5 façons de garder votre équipe de petite entreprise motivée

Vous avez probablement écouté des conférenciers motivateurs, comme Tony Robbins, qui se sont penchés sur la façon de vous améliorer. Mais dans votre petite entreprise, vous devez savoir comment motiver une équipe, pas seulement vous-même. Et vous devez aider à concentrer leur motivation sur des facteurs qui permettront à votre équipe de travailler ensemble avec succès. Ce n’est pas une question d’actualisation de soi; il s’agit du succès de votre équipe et de votre entreprise.

Voici cinq façons de motiver votre équipe de petite entreprise.

1. Comprendre les carottes et les bâtons spécifiques à l’équipe

Lorsque vous travaillez à motiver une entreprise de 2 000 personnes, vous devez travailler avec des généralités. Mais lorsque votre équipe est composée de cinq personnes, il est facile de savoir ce qu’elles aiment vraiment. (Vous devriez réellement éviter les bâtons si possible).

Par exemple, un gros repas servi par un traiteur dans le restaurant préféré de tous peut être un excellent moyen de célébrer la réussite d’un projet. Mais, si votre équipe de cinq membres se compose d'un végétalien, d'une personne soumise à des restrictions religieuses, d'une allergie aux fruits de mer et au soja, d'une intolérante au gluten et d'une autre régime alimentaire adapté aux régimes alimentaires céto, un déjeuner en groupe semble invraisemblable.

Les bonus, les éloges et les congés sont des carottes courantes, mais vous devez déterminer ce que le groupe souhaite spécifiquement pour choisir la carotte la plus efficace. Vous pouvez aborder la motivation de manière créative, mais également demander aux membres de votre équipe ce qu'ils trouvent motivant. Leurs réponses pourraient vous surprendre.

2. Devenez un excellent manager pour motiver votre équipe

Devenir un excellent gestionnaire est un défi de taille pour la plupart des individus. Très peu d'entreprises offrent une formation en gestion efficace, ce qui signifie que vous devez probablement suivre une formation par vous-même. Les sondages Gallup ont révélé que 75% du chiffre d'affaires volontaire est dû à des facteurs sur lesquels le responsable peut avoir une influence. Si les membres de votre équipe ont un pied à la porte, ils ne seront pas motivés, il est donc temps de suivre une formation.

Vous pouvez apprendre à devenir un excellent gestionnaire en trouvant un mentor, en suivant un cours ou en engageant un coach. Vous pouvez également lire des livres de gestion et appliquer ce que vous avez appris. Il n’existe pas de réponse parfaite qui convienne à tous les responsables. Mais, lorsque votre équipe saura que vous êtes à ses côtés (soutien, honnêteté et soutien), sa motivation augmente.

3. Partagez la vue d'ensemble pour motiver votre équipe

Bien du travail, c’est du travail. Vous devez écrire des rapports. Vous devez produire des déclarations de revenus. La paie court toutes les deux semaines, qu'il pleuve ou qu'il vente. Parfois, votre équipe peut ne voir que sa propre partie du travail et ses perspectives peuvent devenir déprimantes. Assurez-vous que votre équipe a une vue d’ensemble et sait comment leur pièce s’harmonise avec celle des autres.

Ils doivent comprendre pourquoi leur travail est nécessaire au succès de toute l’équipe et de l’entreprise. Ils ont besoin de savoir ce qu'il advient de leur travail après son départ. Il est important de connaître la cohésion du travail pour le bien de l’équipe, des clients et de l’entreprise dans son ensemble. Comprendre la situation dans son ensemble peut aider à motiver votre équipe de petite entreprise à faire un excellent travail.

4. Faites feu à l'intimidateur pour motiver votre équipe

Une étude de Tiny Pulse a révélé que le meilleur moyen de motiver les employés pour qu'ils «fassent un effort supplémentaire» pour l'équipe est une bonne camaraderie avec leurs pairs. Vous ne pouvez pas forcer les amitiés, même si vous pouvez encourager le renforcement de l’équipe. Plus important encore, vous pouvez vous débarrasser des personnes qui démolissent leurs coéquipiers ou qui travaillent dur pour se placer au sommet des rangs en marchant sur tout le monde.

Un bon manager arrête l'intimidateur dans ses traces. Parfois, le coaching peut résoudre le problème, mais d'autres fois, vous devrez peut-être renvoyer l'intimidateur. Peu importe la qualité de l’intimidateur au travail, si elle blesse l’équipe, cette personne doit partir. Votre équipe sera beaucoup plus motivée si tous ses membres pratiquent une interaction positive sur le lieu de travail.

5. Rendre l'environnement physique agréable pour motiver votre équipe

Un responsable d’équipe peut avoir des difficultés à influencer l’environnement de travail de l’équipe. Vous constaterez peut-être que l'environnement est hors de votre portée, si un responsable situé au-dessus de vous appelle les projecteurs. Reconnaissez que c'est difficile, mais essayez d'identifier les facteurs que vous pouvez affecter.

La Harvard Business Review a révélé que l'accès à la lumière naturelle et aux vues sur l'extérieur rend les employés plus heureux avec une meilleure sensation de bien-être au bureau. Les employés les plus heureux sont plus motivés pour être productifs.

De même, un plan de bureau ouvert peut rendre les employés moins efficaces, moins collaboratifs et moins motivés. Une autre étude réalisée à Harvard a révélé que les employés des bureaux ouverts dépensent:

• 73% moins de temps en interactions face à face
• 67% plus de temps sur email
• 75% plus de temps sur la messagerie instantanée

Cela ne semble ni motivant ni efficace pour vos employés. Tout environnement physique dans lequel ils ne se sentent pas à l'aise affectera leur motivation. Assurez-vous que vos employés disposent de l'espace et des ressources nécessaires pour faire leur travail.

Le résultat final

Dans l’ensemble, la motivation des employés va et vient, alors ne paniquez pas si votre équipe a une journée maussade. En tant que responsable d’une équipe, vous devez garder la motivation à l’avant-plan. Si votre équipe ne fonctionne pas bien, savoir comment la motiver, et plus particulièrement votre équipe, peut faire toute la différence.

Apprenez à connaître votre peuple fournir un soutien, des éloges et des ressources; Si vous vous débarrassez des pommes pourries, vous constaterez que vos employés sont motivés et efficaces.