Standards personnels: exercice de clarification des valeurs

Les valeurs sont les normes profondément ancrées et personnelles qui influent sur tous les aspects de nos vies. Les exemples incluent l'intégrité, la vie privée, la famille, l'honnêteté, l'harmonie et la loyauté.

Les grands leaders savent parfaitement ce qu’ils valent et comment leurs valeurs guident leur comportement et leurs décisions. Avec un ensemble clair et cohérent de valeurs, ou de principes directeurs, les dirigeants le démontrent constamment dans leur comportement et les autres en viennent à comprendre ce qui est important pour eux et pourquoi.

Dans The Leadership Challenge: Comment faire bouger les choses extraordinairement dans les organisations, James Kouzes et Barry Posner déclarent: «Pour devenir un leader crédible, vous devez d'abord comprendre les croyances profondes qui vous animent. Vous devez communiquer de manière authentique vos croyances de manière à représenter qui vous êtes."

Les recherches de l’auteur ont montré que les dirigeants les plus crédibles savent toujours ce qu’ils valorisent, comment ils communiquent leurs valeurs aux autres et qu’il est important de diriger les autres d’une manière qui soit cohérente avec ces valeurs qui leur sont chères.

Identifier vos valeurs

La clarification des valeurs comporte deux étapes:

1. Devenir clair sur vos valeurs les plus importantes
2. Communiquer vos valeurs aux autres

Le "défi du leadership" propose aux exercices faciles que les dirigeants peuvent faire pour les aider à clarifier ce qui est le plus important pour eux.

Les lecteurs sont invités à faire trois choses:

1. Écrire un hommage à eux-mêmes,
2. Énumérez les leçons des dirigeants qu’ils admirent, et
3. Écrivez un credo de leadership.

Si vous n'êtes pas sûr de vos valeurs de leadership, essayez cet exercice facile.

L'exercice de leadership "Tri des valeurs"

Dans le travail de coaching exécutif, les animateurs utiliseront un exercice de «tri des valeurs» pour identifier les valeurs. Le but est de déterminer vos sept valeurs les plus importantes, en commençant par le numéro un la valeur la plus importante.

Les instructions pour faire l'exercice sont les suivantes:

1. Commencez par rayer les éléments qui sont pas important à toi.
2. Ensuite, parcourez à nouveau la liste, en encerclant autant d’articles que vous le souhaitez. très important à toi.
3. Le reste des éléments de la liste sera essentiellement constitué des éléments suivants: important mais non très important.
4. Ensuite, passez en revue le très importantarticles. Déterminez si une valeur manquante a de l'importance pour vous et n'a pas été répertoriée. Ajoutez cette valeur. Dans ce groupe, sélectionnez les sept éléments suivants: le plus important à toi.
5. Ensuite, classer ces septle plus important valeurs, avec le numéro un étant votre le plus importantvaleur.

Réussite	Avancement	Aventure	Autonomie
Arts	Qui appartiennent	Beauté	Défi
Changement	Les communications	Communauté	Compétence
La coopération	Collaboration	Pays	La créativité
Curiosité	Esprit de décision	La démocratie	La diversité
Responsabilité environnementale	Efficacité	Efficacité	Excellence
Excitation	Compétence	Justice	célébrité
Famille	Gain financier	Liberté	Relation amicale
Amusement	Santé	Aider les autres	Aider la société
Honnêteté	Humour	Indépendance	Influencer
Innovation	Harmonie	Intégrité	Intellectualisme
Participation	Connaissance	Direction	Apprentissage
Loisir	Emplacement	Amour	Fidélité
La maîtrise	Un travail significatif	Mérite	La nature
Ouverture	Ordre	Expression personnelle	Plaisir
Puissance	Prestige	Intimité	Productivité
Qualité	Reconnaissance	Des relations	Religion
Réputation	Le respect	Responsabilité	Sécurité
Connaissance de soi	Respect de soi	Réalisation de soi	Sérénité
Sophistication	Spiritualité	Stabilité	Statut
Structure	Travail en équipe	Vérité	Variété
Richesse	Sagesse	L'équilibre travail-vie

Définir votre style de leadership

Une fois que vous avez défini vos sept valeurs principales, répondez aux questions suivantes pour déterminer dans quelle mesure vos valeurs sont représentées dans votre style de leadership.

1. Vos employés sont-ils au courant de vos valeurs principales? Sinon, partagez-les et invitez votre personnel à partager ses valeurs les plus importantes.
2. Vos valeurs sont-elles démontrées dans votre comportement quotidien? Êtes-vous fidèle à vos valeurs? Sinon, réfléchissez aux façons dont vous pouvez aligner ce que vous appréciez vraiment avec la façon dont vous dirigez votre personnel.