Top 10 des raisons pour lesquelles les employés ont quitté

Les employés ont quitté leur emploi pour plusieurs raisons. Ils suivent les conjoints ou les partenaires dans tout le pays, restent à la maison avec leurs enfants, changent de carrière, trouvent des promotions de carrière plus mobiles et retournent à l'école. Les raisons sont difficiles à résoudre pour un employeur car elles impliquent des événements de la vie dans le monde des employés en dehors du travail.

Cependant, la majorité des raisons pour lesquelles les employés ont quitté leur emploi sont sous le contrôle de l'employeur. En fait, tout élément de votre lieu de travail actuel, de votre culture et de votre environnement, de la perception de l’employé de son travail et de ses opportunités sont tous des facteurs qui affectent l’employeur.

Le meilleur moyen de fidéliser les employés est de rester en contact avec leurs idées. Sont-ils satisfaits de leur travail? Leurs besoins en termes de défi, d'appartenance, de développement et de travail significatif sont-ils satisfaits? Ont-ils la communication, la résolution de problèmes, le feedback et la reconnaissance dont ils ont besoin de la part de leur patron?

Si vous restez en contact avec vos employés, vous pouvez éviter les problèmes de rétention potentiels. Mais, vous devez penser à la rétention des employés chaque jour. Les systèmes, processus et exigences de votre entreprise sont-ils favorables aux employés?

Répondent-ils aux besoins les plus importants de vos employés en termes de travail significatif, de rémunération et d’avantages sur le marché, ainsi que de possibilité d’affecter leur travail et leur lieu de travail? Plus important encore, incitent-ils les employés à rester?

Leur demander. Organisez des entretiens de séjour pour déterminer pourquoi les employés restent avec votre organisation. Ensuite, faites attention aux facteurs qu’ils identifient qui les font revenir tous les jours et améliorez-les.

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Bien sûr, une excellente occasion tombe parfois sur les genoux d’un employé. Mais ce n'est pas la norme. Offrez à votre entreprise cette formidable opportunité - et sachez en quoi elle consiste - à fidéliser vos meilleurs employés.

Voici dix raisons essentielles pour lesquelles les employés ont quitté leur emploi. Vous pouvez tous les gérer pour conserver vos meilleurs employés.

Relation avec le patron

Les employés n’ont pas besoin d’être amis avec leur patron mais ils ont besoin d’une relation. Le patron fait trop partie intégrante de sa vie quotidienne au travail pour une relation inconfortable.

Le chef fournit des directives et des commentaires, passe du temps dans des réunions individuelles et connecte l'employé à la grande entreprise. Avoir une relation toxique avec la personne signalée par un employé peut nuire à son engagement, à sa confiance et à son engagement.

Selon de nombreuses sources, un mauvais patron est également la principale raison pour laquelle les employés quittent leur emploi. Voici comment s'entendre avec votre patron.

Ennuyé et incontesté par le travail lui-même

Personne ne veut être ennuyé et sans concurrence par son travail. Vraiment. Si vous avez un employé qui agit comme si elle était, vous devez l'aider à trouver sa passion. Les employés veulent profiter de leur travail. Ils passent plus du tiers de leurs journées à travailler, à se préparer pour le travail et à se rendre au travail.

Travaillez étroitement avec les employés qui relèvent de vous pour vous assurer que chaque employé est engagé, enthousiaste et motivé à contribuer, créer et performer.

Sinon, vous les perdrez au profit d'un employeur qui le fera.

Relations avec les collègues

Lorsqu'un employé quitte l'entreprise, chaque e-mail envoyé à l'ensemble de l'entreprise, pour dire au revoir, comprend un commentaire sur des collègues passionnés, dont l'employé se soucie et manquera beaucoup. En second lieu seulement après le manager d’un employé, les collègues avec lesquels il siège, interagit et sert au sein d’équipes sont des éléments essentiels de l’environnement de travail d’un employé.

Des recherches menées par l’organisation Gallup indiquent que l’un des 12 facteurs permettant de déterminer si un employé est heureux dans son travail est le fait d’avoir un meilleur ami au travail. Les relations avec les collègues retiennent les employés. Avis et intervenir si des problèmes existent et que les employés semblent incapables de résoudre le problème eux-mêmes.

Possibilités d'utiliser leurs compétences et leurs capacités

Lorsque les employés utilisent leurs compétences et leurs capacités importantes au travail, ils ressentent un sentiment de fierté, d'accomplissement et de confiance en eux. Ils participent à des activités pour lesquelles ils sont bons et qui développent encore plus leurs compétences et leurs aptitudes.

Les employés veulent développer et développer leurs compétences. S'ils ne sont pas capables de le faire dans votre travail, ils en trouveront un où ils le pourront. Cela inclut les opportunités. Si un employé ne voit pas la voie d’une croissance continue de son organisation actuelle, il est probable qu’il cherche ailleurs une possibilité de développement de carrière ou de promotion. Assurez-vous de parler avec eux et de connaître leurs espoirs et leurs rêves. Aidez-les à créer un chemin clairement défini pour les atteindre.

Contribution de leurs travaux aux objectifs commerciaux de l’Organisation

Les gestionnaires doivent s'asseoir avec chaque employé rapporteur et discuter de la pertinence de son travail, de ses contributions clés et de ses livrables par rapport à la stratégie globale et au plan d'entreprise de l'organisation. Les employés ont besoin de se sentir connectés et de participer à un effort qui dépasse le cadre de leur travail. Ils ont besoin de se sentir comme si ils comptaient dans l’ensemble de l’organisation.

Trop de gestionnaires supposent que les employés recevront la communication de la direction sur la vision, la mission et le plan d’ensemble et feront ce saut. Ils ne le font pas. Ils ne peuvent pas. Ils ont besoin de votre aide pour comprendre et relier leur travail à la situation dans son ensemble. S'ils n'en font pas partie, vous les perdrez.

Autonomie et indépendance au travail

Les organisations parlent d’autonomisation, d’autonomie et d’indépendance, mais ce n’est pas quelque chose que vous pouvez faire aux gens ou leur donner. Ce sont des traits et des caractéristiques qu'un employé doit rechercher et adopter. Vous êtes responsable de l'environnement de travail qui leur permet de le faire. Ils sont responsables de le faire.

Un consultant a présenté une session sur les principes Oz lors d'un récent événement d'entreprise. Il a souligné qu'en créant une culture de responsabilité, vous créez une responsabilisation en tant qu'employé-e et exécutez vos responsabilités. Sans cela, vos meilleurs employés partiront.

Signification du travail de l'employé

Ah, oui, un travail significatif. Nous voulons tous faire quelque chose qui fait la différence, qui n’est ni occupé ni transactionnel, et qui contribue à quelque chose de plus grand que nous. Ambitieux et faisable. Cependant, les gestionnaires doivent aider les employés à voir où leur travail contribue à la réalisation de produits livrables qui font la différence.

Certains produits et services - recherche sur le cancer, nourriture pour les affamés, sauvetage des animaux, diagnostic et guérison des maladies, production de lait ou de cultures - sont significatifs, mais chaque travail a besoin du même sens. Aidez les employés à comprendre pourquoi leur travail a un sens ou ils trouveront un emploi chez un employeur qui le fera.

Connaissance de la stabilité financière de votre organisation

Instabilité financière: manque de ventes, licenciements ou réduction des heures de travail, gels de salaire, gels d'embauche, concurrents retenus, actualités, mauvaise presse, roulement du personnel, fusions et acquisitions d'entreprises, tout cela conduit à un sentiment d'instabilité et à un manque de confiance.

Les employés inquiets ont tendance à partir. Faites en sorte que chaque changement et changement potentiel soit transparent.

Dites-leur comment se porte l’entreprise à tout moment et quels sont les plans de l’organisation pour rester sur la bonne voie ou se remettre à l’avenir.

Mais la question la plus importante ici est la confiance des employés et leur respect de l’équipe de direction. S'ils respectent votre jugement, votre direction et votre prise de décision, ils resteront. Sinon, ils partiront. Après tout, ils ont la stabilité financière de leur propre famille à prendre en compte lorsqu'ils décident quel exécutif ils vont suivre - ou non.

Culture d'entreprise globale

Bien que ce ne soit pas le premier élément de la liste des employés, la culture générale de votre entreprise fait la différence pour les employés. Votre organisation apprécie-t-elle les employés, les traite-t-elle avec respect et offre-t-elle une rémunération, des avantages et des avantages qui démontrent du respect et de la bienveillance?

Votre environnement de travail est-il propice à la satisfaction et à l’engagement des employés? Proposez-vous des événements, des activités pour les employés, des célébrations et des efforts d’équipe pour donner aux employés le sentiment que votre organisation est un endroit où il fait bon travailler?

Les employés apprécient un lieu de travail dans lequel la communication est transparente, la direction est accessible, les dirigeants sont accessibles et respectés, et la direction est claire et comprise. Votre culture globale garde les employés ou les détourne. Qu'est-ce qui vous procure ce que vous voulez et ce dont vous avez besoin pour réussir?

Reconnaissance par la direction du rendement au travail des employés

Beaucoup reconnaissent de plus en plus la reconnaissance des employés, mais c’est à ce stade que la reconnaissance a été attribuée à un récent sondage mené par la Société pour la gestion des ressources humaines (SHRM). Bien que la reconnaissance soit importante, ce n’est pas l’une des principales préoccupations des employés.

Un manque de reconnaissance peut affecter de nombreux facteurs ci-dessus, en particulier la culture, mais ce n’est probablement pas le facteur déterminant dans la décision d’un employé de quitter votre entreprise. Offrez beaucoup d’appréciation et de reconnaissance sincères comme la cerise sur le gâteau des efforts déployés par vos employés pour fidéliser leur personnel.

Mais faites attention aux facteurs les plus importants, le gâteau, si vous souhaitez conserver vos meilleurs employés. Faites reconnaître votre mode de vie au sein de votre organisation pour conserver vos meilleurs talents.

Si vous prêtez attention à ces dix facteurs, vous réduirez le chiffre d'affaires et conserverez les employés les plus recherchés. Sinon, vous organiserez régulièrement des entretiens de sortie et des déjeuners d'adieu. C’est coûteux de recruter un nouvel employé. Pourquoi ne pas déployer les efforts nécessaires pour fidéliser les employés que vous avez déjà recrutés et embauché péniblement?