Se développer en tant que manager efficace en période d'incertitude

Bien qu'une grande partie de la rédaction et de la discussion sur l'impact de l'incertitude et du changement sur nos entreprises et nos carrières laisse un air sombre et déprimant, nous vous prions de différer. À notre avis, il est préférable de se développer en tant que gestionnaire et dirigeant et de naviguer dans votre carrière si vous possédez les compétences, les outils et l’attitude appropriés.

Pour lancer les choses, nous vous mettons au défi de penser au-delà des frontières de votre travail et de votre entreprise, au monde plus vaste des forces du marché, qui encouragent le changement et la perturbation pour toutes nos entreprises et industries. Après avoir examiné la situation dans son ensemble, nous ajusterons un peu notre altitude et discuterons de la manière dont vous pouvez développer les compétences et les outils nécessaires à la survie et au succès dans cet environnement complexe.

6 faits sur l'avenir des entreprises

1. La technologie continuera à tout changer. Le rythme accéléré des mutations technologiques donne vie à de nouveaux secteurs et organisations et à de nouvelles approches des affaires. Uber est l'exemple le plus évident auquel tout le monde se réfère et bien sûr, Facebook et Google (maintenant Alphabet), Tesla et SpaceX et bien d'autres sont en train d'inventer l'avenir.
2. Les entreprises et industries géantes de demain sortiront de la liste des industries décrites par McKinsey comme la "Douzaine perturbatrice". Ces entreprises ont un ADN numérique et n’ont aucun lien avec les activités et les pratiques des entreprises matures de longue date d’aujourd’hui. Ils ne sont pas encombrés par le passé.

1. Chaque entreprise existante (y compris la vôtre) se bat pour la pertinence et éventuellement la survie par rapport aux entreprises émergentes d'ADN numérique. La question fondamentale pour les entreprises existantes est de trouver un moyen d’aller au-delà des pratiques et des approches commerciales du passé vers de nouveaux marchés avec de nouvelles offres et approches. C'est une activité non triviale.
2. Les grandes forces macroéconomiques de la mondialisation, de l'urbanisation, du vieillissement démographique, de l'instabilité géopolitique et de la volonté de durabilité (associées au changement technologique) vont conduire le système météorologique économique de la planète pour les décennies à venir. Aucune industrie, région ou secteur ne sera à l'abri de l'impact de ces forces.

1. La gestion doit être réinventée. Ceci est un cri de guerre décrit clairement par Gary Hamel, professeur et auteur de la London Business School, et nous le croyons tout à fait correct et essentiel. Un grand nombre des pratiques et approches que nous utilisons pour guider, diriger et structurer nos organisations sont plus reliées à la révolution industrielle des siècles passés qu’elles ne le sont le monde hyper rapide, interconnecté, fondé sur la technologie et les données, d’aujourd’hui et de demain. La recherche de l'excellence en gestion et de l'innovation en matière de gestion est impérative dans le monde d'aujourd'hui.

1. Vous possédez votre carrière, maintenant plus que jamais. Votre atout le plus important est vous, vos compétences et votre capacité à apprendre et à vous adapter. En cette ère de changement, il est essentiel que vous participiez activement à un processus continu d’apprentissage et de réinvention.

7 domaines dans lesquels concentrer vos efforts de développement de la gestion

Bien que les listes d’items «Comment faire» simplifient énormément la réalité du dur labeur nécessaire au succès, elles constituent un excellent point de départ. Considérez-les davantage comme des directives de base pour votre programme de conditionnement physique professionnel personnel. Nous développerons chacun d’eux plus en détail dans les prochains articles.

1. Développez votre externe I.Q. Il est facile de passer la plupart de vos journées à courir après les problèmes et à réduire les incendies à l’intérieur des murs de votre organisation. Il est essentiel d’ajuster régulièrement votre altitude à un niveau plus élevé et d’observer les plus grands changements et tendances de votre secteur, avec vos clients et même sur des marchés et des zones géographiques lointains. Les meilleurs dirigeants et gestionnaires analysent en permanence l'environnement externe à la recherche d'opportunités et notent les tendances ou les changements susceptibles de créer des défis ou d'ouvrir de nouvelles portes pour leurs entreprises. Ils se concentrent sur la traduction du bruit externe en idées et en actions.

1. Développez vos réseaux internes et externes. Le succès en cette ère de changement repose en grande partie sur le recours à la bonne expertise pour résoudre un problème ou saisir une opportunité. Votre succès, celui de votre équipe et même celui de votre entreprise peuvent dépendre de la capacité de faire appel à des experts en dehors de votre environnement quotidien. Les meilleurs dirigeants et gestionnaires sont des courtiers en réseau qui réunissent des groupes de personnes très différents pour résoudre des problèmes.
2. Lire Voraciously. Votre appétit pour les idées des autres rapportera des dividendes plusieurs fois dans votre carrière. Si vous ne lisez pas (ou n’écoutez pas) et n’apprenez pas, vous reculez à la vitesse du changement. Restez à l'affût des listes de lectures suggérées à venir.

1. Internaliser: «C’est Leader AND Manager." Au lieu de brûler une précieuse matière grise sur les différences entre un responsable et un dirigeant, sachez que vous avez besoin à la fois de grandes compétences en gestion et de compétences en leadership pour réussir. Ce sont tous deux des outils extrêmement précieux de comportements nécessaires au succès.
2. Embrasser la réalité du pouvoir et de la politique. Partout où les humains se rassemblent en groupes, le pouvoir et la politique sont présents. Le défi consiste à apprendre à comprendre et à naviguer dans l’environnement politique de manière à préserver votre intégrité. Et ceux qui cultivent le pouvoir (à nouveau, de manière propre) sont ceux qui décident de ce qui doit être fait et de qui fait quoi. Si cela vous va mieux, pensez plutôt à cultiver l’influence. »Ne l’ignorez pas.

1. Apprenez à construire des équipes qui fonctionnent. Les équipes sont des vecteurs d'innovation, de mise en œuvre de stratégies et de résolution de problèmes. Vous devez apprendre à devenir un maître d'œuvre. La plupart de nos équipes sur le lieu de travail sont sous-optimisées et dans un monde où la rapidité d'exécution est essentielle, vous ne pouvez pas vous permettre que vos équipes ratent.
2. Maîtrisez votre jeu intérieur de leader. Nous associons la direction à un ensemble de comportements, y compris le coaching, la fourniture de commentaires et l’orientation. Et, bien que ces comportements hors du temps restent importants, le contexte dans lequel il vous est demandé de diriger et de gérer est très différent aujourd'hui. Les leaders efficaces d’aujourd’hui sont particulièrement attentifs à leur rôle et à leurs responsabilités dans la promotion d’un environnement sûr, propice à l’innovation et à l’expérimentation. Considérez cette conscience pour les leaders.