Donner une reconnaissance motivationnelle aux employés

Avez-vous déjà été l'employé du mois? Avez-vous le meilleur site Web selon un vote des pairs? Avez-vous eu cette belle place de stationnement à côté de la porte de l'entreprise pendant une semaine ou plus?

Avez-vous gagné le prix du travail d'équipe pour le trimestre, mais vous ne savez pas trop pourquoi? Il est fort probable que vous soyez victime d'une reconnaissance de la part de l'employé qui n'était pas motivante et a probablement mal agi.

Peut-être que vous vous sentiez bien à propos de la reconnaissance, mais vos collègues ne partageront probablement pas votre joie. Les employés qui ne sont pas nommés pour la reconnaissance et qui ne comprennent pas les critères pour l’octroi de la récompense sont généralement affectés négativement par la reconnaissance des employés.

Cela est particulièrement frustrant lorsque l’employé pense que sa contribution était équivalente, voire supérieure. Ou bien, la reconnaissance de l'employé devient une blague (vous devez être à votre tour l'employé du mois) ou un démotivateur (je n'ai pas été nommé, alors oubliez ça si vous avez besoin d'aide de temps en temps).

Les distinctions élues sont généralement un concours de popularité, en particulier lorsque des critères d'évaluation solides n'ont pas été établis. Ou, si le temps nécessaire pour fournir un vote éclairé est indisponible ou non rémunéré, peu de gens se donneront la peine de participer.

Pièges de reconnaissance des employés motivés

Vous pouvez éviter les pièges de reconnaissance des employés qui:

• Choisissez un ou plusieurs employés mystérieusement sélectionnés pour la reconnaissance
• Saper le moral des nombreux qui ont échoué à gagner, placer ou même montrer
• Confondre les personnes qui répondent aux critères de reconnaissance des employés sans être sélectionnées
• Rechercher des votes ou d’autres critères subjectifs personnalisés pour déterminer les gagnants.

Reconnaissance des employés qui est motivante et enrichissante

La reconnaissance des employés est l’une des clés de la motivation des employés. La reconnaissance des employés suit la confiance en tant que facteur de satisfaction des employés à l’égard de leur superviseur et de leur lieu de travail.

La reconnaissance informelle, aussi simple parfois que remercier et plaire, devrait préoccuper chaque employé tous les jours. Les superviseurs et les collègues, en particulier, ont l’occasion de féliciter et d’encourager chaque jour leurs meilleurs efforts. Ces conseils vous aideront à fournir une reconnaissance plus formelle valorisée, précieuse et motivante.

• Déterminez les comportements que votre lieu de travail veut reconnaître. Dans une entreprise cliente, une équipe a décidé de reconnaître le travail d'équipe, de faire des efforts supplémentaires et des années de service. Une autre entreprise a rendu hommage aux employés pour leur contribution au succès de leurs collègues.
• Identifiez et communiquez les critères selon lesquels les destinataires proposés seront jugés ou évalués, afin que les personnes sachent clairement ce qu’elles doivent faire pour être éligibles à la reconnaissance. (Vous devez comprendre quelles sont les attentes claires si vous voulez avoir une chance de les rencontrer. Le plus clair, mieux ce sera.)

• Annoncez et communiquez la reconnaissance et les critères que vous avez établis pour les prix. Donnez aux employés l’occasion de poser des questions, de discuter et de partager la signification des critères.
• Concevez et communiquez le processus de sélection des employés pour qu'il soit reconnu afin que tous les employés comprennent clairement le processus de sélection. Ils voudront également savoir qui décidera, en fonction des critères communiqués, qui remportera les prix.
• Prévoyez du temps pour que les personnes se qualifient pour la reconnaissance.

• Chaque entrée qualifiée pour la reconnaissance devrait recevoir la reconnaissance.
• Si les contraintes financières posent problème, vous pouvez vous permettre de déterminer les montants de comptabilisation actuels. Ou annoncer tous les employés éligibles, les féliciter publiquement pour leur contribution, puis placer tous les noms dans un tirage au sort pour sélectionner l'heureux gagnant.
• Augmentez la valeur de la reconnaissance grâce à ces méthodes: attribuez un nom public aux employés, placez-les dans le bulletin d'information, envoyez un message électronique à l'échelle de l'entreprise, etc.

Est-il possible de nommer des personnes ou des projets et de voter? Dans mon livre, uniquement pour des événements et des prix triviaux et amusants. Rien d’important ne devrait jamais être traité comme un concours de popularité. Un exemple?

Une entreprise cliente, dans une salle blanche, a des groupes d’employés qui décorent les fenêtres extérieures entourant la zone de fabrication à chaque saison de vacances. Tous les employés votent pour leur fenêtre préférée et un cadeau symbolique va aux équipes qui ont décoré les trois premières fenêtres.

La reconnaissance efficace, juste et équitable des employés est une motivation pour les employés récompensés et leurs collègues, et ce, correctement.