Ce que vous pouvez faire pour promouvoir les femmes dans les rôles de leadership

Les femmes ont toujours le défi de faire ce que les hommes font pour le même travail et d'obtenir les promotions qui les placeront dans des rôles de leadership. Mais les femmes ont progressé et peuvent en faire plus.

Sous l’attention actuelle des employeurs, de la communauté juridique et des médias s’intéressant au concept d’égalité et d’équité entre les sexes, il n’a jamais existé de meilleur moment pour promouvoir le besoin positif d’un plus grand nombre de femmes aux postes de direction.

L'opportunité offre un potentiel de travail plus juste et équitable, qui exploite les atouts que les deux sexes apportent à la direction et au leadership.

C'est dans cet esprit que Susan Lucas-Conwell, directrice générale de Great Place to Work®, a participé à une interview. Chef d'entreprise accomplie, Susan fournit une perspective précise sur la manière dont la création et le maintien d'une culture d'entreprise performante sont les clés du succès de l'entreprise. Elle est également experte sur la manière dont les femmes peuvent s'épanouir dans des rôles de leadership dans des organisations.

Susan Heathfield: Quels sont les plus grands défis auxquels les femmes sont confrontées sur leur lieu de travail?

Susan Lucas-Conwell: Bon nombre des problèmes auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail sont les mêmes que ceux des hommes. Ces défis incluent l’équilibre travail / vie privée, l’éducation des enfants, la gestion de nombreuses responsabilités et le multitâche.

L'écart salarial reste un défi pour les femmes - les femmes ne gagnent encore que 73% de ce que gagnent les hommes pour le même travail. La discrimination reste présente sur le lieu de travail; le harcèlement sexuel n’est malheureusement pas une chose du passé et plus on vous promeut, moins il y a de femmes.

Il y a moins de modèles et de mentors pour les femmes dirigeantes. UC Davis a publié en 2011 une étude sur les 400 plus grandes entreprises de Californie. Cette étude a montré que 9,7% seulement des sièges de conseil d'administration ou des postes de direction les mieux rémunérés étaient occupés par des femmes. Trente-quatre pour cent n’avaient aucune femme au sein de leur conseil exécutif et aucune des sociétés de l’étude n’avait un conseil composé uniquement de femmes. En outre, aucune des sociétés n’avait de conseil d’administration ni d’équipe de direction équilibrée.

Heathfield: Comment les femmes peuvent-elles surmonter ces défis?

Lucas-Conwell: Qu'elles soient perçues ou réelles, les femmes dirigeantes subissent parfois des pressions pour se conformer au modèle de leadership masculin et si elle se plie à cette pression, elle sacrifie l'une de ses propres sources de force et de pouvoir personnel.

La prise de conscience est la première étape pour surmonter tout défi. Une fois consciente, elle peut mettre en place des files d'attente pour se rappeler de compter sur son intelligence émotionnelle et les exigences de la situation immédiate plutôt que de se conformer à un modèle et aux actions associées qu'elle est priée de penser qu'elle est nécessaire.

Les femmes peuvent surmonter ce problème en restant fidèles à leurs forces innées (par exemple, la créativité et la collaboration) et en agissant dans leur approche quotidienne du travail et en surmontant les obstacles inévitables. Les femmes sont généralement dirigées par un style de coopération plus interactif qui aboutit souvent à renforcer le sens de l’équipe chez les employés ou, comme on dit à Great Place to Work, «nous sommes tous dans le même bateau», ce qui inspire un degré plus élevé pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Heathfield: Quels sont les avantages d'avoir des femmes au sein du conseil d'administration?

Lucas-Conwell: C’est d’abord l’équilibre que les femmes apportent au conseil d’administration. En termes simples, les femmes apportent une perspective différente basée sur un ensemble différent d'expériences de vie. Ce point de vue peut élargir et approfondir la vision du conseil d’administration, le rendant plus efficace et plus agile, permettant ainsi de relever plus efficacement les défis uniques auxquels son entreprise est confrontée sur son marché respectif.

Mais faire siéger au conseil d’administration n’est pas simplement la bonne chose à faire: c’est bon pour le résultat final. Selon une étude récente de Catalyst.org, les sociétés Fortune 500 comptant au moins trois femmes au conseil d'administration surpassent celles d'autres sociétés, avec un rendement des actions supérieur de 53%, de 42% supérieur des ventes et de 66% du capital investi. Pourtant, par exemple, selon le Centre national pour les femmes et les technologies de l'information, les femmes dirigeantes ne représentent que 6% des directeurs généraux des 100 plus grandes entreprises de technologie.

Heathfield: Comment les femmes peuvent-elles tirer parti de leurs perspectives uniques en milieu de travail?

Lucas-Conwell: Les femmes doivent identifier leurs talents uniques, comprendre ce qu’elles apportent à leur environnement de travail afin de favoriser le succès, puis s’assurer que leur voix est entendue. Parlez, parlez et contribuez. Les femmes peuvent avoir des difficultés avec cela dans de nombreux environnements de travail. Il est donc important de trouver une communauté au sein de l’organisation - des mentors, des modèles de rôle, des groupes de réseautage - qui peut vous aider à naviguer dans l’organisation et à fournir un système de support.

Heathfield: Comment les organisations peuvent-elles recruter, fidéliser et développer des femmes leaders?

Lucas-Conwell: Dans les meilleurs lieux de travail / entreprises, une attention et des ressources importantes sont consacrées au recrutement, à la rétention et au développement des femmes dirigeantes. C’est non seulement la bonne chose à faire, mais aussi une entreprise intelligente. Il n'y a pas d'approche unique pour le recrutement, la rétention et le développement.

L'accent est mis sur les avantages qu'une organisation peut offrir. Les services de garde sur place, les prestations de maternité, les groupes de réseautage pour femmes, le mentorat et le développement sont importants pour les femmes. Mais, en fin de compte, une organisation qui se soucie réellement de ses employées gardera ses femmes. Nous avons constaté que les entreprises qui ont mis en place des politiques actives garantissant l'égalité des droits pour les femmes et qui ont pris des mesures actives pour remédier à ce déséquilibre réussissent mieux.

Nous encourageons les organisations à accorder une attention particulière à la création d’un environnement non sexiste. Pour ce faire, elles doivent d’abord comprendre vraiment ce que les femmes de l’organisation veulent et ont besoin de la part de leurs employeurs. Qu'aiment-ils? Pour certains, cela peut être l'option d'arrangements de travail flexibles ou de partage du travail. Pour d'autres, il peut s'agir de groupes de ressources d'employés et de mentors.

Certaines des meilleures organisations disposent de groupes de travail sur les femmes auxquels elles peuvent demander de mieux comprendre les besoins et les valeurs des femmes. Si les femmes ne restent pas dans l’organisation, il est important de savoir pourquoi et ce qui peut changer pour mieux leur permettre de rester à long terme.

Une fois que cela a été déterminé, l'étape suivante consiste à mettre en œuvre ces programmes, politiques et pratiques et à en mesurer l'efficacité.

Heathfield: Quels changements prévoyez-vous pour les dirigeantes sur le lieu de travail dans les cinq à dix prochaines années?

Lucas-Conwell: À mesure que la flexibilité s'infiltre dans la manière dont nous travaillons dans les organisations, les horaires flexibles, le travail à domicile et les lieux de travail virtuels devenant la norme, le nombre d'hommes et de femmes à la table de direction sera plus équilibré, en particulier plus de femmes au tête de la table.

Et des éditoriaux tels que «Pourquoi les femmes ne peuvent pas tout avoir» d’Anne-Marie Slaughter auront changé de ton en ce qui concerne la façon dont le lieu de travail nous permet à tous, hommes et femmes, de tout avoir, mais nous le définissons.

Heathfield: Comment pouvons-nous encourager plus de femmes à se lancer dans les domaines de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (métiers de la STEM), bien rémunérés et pratiquement garantis par l'emploi?

Lucas-Conwell: Nous devons aborder cette question sous deux angles. Tout d'abord, de nombreuses recherches ont montré l'intérêt d'exposer les filles à des sujets STEM très tôt. En tant que mère de filles, je parle d'expérience lorsque je dis qu'il faut encourager leur curiosité et leur intérêt naturel avec des programmes et des activités qui maintiennent l'étincelle en vie.

Cependant, nous devons aussi donner l'exemple. Nous devons célébrer les femmes qui ont été des pionnières dans ces domaines afin que, dès leur plus jeune âge, les femmes aient davantage de modèles avec lesquels elles puissent s'identifier. Nous avons plus de femmes chefs de direction dans le secteur de la technologie que jamais auparavant - de Yahoo! à IBM.

Cependant, nous avons encore du travail à faire au niveau des cadres moyens pour augmenter le nombre de femmes dans ces entreprises. Si ce nombre augmente, espérons-le, cela aussi les aidera, car ils seront à leur tour mentors, leaders, modèles de rôle et mères de jeunes filles. Et c'est une bonne chose pour les lieux de travail du monde entier. Faites confiance à ceci.