Exemples de conflits d'intérêts potentiels sur le lieu de travail

Un conflit d'intérêts survient sur le lieu de travail lorsqu'un employé a des intérêts concurrents ou des loyautés qui sont ou peuvent être potentiellement en désaccord.

Un exemple est un manager qui a été promu d'un emploi de collègue où il a travaillé avec sa femme. La promotion faisant de lui le patron de sa femme, la société, après discussion avec le couple et les ressources humaines, la transféra à un autre département.

Un conflit d'intérêts amène un employé à faire face à une lutte entre des intérêts divergents, des points de vue ou des allégeances. Les conflits d'intérêts sont généralement interdits dans les codes de conduite des entreprises et / ou les manuels de l'employé.

Les conflits d'intérêts peuvent amener un employé à agir en dehors d'intérêts divergents de ceux de son employeur ou de ses collègues. Sur les lieux de travail, les employés souhaitent éviter tout comportement ou choix susceptible de signaler un conflit d'intérêts. Ce sont de mauvaises nouvelles pour la réputation, l'intégrité et la fiabilité des employés aux yeux de la direction.

Les conflits d’intérêts étant difficiles à décrire dans une définition, les exemples supplémentaires suivants illustrent la gamme de comportements et d’actions pouvant entrer dans la définition des conflits d’intérêts. Ils sont aussi divers que les environnements de travail dans lesquels ils se produisent et impliquent une interaction des personnes, des actions des employés et des avantages personnels qui priment sur l'intérêt supérieur de l'employeur.

Ces exemples devraient servir de guide pour les comportements que vous souhaitez éviter en tant que personne intègre sur votre lieu de travail.

Exemples de conflits d'intérêts potentiels sur le lieu de travail

Voici des exemples de situations dans lesquelles un employé pourrait être en conflit d’intérêts. Ils éclairent la vraie nature de ce que signifie réellement un conflit d'intérêts.

• Un membre de la famille ou un ami proche se rapporte à un superviseur qui influe sur ses responsabilités professionnelles, son salaire et ses promotions.
• Un responsable masculin rencontre une employée qui lui rend compte, ou inversement.
• Un avocat représente un client dans un litige civil tout en acceptant les frais des parties qui ont un point de vue opposé.
• Un acheteur engage son beau-frère pour fournir des services de vente automatique aux zones de repas de l'entreprise.
• Une employée crée une entreprise offrant des services similaires à des clients similaires à ceux de son employeur à temps plein. Cela est particulièrement conflictuel lorsqu'un employeur lui a fait signer un accord de non-concurrence.

• Un employé membre de l'équipe de sélection des employés de l'entreprise omet de révéler qu'il est lié à un candidat à un poste que l'équipe de l'entreprise envisage de combler.
• Un responsable fournit des services de consultation rémunérés le week-end à un client ou à un fournisseur de l'entreprise.
• Un employé travaille à temps partiel le soir pour une entreprise qui fabrique un produit qui rivalise avec les produits de son employeur à temps plein.
• Un membre du conseil d’administration de la société accepte les honoraires et conseille une société en concurrence directe avec la société dont il siège au conseil d’administration.

• Une directrice des ressources humaines décide d’enquêter sur une accusation formelle de harcèlement sexuel, à l’aide de ressources internes sous son contrôle, contre une collègue dirigeante avec laquelle elle travaille depuis des années. Cela ne constituerait pas un conflit d'intérêts si elle engageait un cabinet d'avocats en droit du travail externe pour mener l'enquête et recommander des mesures disciplinaires.
• Un agent d'achat accepte les voyages et les cadeaux d'un fournisseur, puis sélectionne les produits du fournisseur à acheter par la société.

• Un employé accepte les cadeaux et produits gratuits d'une entreprise de formation et de développement, puis recommande l'achat de ces produits sans les comparer à des produits comparables proposés par d'autres fournisseurs.
• Un CFO négocie un accord dans le meilleur intérêt de son employeur pour un plan d’options sur actions dont il bénéficiera directement.
• Un formateur est payé pour dispenser des cours de formation qui expliquent aux clients comment utiliser les logiciels de la société. Il met en place un site Web qui offre la même formation sur les produits qu'une entreprise à but lucratif à ses heures perdues. Pourquoi dirigerait-il encore des clients ayant besoin d'une formation dans les classes de son entreprise?

• Le responsable d'un service marketing a rencontré un collègue qui est également responsable dans le même service. Ils se séparent avec le temps, mais quand il est promu au poste de directeur du département marketing, elle se retrouve sous ses ordres. La société a été obligée de changer la chaîne hiérarchique du service qu'elle dirigeait alors que le directeur et le directeur ne fréquentaient plus. L'existence de l'ancienne relation créait un conflit d'intérêts potentiel, en particulier aux yeux des collègues.
• Un employé configure un site Web personnel sur lequel il vend les produits logiciels de son employeur.