Comment vous quittez votre emploi compte vraiment pour votre avenir

À moins que vous n'ayez 16 ans et que vous occupiez votre premier emploi, vous avez eu l'expérience, au cours de votre carrière, de quitter votre emploi. Et vous allez sans doute quitter votre emploi actuel (à moins que vous ne soyez viré ou mis à pied). Alors que des milliards de personnes occupent des milliards d'emplois différents, de nouvelles recherches montrent qu'il n'y a que sept façons de quitter un emploi.

Les chercheurs Anthony Klots et Mark Bolina ont interrogé des personnes qui ont quitté leur emploi à temps plein et les ont classées selon différents styles. Ceux-ci sont:

• 31% ont démissionné par le livre. Cela signifie qu'ils ont dit à leurs chefs face à face, fourni une lettre de démission et respecté les protocoles de démission standard, y compris en fournissant un préavis. Ces personnes ont également fourni une raison pour laquelle elles partaient.
• 29% ont suivi les mêmes gestes que ci-dessus mais n'ont pas partagé ce qui les avait incités à quitter leur organisation.
• 9% ont travaillé dur pour faciliter leur propre transition.
• 8% ont prévenu les patrons de leur intention de quitter leur organisation.

• 9% n'étaient pas ouverts à propos de leur recherche d'emploi avec leurs patrons. Parfois, ils quittaient les RH ou envoyaient un courrier électronique ou un texto au cours du week-end.
• 4% abandonnent sur impulsion. Cela se produisait généralement après un événement bouleversant ou affreux au travail.
• 10% étaientbrûleurs de pont. Ces gens ne se souciaient pas de ce que les gens pensaient d'eux après leur départ. Brûleurs de pont fournis, sans surprise, courts délais de préavis.

Qu'est-ce que tout cela veut dire? Cela dépend si vous êtes le gestionnaire ou la personne qui arrête de fumer. Les deux groupes peuvent apprendre de cette analyse.

Les gestionnaires peuvent apprendre

La plupart des décolleurs d'impulsion et des brûleurs de ponts ont signalé des chefs abusifs. Si vos employés quittent souvent sans préavis ou agissent comme s'ils ne se souciaient pas de ce que vous en pensez, cela pourrait signifier que vous, le patron, êtes le problème.

Même si des employés terribles existeront toujours, si cela se produit régulièrement dans votre organisation, il est temps de repenser votre propre comportement. Posez-vous les questions suivantes:

Est-ce que je crie?Élever votre voix peut sembler un moyen efficace de faire passer l'information, mais cela met vos employés mal à l'aise.

Est-ce que je traite les gens équitablement?Votre meilleur ami est-il l'un de vos subordonnés directs? Ensuite, vous la traitez probablement différemment des autres employés.

Comment ai-je traité la dernière personne qui a cessé de fumer?Avez-vous fait de la vie un enfer pour un employé qui a donné un préavis de deux semaines? Avez-vous coupé ses heures, ou lui a donné les pires changements? Qu'en est-il des références? Avez-vous dit aux futures entreprises à quel point elle était terrible pour se venger de vous avoir laissé tomber? Vos autres employés remarquent comment vous traitez les autres quand ils arrêtent de fumer.

Est-ce que je donne des conseils cohérents?Quand vous assignez une tâche, revenez-vous plus tard et dites-vous à la personne de la faire d'une manière différente? Abandonnez-vous les employés et refusez-vous de répondre aux questions jusqu'à ce que le projet échoue?

Si vous avez répondu oui à l’une des questions ci-dessus, commencez par là. Vous traitez mal vos employés, et ils sont non seulement plus susceptibles de démissionner, mais ils sont également plus susceptibles de vous laisser dans le pétrin quand ils le font.

Votre entreprise fonctionne plus facilement lorsque vous recevez un préavis de licenciement d'un employé; récompensez donc les gens de vous en informer. Et traitez tout le monde équitablement tout le temps. Votre succès continu en dépend.

Les employés peuvent apprendre

Si vous êtes un employé qui souhaite cesser de fumer, le meilleur comportement pour votre avenir professionnel est d'avertir votre patron à l'avance et de travailler dur jusqu'à la fin de votre emploi. À moins que votre santé (mentale ou physique) ne soit en danger, cesser impulsivement ou brûler des ponts n'est pas une bonne idée.

Vous pouvez penser que vous pouvez brûler des ponts tout ce que vous voulez parce que vous ne voulez plus jamais avoir de contact avec votre ancien patron. Mais vous ne devez pas toujours choisir cela. Lorsque vous postulez pour un nouvel emploi, le recruteur peut contacter votre ancien patron avec ou sans votre permission.

La plupart des entreprises souhaitent au moins informer le service des ressources humaines de tous les emplois que vous avez occupés récemment. Si vous quittez sans préavis ou si vous faites autre chose, les responsables des ressources humaines ou votre supérieur hiérarchique ne diront probablement pas: dites: «Quittez sans préavis. Inéligible pour la réembauche. »Et ils en resteront là.

Bien entendu, le délai de préavis que vous donnez à votre responsable et la durée de votre départ dépendent de votre responsable et de la culture de l'entreprise. Si votre responsable est un imbécile, dire: «Je pars parce que vous êtes un imbécile» ne vous aidera pas du tout.

Si votre responsable est un excellent manager, mais lié par les règles de l'entreprise, il est très utile de dire: «Je pars parce que je suis très performant et que l'entreprise ne vous permettra pas de me donner une augmentation décente». Faites-le parce que cela donne à votre responsable le pouvoir d'aider vos anciens collègues de travail une fois que vous êtes parti. Vous devez prendre cette décision en fonction de votre expérience de votre responsable et de votre organisation.

N'oubliez pas que même si vous avez un imbécile pour un manager, vous donnez un préavis de deux semaines pour aider votre avenir et faciliter la transition de vos collègues.

Quelle que soit la façon dont vous quittez votre emploi, rappelez-vous que la façon dont vous vous en sortez aujourd'hui peut avoir une incidence sur votre recherche d'emploi dans cinq ans. Faites votre choix avec soin.

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Suzanne Lucas est une rédactrice indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines au sein d’une entreprise. Elle a embauché, licencié, dirigé, géré et vérifié auprès des avocats.