Diriger l'équipe: comment être la personne que les autres suivent

Les leaders sont difficiles à trouver, à tous les niveaux de votre organisation. Les dirigeants présentent un mélange unique de charisme, de vision et de traits de caractère qui incite les gens à les suivre. Ils présentent les neuf autres caractéristiques autour desquelles cette série d'articles a également été développée.

Mais surtout, lorsqu'ils présentent ces caractéristiques et qualités de leadership, ils deviennent la personne que les autres veulent suivre - ils choisissent même de le suivre si l'occasion se présente.

Les leaders respectés savent qu'ils ne peuvent pas simplement entrer dans une pièce et dire: "Hé, je suis le leader. Suivez-moi." Si vous êtes le patron, vous pouvez vous en sortir dans une certaine mesure, mais les suiveurs que vous attirez seront obligatoires et ne vous suivront pas de leur propre choix.

Ils tiendront compte de vos conseils et obéiront à vos ordres, mais il s’agit là d’un suivi involontaire fondé en grande partie sur votre hiérarchie organisationnelle.

Les dirigeants comprennent que pour diriger efficacement et efficacement, ils doivent attirer des personnes qui souhaitent les suivre.

Comment les leaders attirent les suiveurs

Les dirigeants reconnaissent leur besoin d'attirer des suiveurs. Le suivi est essentiel pour comprendre le leadership. Pour suivre, les gens doivent avoir confiance dans la direction que prend le leader. Pour avoir ce niveau de confiance, le responsable doit avoir clairement communiqué la direction générale, les résultats clés souhaités et les principales stratégies convenues pour atteindre les résultats.

Ensuite, les employés sont habilités et habilités à faire leur part pour atteindre les objectifs énoncés. Ils ont le cadre dont ils ont besoin pour guider leurs propres actions. Et, les employés habilités veulent guider leurs propres actions. Si vous oubliez jamais ce fait, vous échouerez en tant que dirigeant de vos meilleurs employés.

L'un des facteurs clés permettant de déterminer si un employé reste chez son employeur actuel est qu'il a confiance et que les dirigeants savent ce qu'il fait. Cette confiance donne aux employés le contrôle dont ils ont besoin pour gagner leur vie et soutenir leur famille.

De plus, les dirigeants que les gens suivent sont responsables et dignes de confiance. Si les progrès vers la réalisation des objectifs cessent, le dirigeant prend la responsabilité d'analyser le problème - il ne recherche pas de personnes à blâmer.

Par conséquent, les gens peuvent avoir confiance que leur chef ne les punira pas pour leurs efforts s’ils prennent des risques raisonnables et responsables bien pensés et fondés. Ils sont responsables et méritent de mériter la confiance de leur chef.

Les partisans s'attendent à ce que les leaders les reconnaissent et les récompensent pour leur succès

Les adeptes doivent croire qu’à la fin du voyage, leur chef les reconnaîtra et les récompensera pour leur contribution. Le dirigeant doit aider les suiveurs à répondre à la question suivante: "Quels sont les avantages pour moi?" Les dirigeants qui réussissent sont honnêtes quant aux risques potentiels inhérents au chemin choisi ainsi qu’aux avantages potentiels.

Ils communiquent non seulement la direction générale, mais aussi toute information dont leurs abonnés ont besoin pour s'acquitter de leurs responsabilités avec compétence. Ils reconnaissent que pour que leurs adeptes soient plus efficaces, ils doivent comprendre la situation dans son ensemble.

Ils savent également que leur travail consiste à éliminer les obstacles susceptibles d'avoir une incidence négative sur le succès des employés - et non à gérer de manière microscopique la manière dont les employés accomplissent leur travail.

Ils ont besoin de savoir pourquoi l’organisation poursuit les stratégies actuelles. Ils ont besoin de leur chef pour les guider et les aider à éliminer les obstacles qu'ils pourraient rencontrer en cours de route. La plupart du temps, ils ont besoin de l'assurance que leur chef a confiance dans leur capacité à réaliser et à produire les résultats souhaités.

S'il manque l'un de ces facteurs, les dirigeants auront du mal à attirer des partisans. En fin de compte, c’est l’enchevêtrement des relations entre le leader et ses suiveurs qui fait que leur organisation ou une partie de celle-ci est une réussite.

Quand le chef est aussi le patron

Parfois, le chef est le responsable, le fondateur, le PDG, le président ou le chef de département. Les qualités de leadership, associées au pouvoir de position, renforcent la capacité d'un individu à attirer et à fidéliser ses plus importants partisans.

En fait, les propriétaires d’entreprise peuvent compter sur un certain respect et un certain suivi en fonction de leur propriété et de leur titre. La longévité joue également un rôle pour attirer et fidéliser les adeptes. Les personnes qui suivent le dirigeant depuis dix ans vont probablement continuer à le suivre à moins de perdre confiance dans la direction du dirigeant.

Mais, n'oubliez jamais que, quel que soit votre poste au sein de l'organisation, même si votre emploi actuel est un contributeur précieux, vous pouvez devenir un leader que d'autres employés souhaitent suivre.

En fait, dans les organisations, l’une des raisons pour lesquelles les employés sont promus à des postes tels que chef d’équipe, superviseur ou responsable de département, c’est qu’ils ont démontré au fil du temps que les employés les suivraient.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait les leaders performants Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions que de nombreux leaders considèrent comme essentiels.

• Choisissez de mener.
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter de manière éthique.
• Les leaders donnent le ton à travers vos attentes et votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux personnes des occasions de se développer, tant personnellement que professionnellement.
• Prenez soin de vous et agissez avec compassion.