Comment traiter avec un mauvais patron

Combien de fois avez-vous vu une personne occuper un poste de supervision sans les compétences de supervision nécessaires? Combien de fois avez-vous demandé pourquoi certains dirigeants obtiennent les rôles qu'ils ont? Probablement souvent. Vous ne devriez donc pas être surpris qu’au moins une fois dans votre vie professionnelle, vous serez victime d’un mauvais patron.

Stanley Bing a récemment mis à jour son livre de 1992, Boss fous. En fait, il existe plusieurs livres populaires traitant des méchants, méchants, dysfonctionnels ou tout simplement mauvais. Mais que se passe-t-il si votre patron n’est pas si mauvais? Et si tout ce dont votre patron avait besoin était une petite formation en techniques de supervision?

Vous vous êtes mis d'accord sur le fait que votre patron ne sera jamais le chef qu'il a semblé être durant l'entretien. Vous réalisez à contrecoeur que votre patron préfère jouer au golf ou faire du shopping que vous guider. Elle a volé tes idées. Il vous a même assigné quelques projets controversés très médiatisés qui ont mal tourné. Naturellement, lorsque cela s'est produit, il a disparu.

Signes d'un mauvais patron

Comment pouvez-vous savoir si votre patron est méchant, stupide, toxique, désireux de vous obtenir ou s'il n'a jamais eu l'avantage de Supervisory Skills 101? Vous savez que la promotion en tant que superviseur est souvent une récompense pour un bon travailleur.

Rappelez-vous que le principe de Peter suggère que les personnes sont souvent promues à leur niveau d'incompétence. Le principe est toujours bien vivant dans les entreprises américaines. Voici quelques indices indiquant que votre patron pourrait utiliser une formation de base en compétences de supervision.

• Il ignore le cliché classique et respecté: «Louange en public, critique en privé».
• Elle vous donne des tâches et ne fait pas de suivi.
• Il ne vous soutient pas quand quelque chose ne va pas.
• Elle pense que tout va bien quand ce n’est pas le cas.
• Il prétend constamment qu'il vous donne du pouvoir, mais ce n’est pas le cas.
• Elle micro-gère et a besoin de tout savoir.
• Il agit paranoïaque.
• Elle saute aux conclusions.
• Il ne sait pas comment planifier, hiérarchiser ou organiser.
• Si ce n’est pas son idée, ça ne peut pas être bon.
• Il met en œuvre des attaques à deux visages.

• Elle raconte des blagues ou des taquineries sarcastiques.

Comment traiter avec votre mauvais patron

Maintenant que vous êtes arrivés à la conclusion que votre patron ne reste pas éveillé la nuit à penser à la façon de vous tourmenter, pouvez-vous faire quelque chose? Une activité qui peut être une expérience cathartique consiste à dresser une liste des compétences de supervision qui vous semblent manquantes.

Ensuite, classez la liste du plus ennuyeux au moins agaçant. Choisissez les deux ou trois pires infractions. Reconnaissez que ce sont vos boutons de prédilection et commencez à élaborer une stratégie. N’attendez pas que cela se reproduise sans un plan pour vos propres actions. La pire chose à faire est de ne rien faire, en espérant que les problèmes se résolvent d'eux-mêmes.

Ne sacrifiez pas votre santé ou votre estime de soi. La confrontation polie devrait toujours être votre premier geste. Cependant, un mauvais patron manquant de compétences de supervision risque de ne pas reconnaître votre tentative et cette tactique pourrait se retourner contre vous. Limiter les contacts peut vous aider personnellement, mais ce n’est généralement pas un bon geste professionnel. Cependant, mettre un peu de distance entre vous et votre superviseur pourrait être une solution temporaire.

Plan d'action: traiter avec un mauvais patron avec de faibles compétences en supervision

Voici quelques autres suggestions pour faire face à un mauvais patron avec de faibles compétences de supervision:

1. Trouvez quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance pour vérifier votre santé mentale. Il est probablement préférable que cette personne ne travaille pas dans le même environnement que vous.
2. Faites-vous un pacte que vous utiliserez le temps pour adopter vous-même de bonnes compétences de supervision.
3. Rappelez-vous que les meilleurs employés ne font pas toujours les meilleurs superviseurs.
4. Ne vous inquiétez pas si vous avez vécu une crise totale avec cette personne; il est temps d'essayer une nouvelle stratégie: le pardon. Retrouvez votre force et avancez avec confiance et professionnalisme.
5. Commencez par identifier d’autres sources de renforcement positif pour faire votre travail au mieux de vos capacités. Nous voulons tous l’approbation et la reconnaissance d’un travail bien fait.

1. Lire et apprendre des experts. Assurez-vous simplement que vous lisez le bon matériel. Si vous avez décidé que votre patron manque simplement de compétences en supervision, essayez Gérer: établir une relation efficace avec ceux qui sont au-dessus de vous.