Fondements de la gestion à l'ère du changement et de l'incertitude

L’une des raisons pour lesquelles j’ai plaisir à enseigner les principes des cours de gestion aux étudiants de premier cycle est d’observer les étudiants car ils reconnaissent que la gestion en tant qu’art et science offre le pouvoir de transformer les organisations, les industries, les carrières et même le monde.

Ils s'attendent à un travail ennuyeux à travers un contenu ennuyeux et (beaucoup) partent avec un peu du point de vue de Gary Hamel: "la gestion est la technologie de la réussite humaine." Quelques années plus tard, des étudiants m'ont envoyé des notes suggérant que cette nouvelle vision du potentiel des pratiques de gestion pour faire une différence les avait aidés à définir un nouveau cap dans leur carrière.

Cet article est destiné à toute personne souhaitant se familiariser davantage avec les défis et les opportunités inhérents à la gestion et à la gestion à une époque caractérisée par le changement et l’incertitude. Il est destiné à stimuler votre intérêt pour une exploration plus approfondie et à proposer des liens vers des articles pour vous aider à lancer cette exploration.

Adolescence et art et science du management

La gestion en tant que discipline formelle est relativement jeune et s’enracine dans la révolution industrielle qui s’étend de la fin du XVIIIe siècle à la plus grande partie du XXe siècle. Un grand nombre des pratiques de gestion actuelles sont enracinées dans les principes et les approches conçus à l’époque antérieure.

Tout ce qui s’est passé au cours des dernières décennies, y compris l’émergence d’Internet, l’explosion des données, la croissance exponentielle de la puissance de traitement des ordinateurs et les progrès des télécommunications, des capteurs et de l’intelligence artificielle, exige que nous modernisions la gestion.

Ajoutez à cela les forces sociales et mondiales plus larges qui dominent la planète depuis des décennies, notamment l'ouverture de nouveaux marchés dans le monde, l'émergence de l'Inde et de la Chine en tant qu'économies majeures, la réduction constante des barrières commerciales et le vieillissement de la population mondiale, et vous avez une recette parfaite pour le changement constant et l'incertitude. La direction doit évoluer pour tenir compte de la rapidité des changements, de la volatilité du marché, ainsi que des exigences et des besoins des travailleurs du savoir à l'échelle mondiale.

Les articles et liens suivants vous offrent un contexte supplémentaire pour explorer ce nouveau monde émergent et les exigences qu’il impose aux gestionnaires et aux dirigeants.

Contexte pour le manager d'aujourd'hui

Le contexte de base pour certains des défis majeurs du manager ou du leader actuel se trouve dans:

• Se développer en tant que manager à une époque d'incertitude
• Tout ce que je sais sur la gestion, j'ai appris à jouer à des jeux vidéo
• Trois postes de leadership pour accélérer le succès en cette ère de changement
• Guide du gestionnaire pour comprendre la stratégie: Mise en route

Les défis de l'organisation à cette époque

L'organisation des travailleurs dans une structure juridique telle qu'une société est un phénomène relativement nouveau dans l'histoire de l'humanité. Compte tenu des changements mentionnés ci-dessus, l'organisation elle-même est contrainte de changer pour s'adapter aux nouvelles méthodes de travail, notamment le travail à distance, le télétravail, les équipes virtuelles et de nombreux autres changements. Pour plus d'informations sur ce sujet, considérez:

• 7 caractéristiques des organisations qui prospéreront à l'ère numérique
• Donner vie à l'idée d'excellence en gestion

Faire face à la vitesse du changement en tant que gestionnaire

La rapidité, l'agilité et l'adaptabilité sont des attributs essentiels à la survie et au succès dans ce monde. La demande accrue de vitesse s'accompagne d'un risque accru. Les gestionnaires d'aujourd'hui travaillent d'arrache-pied pour apprendre à naviguer et à s'adapter sans augmenter le risque pour leur entreprise.

• Diriger un rythme de changement lorsque votre entreprise est à l'heure
• Les défis de diriger votre entreprise pendant une période de croissance rapide

Réussir dans un monde de projets:

Vous vous souvenez de ces projets de groupe que vous avez détestés en tant qu'étudiant? Bienvenue dans un monde de projets de groupe sans fin, où le succès ou l’échec de l’organisation est en partie déterminé par la capacité des employés à rassembler, innover, exécuter puis réformer et à recommencer sur un autre sujet. Le responsable actuel doit comprendre la gestion de projet et être prêt à former et à guider des groupes vers des performances élevées. Les lectures suggérées incluent:

• Comment construire une équipe de projet à haute performance
• Pourquoi chaque chef de projet a besoin d'un sponsor exécutif
• Ce que sait le chef de projet pour que le travail soit fait

Faire équipe et instaurer la confiance

Au-delà du travail de projets, nous innovons, exécutons et travaillons en équipe. Maintenant plus que jamais, il est essentiel que les gestionnaires efficaces apprennent à cultiver la confiance avec les membres de l'équipe. Considérer:

• Comment gagner la confiance de votre équipe
• 8 conseils pour bien démarrer avec votre nouvelle équipe
• Comment devenir un excellent dépisteur de talents pour votre équipe

Leaders leaders et en développement

Personne ne veut d'un manager qui ne peut pas diriger ou d'un leader qui ne peut pas gérer. Bien que les universitaires aiment séparer ces deux rôles, la distinction n’a pas de sens. Il existe cependant des comportements uniques qui peuvent être davantage décrits en tant que dirigeant ou gestionnaire. Aujourd'hui, chaque responsable doit comprendre ce que signifie diriger et travailler délibérément pour développer ses capacités de leadership.

• Diriger à un nouveau niveau: 4 gros conseils de survie
• Les 5 décisions qui font ou défont votre position de leader
• Donnez à vos leaders en herbe un essai avant de faire la promotion

Cultiver une perspective globale

Ce qui se passe à Bangalore ou à Pékin a un impact sur la situation de votre entreprise à Anyplace, aux États-Unis. De nos jours, les gestionnaires efficaces s’efforcent de cultiver une perspective transcendant les frontières et les cultures, à la recherche de nouveaux clients, partenaires et approches.

• Conseils pour se développer en tant que gestionnaire global
• Outils de développement en tant que gestionnaire global

Apprendre et gérer vont de pair

Si vous n'apprenez pas, vous reculez à la vitesse du changement. L'expérimentation constante et l'apprentissage qui en résulte sont essentiels à la survie et au succès. Le contenu pour vous aider à alimenter vos propres activités d'apprentissage comprend:

• Comment réussir avec votre coach exécutif
• Comment tirer le meilleur parti de la formation en leadership
• Neuroscience, votre humeur et la performance de l'équipe
• Comment évaluer et exploiter la culture de votre entreprise pour réussir en tant que gestionnaire
• Comment se préparer pour votre première réunion stratégique

Le résultat final

Bien qu'il y ait de nombreux autres sujets à explorer, y compris la prise de décision, la communication, le coaching et les retours, les thèmes susmentionnés offrent un excellent point de départ pour cultiver le contexte sur les questions de gestion dans le monde du changement d'aujourd'hui. Pour ceux qui choisissent de saisir les opportunités et les défis de notre ère de changement et d'incertitude et qui se consacrent à l'innovation en tant que gestionnaires et dirigeants, c'est vraiment le meilleur des cas. Vous pourriez simplement aider le domaine de la gestion à grandir en cours de route.