Voici comment vous pouvez motiver les employés

La motivation est l’enthousiasme intrinsèque d’un employé pour les activités liées au travail. La motivation est ce lecteur interne qui amène une personne à décider d'agir.

La motivation d'un individu est influencée par des facteurs biologiques, intellectuels, sociaux et émotionnels. En tant que telle, la motivation est une force complexe qui peut également être influencée par des facteurs externes.

Comment encourager la motivation au travail

Chaque personne a des activités, des événements, des personnes et des objectifs dans sa vie qu’elle trouve motivants. Le truc pour les employeurs est de trouver comment inspirer la motivation des employés au travail. Créer un environnement de travail dans lequel un employé est motivé par son travail implique à la fois des facteurs intrinsèquement satisfaisants et des facteurs encourageants.

Bien que les employeurs comprennent qu’ils doivent créer un environnement de travail qui motive, nombre d’entre eux ne comprennent pas l’importance de la motivation pour accomplir la mission et la vision de l’entreprise. Même lorsqu'ils comprennent l'importance de la motivation, les employeurs manquent souvent des compétences et des connaissances nécessaires pour créer un environnement de travail propice à la motivation des employés.

En effet, trop souvent, les organisations ne prêtent pas attention aux relations avec les employés, à la communication, à la reconnaissance et à la participation qui sont les plus importantes pour les personnes.

Voici quelques façons de changer cela.

10 facteurs pour encourager la motivation

Ce sont quelques-uns des facteurs qui doivent être pris en compte pour que les employés soient motivés.

• Actions de gestion et de leadership qui responsabilisent les employés
• Communication transparente et régulière sur les facteurs importants pour les employés
• Traiter les employés avec respect
• Impliquer les employés dans les décisions concernant leur travail et leur travail
• Réduire au minimum le nombre de règles et de politiques dans un environnement qui témoigne de la confiance des employés et traite les employés comme des adultes
• Assurer une reconnaissance régulière des employés
• Commentaires et encadrement des gestionnaires et des dirigeants
• Avantages et rémunération supérieurs à la moyenne de l'industrie
• Fournir des avantages aux employés et activités de l'entreprise

• Gérer les employés dans un cadre réalisable d'objectifs, de mesures et d'attentes claires

Réduire au minimum les règles et les politiques relatives à la motivation des employés

La première étape pour créer un environnement de travail motivant consiste à arrêter de prendre des mesures garantissant la démotivation des personnes. Trois des principales conditions qui démotivent les employés ne leur donnent pas les outils nécessaires pour faire leur travail, ne disent pas aux employés ce qu'on attend d'eux et des patrons qui n'écoutent pas les sous-traitants.

6 Directives pour un environnement de travail motivant

• Définissez uniquement le nombre minimal de règles et de stratégies nécessaires pour protéger votre organisation légalement.
• Publiez les règles et les politiques et informez tous les employés.
• Avec la participation de nombreux employés, identifiez les valeurs organisationnelles et rédigez des déclarations de valeur et un code de conduite professionnel.
• Élaborez des directives pour les gestionnaires et informez-les de l'application juste et cohérente des règles et des politiques.
• Traitez les comportements dysfonctionnels individuels au besoin avec des plans de conseil, de discipline progressive et d'amélioration de la performance.

• Communiquer clairement les attentes en milieu de travail et les lignes directrices en matière de comportement professionnel.

Impliquer les gens pour inspirer la motivation des employés

La plupart des gens veulent participer aux décisions qui affectent leur travail - bien que certains ne souhaitent peut-être pas la responsabilité finale. Si c'est le cas, demandez-vous pourquoi. Les gens ont-ils été punis pour des décisions qu'ils ont prises dans le passé?

Dans le passé, les dirigeants d’organisation n’avaient peut-être pas fourni le temps, les outils et les informations nécessaires pour prendre de bonnes décisions. Ou bien les gens ont-ils pris des décisions qui ont été dépassées par leurs gestionnaires?

Vous devez également déterminer si les personnes qui prennent des décisions et apportent des idées sont récompensées et reconnues. Sinon, vous devez commencer à reconnaître les personnes, peu importe la position qu'elles occupent.

Permettre aux employés de s'impliquer

Utilisez ces conseils pour créer un environnement de travail qui mette l'accent sur la motivation des employés par le biais de leur implication.

• Exprimez l’espoir que les gens prennent des décisions qui amélioreront leur travail.
• Récompenser et reconnaître les personnes qui prennent des décisions qui créent des améliorations au travail.
• Sensibilisez tous les employés à la mission, à la vision, aux valeurs, aux objectifs et aux lignes directrices de votre organisation pour qu'ils puissent diriger leur participation de manière appropriée.
• Ne punissez jamais une décision réfléchie, sinon elle saperait la confiance de l’employé.
• Si vous voyez un employé s'engager dans un plan d'action qui, vous le savez, va échouer ou causer un problème à un client, intervenez en tant qu'entraîneur. Posez des questions qui aident l'individu à trouver une meilleure approche. Ne permettez jamais à une personne d’échouer pour donner une leçon.

Conseils plus utiles

• Si vous êtes véritablement ouvert aux idées et aux commentaires, vos employés le sauront.
• Si vous n'êtes pas ouvert aux commentaires, reculez-vous et demandez-vous "Pourquoi?" Presque toutes les décisions peuvent être améliorées avec des commentaires. Permettre la propriété crée de la motivation et canalise l'énergie dans la direction qui aidera votre organisation à réussir dans son ensemble.
• Examinez vos croyances sur les gens. La majorité des gens ne se lèvent pas le matin et ne viennent au travail avec l'intention de causer des problèmes. Lorsque vous rencontrez un problème au travail, posez-vous la question du Dr W. Edwards Deming, «Qu'en est-il du système de travail qui a conduit cette personne à l'échec?» Au lieu d'émettre un blâme, cette approche vous aidera à résoudre le problème réparable.