pour comparer les délais antérieurs), ils ne sont pas un indicateur complet. Ils ne disent pas à la direction, aux administrateurs, aux actionnaires ou aux employés ce qui a fonctionné ou ce qui a échoué.

Les faibles chiffres de rentabilité indiquent que quelque chose ne va pas, allant d'une concurrence féroce à des conditions économiques défavorables, en passant par une stratégie défaillante visant à faire fuir les coûts.

De même, les chiffres positifs ne mettent pas en évidence quelle partie de l'approche globale de l'entreprise fonctionne. Il est possible que de fortes conditions économiques (ou une défaillance de la concurrence) augmentent les revenus et améliorent les bénéfices, malgré un contrôle des coûts médiocre ou une stratégie à long terme médiocre.

Dans les rapports financiers des entreprises cotées et négociées en bourse, il est important de consulter les notes détaillées, y compris les notes de bas de page. Cela aide la direction (et les autres parties prenantes) à comprendre les hypothèses, les méthodes comptables et le calcul final du nombre de résultats.

Le résultat inférieur sur le résultat inférieur

Le profit est le résultat de toutes les activités d'une organisation. C'est un indicateur important des conditions générales sur les marchés cibles de l'entreprise. C'est également un baromètre de l'efficacité de la direction dans la sélection de stratégies, l'investissement dans des produits et services, le marketing et le contrôle des coûts. Les bénéfices doivent être comparés sur une période donnée et les personnes impliquées doivent examiner attentivement toutes les variables afin de comprendre les facteurs conduisant aux résultats nets d'une entreprise.