10 erreurs à éviter lors de l'embauche d'employés du millénaire

La génération du millénaire est un groupe difficile, n'est-ce pas? Ils semblent avoir leurs propres idées sur le fonctionnement du monde de l'entreprise et n'ont pas peur de les exprimer. Les différences de génération peuvent parfois rendre l'embauche difficile.

Néanmoins, ce n’est pas une bonne idée de les renvoyer lorsque leur curriculum vitae atterrit dans votre boîte de réception. Selon le rapport 2015 sur les tendances des talents de LinkedIn, la génération du millénaire représentera 50% de l'effectif d'ici 2020.

Il y a 50% de chances qu'un nouveau-né aux yeux écarquillés se présente dans votre salle d'entrevue. C'est également 50% des chances de recruter un employé jeune, énergique et talentueux pour votre entreprise.

Voici 10 choses à ne pas faire pendant le processus d'embauche - et que faire à la place.

1. Rédigez des offres d'emploi vagues: lorsque vous contactez des millénaires pour leur proposer un emploi, ne leur donnez pas simplement une liste de tâches et de responsabilités. Discutez des raisons concrètes pour lesquelles vous les avez choisis en particulier et donnez-leur également une fourchette de salaire approximative. Selon le rapport sur les tendances des talents de LinkedIn, ils préfèrent utiliser le courrier électronique, mais le courrier, les appels téléphoniques et les messages texte de LinkedIn sont également acceptables.
2. Tracez un chemin de carrière incertain: Contrairement à leurs prédécesseurs, les Millennials veulent être des leaders dès le départ. Ce désir de diriger ne signifie pas qu'ils veulent être promus dès leur arrivée au bureau. Au lieu de cela, ils voient un leader comme une personne capable d’avoir un impact sur le lieu de travail - qu’il soit détenteur d’un titre officiel de leadership ou non. Si votre entreprise peut aider ses recrues du millénaire à planifier dans les cinq prochaines années, vous aurez plus de chances de les retenir.

1. Refuser d'offrir des conditions de travail flexibles: la configuration traditionnelle de 9 à 5 ans ne fonctionne tout simplement plus pour la génération du millénaire. Ils préfèrent avoir un emploi où ils ont des horaires flexibles, des options de télétravail et des vacances supplémentaires. Ce n'est pas qu'ils sont paresseux, mais simplement que cette configuration les rend plus productifs.
2. Ne les séduisez qu'avec de l'argent: la plupart des millénaires préfèrent faire la différence que gagner beaucoup d'argent. Compensez-les suffisamment pour leur travail, mais encouragez-les à redonner également à la communauté. Vous pouvez également organiser des collectes de fonds régulières, organiser des voyages dans des quartiers pauvres et faire d'autres choses qui permettront aux millénaires d'avoir un impact positif sur le monde.

1. Disqualifier ceux qui ne possèdent pas les compétences et l'expérience nécessaires: Oui, les compétences et l'expérience aident. La plupart des membres de la génération Y n'ont ni l'un ni l'autre et n'ont d'autre moyen de l'obtenir que par le biais d'un travail réel. Il est préférable d'embaucher ceux qui ont le plus de potentiel, de les faire apprendre sur le tas et de prendre une décision à leur sujet à partir de là. Après tout, c'est comme ça que Google embauche des employés - et regarde où cela les a conduits.
2. Utilisez un processus de recrutement extrêmement rigoureux: si votre entreprise élimine régulièrement la génération du millénaire à fort potentiel, il serait peut-être judicieux de relâcher un peu les choses. Au lieu des entretiens habituels de deux ou trois cycles, vous pouvez organiser des cours de perfectionnement professionnel informels, mener des entretiens d’information ou montrer des candidats potentiels au bureau. Grâce à ceux-ci, vous pouvez laisser les candidats décider eux-mêmes s'ils correspondent ou non à la culture de votre entreprise.

1. Éloignez-les des médias sociaux: pour les jeunes de la génération Y, une règle de non-Facebook au bureau est une condamnation à mort. Un tiers considère la liberté des médias sociaux comme une priorité plus importante que le salaire. Dans un récent sondage réalisé par la société Web WebpageFX, 90% des adolescents ont déclaré utiliser les médias sociaux plus de trois fois par jour. Encouragez-les à utiliser les sites de médias sociaux populaires pour leur groupe d'âge, à condition qu'ils deviennent des ambassadeurs de bonne volonté pour votre entreprise via ces mêmes sites.
2. Utilisez les mots à la mode corporatifs pour les convaincre: les millénaires apprécient de ne pas être bombardées de phrases dénuées de sens telles que «résultat net» ou «passer au niveau supérieur». Ils sont plus susceptibles de s'intéresser à une entreprise qui leur parle en termes simples mais percutants. Parcourez vos annonces d’emplois destinées aux millénaires, éliminez-les de tous les mots d’entreprise et de tous les mots à la mode et regardez plus de curriculum vitae de millénaires se verser dans votre boîte de réception.

1. Essayez trop fort pour avoir la génération Y: Si le flux de l'utilisateur Twitter @BrandsSayingBae en est une indication, la génération Y peut voir directement à travers une entreprise qui tente trop de devenir mignonne avec eux. Le remède à cela est le même que dans le point précédent: Exprimez la marque de votre entreprise avec une copie qui met en valeur les points forts dans un langage simple et succinct.
2. Échec de la communication après l'entretien: selon le rapport sur les tendances des talents de LinkedIn, 95% des millennials veulent savoir ce que vous en pensez après l'entretien. Cela peut sembler une tonne d'efforts pour suivre les candidats que vous avez rejetés, mais ils ont besoin de la rétroaction pour pouvoir s'améliorer lors d'entretiens futurs - et peut-être revenir dans votre entreprise pour que vous puissiez utiliser les compétences et les connaissances nouvellement acquises.

   Celles-ci peuvent sembler beaucoup de concessions à faire à la génération du millénaire. Cependant, il est important de noter qu'ils veulent juste suivre le rythme de leur vie et espèrent que l'entreprise pour laquelle ils travailleront fera de même. Évitez les erreurs mentionnées ci-dessus et vous serez récompensé par une main-d'œuvre dynamique.

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Sarah Landrum est une journaliste indépendante spécialisée dans le développement de carrière. Le travail de Sarah a été présenté dans des publications de renom telles que Forbes, Business Insider, The Muse et Entrepreneur.