Valeurs et croyances qui forment la fondation HR Articles

Les valeurs, les croyances et les principes profondément enracinés constituent la base sur laquelle ce site de ressources humaines est construit. Ces valeurs, croyances et principes profondément ancrés constituent le fondement des approches recommandées et des objectifs de ce site Web consacré aux ressources humaines.

Nous y ajouterons au fil du temps, mais il s’agit de valeurs, de croyances et de principes profondément ancrés auxquels nous faisons confiance. Ils forment la base de mon travail et de mon écriture. Comment ces valeurs, croyances et principes se comparent-ils aux vôtres?

Profondément détenu, valeurs fondamentales et croyances

• Au travail, nous sommes tous égaux. Nous avons juste différents emplois et différentes fonctions au travers desquels nous sommes mis au défi d'ajouter de la valeur chaque jour.
• Nous fonctionnons à partir de notre propre système de valeurs. Ces valeurs affectent profondément tout ce que nous faisons ou disons. Ainsi, identifier et vivre nos valeurs est crucial.
• Les employés sont vos atouts les plus importants. Par conséquent, les entreprises sur lesquelles vous avez une influence doivent apprécier les employés et agir en partant de la conviction réelle que ce sont les employés et les clients qui importent le plus. Lorsque cette pensée prévaut, les décisions organisationnelles deviennent faciles. Sont-ils conviviaux pour les employés tout en protégeant l'entreprise qui fournit les emplois? Si oui, implémentez-les. Reconnaissent-ils le fait que, mais pour vos employés, un concurrent pourrait s'installer demain et proposer vos mêmes produits et services? Résultat: votre entreprise pourrait perdre.

• Commencez avec chaque employé d’une position de confiance. Ils seront le plus souvent à la hauteur de la confiance que vous leur accordez, conformément à vos attentes élevées en matière de performances - et d’attentes envers eux-mêmes. Faites confiance - mais vérifiez - afin que les employés malhonnêtes qui manquent d'intégrité, ne respectent pas leurs engagements et abandonnent l'équipe, soient traités rapidement - avant qu'ils n'affectent l'engagement et le dévouement de vos collègues.
• Embauchez des employés passionnés par le service à la clientèle. Les clients sont la raison pour laquelle votre organisation existe et vous ne réussirez pas sans eux. Ni vos employés. Les décisions sont prises, non pas parce qu'elles sont plus pratiques pour vos employés, mais parce qu'elles servent réellement les clients de manière plus efficace.

• Vos employés (sauf certains stagiaires et lycéens) sont des adultes. Traitez-les comme des adultes pensants, choisis et vivants. Les adultes n'ont pas besoin de supervision étroite ni d'un chef qui leur dit quoi faire. Ils n'ont pas besoin d'une mère. Ils ont besoin de collègues, d'amis et de dirigeants d'organisations.
• Ne vous attendez jamais à ce qu'un collègue soutienne, avec cent pour cent de son énergie et de sa passion, tout processus, décision ou approche, pour lequel il n'a pas été impliqué.
• Le travail correspond le mieux à nos besoins et à nos valeurs lorsque la contribution que nous apportons correspond également à notre mission et à notre vision personnelles. Identifier et vivre une mission et une vision personnelles est la clé de cet équilibre.

• La vraie diversité fera vibrer votre lieu de travail. Nous ne faisons pas référence à une appréciation artificielle ou à des déclarations politiquement correctes et à des programmes obligatoires sur la race, la couleur ou la croyance. Vous devez préconiser une appréciation et une intégration sincères de la vaste gamme de talents, de compétences, de formations, d’expériences, de différences générationnelles et de convictions que divers employés apportent à votre lieu de travail.
• Les gens parlent sans cesse des organisations ayant une mission et une vision, principalement pour les mauvaises raisons. La façon dont les organisations s’occupent de les partager avec tous les employés laisse beaucoup à désirer. Les employés veulent faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils veulent avoir l’impression que leur employeur a une direction générale dans laquelle leur travail et leur contribution s’intègrent et comptent. Alors, articulez la mission et la vision et partagez-les de manière à aider les employés à les intégrer. La seule façon d'aider les employés à intérioriser la mission, la vision, les stratégies et les objectifs est de tenir une conversation avec chaque employé. Au cours de la conversation, l'employé identifie comment son travail peut contribuer à la réussite, comment il doit évoluer et développer les compétences pour mieux contribuer et comment son travail s'intègre dans le travail plus large des autres employés. Lorsque les organisations tiennent ces conversations, des partenariats magiques s'ensuivent. Les décisions sont prises correctement. Le temps est consacré à la contribution.

• Les activités de l'entreprise doivent être transparentes pour les employés: les réussites, les échecs, les défis, les résultats financiers, les objectifs, les perspectives, les interactions client, le rapport coûts / avantages, la concurrence, les perspectives du secteur, les perspectives financières et tous les autres aspects des activités de l'entreprise doivent être partagés de manière transparente. avec les employés. Comment les employés peuvent-ils contribuer, partager vos rêves et prendre les décisions qui s'imposent dans votre intérêt s'ils ne disposent pas d'informations fondamentales? Ils ne peuvent pas. Voulez-vous que des employés sages et compétents prennent de bonnes décisions? Rendre l'information transparente. Ne récompensez pas les employés qui bloquent son flux ou ne stockez pas d'informations à leurs propres fins.

• Les gestionnaires et les superviseurs de première ligne sont la force la plus puissante pour le bien - ou pour le mal - dans votre organisation. Ils apprennent soit à gérer les employés de manière à responsabiliser, à activer et à renforcer le pouvoir positif dans votre environnement de travail, soit ils devraient être licenciés. Un comportement qui renforce les petits égos, bloque le flux d’informations et ne respecte pas la dignité, les droits et l’humanité de chaque employé n’est pas seulement inacceptable, il est également criminel. Pensez-vous pouvoir former un manager qui traite les gens avec un manque de respect? Pensez encore. Vous pouvez former des compétences; vous ne pouvez pas former l'attitude, la maturité émotionnelle, les croyances sur les gens ou les valeurs. C'était le travail de ses parents. Votre travail? Débarrassez-vous de lui. Avant de détruire les perspectives de travail des autres employés. Et, tant que nous sommes sur le sujet, les employés ne changent pas beaucoup non plus; ils deviennent simplement plus de ce qu'ils sont - ou sournois.