Liste des compétences en gestion et exemples

La gestion des entreprises ne se limite pas à dire aux employés quoi faire.Les gestionnaires doivent comprendre l'organisation, les finances et la communication de l'entreprise, ainsi qu'une parfaite compréhension de leur marché et des technologies et politiques pertinentes. Bien que les gestionnaires ne soient pas nécessairement les personnes les plus importantes de l'organisation, leur travail est essentiel pour aider les autres à travailler ensemble de manière transparente.

Compétences en gestion et en leadership

Les compétences en gestion chevauchent les compétences en leadership, car elles impliquent la résolution de problèmes, la prise de décision, la planification, la délégation, la communication et la gestion du temps. Les bons gestionnaires sont souvent de bons leaders. Et pourtant, les deux rôles sont distincts.

En général, la gestion concerne l'organisation. Il peut y avoir quelque chose de mécanique à ce sujet, pas dans le sens négatif d'une «performance mécanique», mais plutôt dans son accent mis sur le «comment» technique d'accomplir des tâches. Les dirigeants, au contraire, se concentrent sur le «pourquoi», motivant et inspirant leurs subordonnés. Le leadership concerne les gens. Tous les leaders n’ont pas les compétences requises pour être des gestionnaires, et tous les gestionnaires n’ont pas les compétences nécessaires pour être des leaders.

Le rôle essentiel d’un responsable est de s’assurer que les nombreuses pièces mobiles d’une entreprise fonctionnent correctement ensemble. Sans cette intégration, des problèmes peuvent survenir et des problèmes peuvent «échouer».

Comment utiliser les listes de compétences

Les compétences en gestion sont importantes pour de nombreux postes, à plusieurs niveaux d’une entreprise, des postes de direction aux superviseurs intermédiaires.

Lorsque vous effectuez une recherche de carrière, les descriptions de poste peuvent utiliser ou non les mots «Gestionnaire» ou «Gestion» dans leurs intitulés de poste. Il vous appartiendra de lire attentivement la description de poste pour déterminer les compétences recherchées par votre futur employeur.

Il est également important de rechercher soigneusement l'entreprise, afin de déterminer le style de gestion généralement utilisé par l'entreprise, et éventuellement le type de nouvelles compétences dont l'entreprise pourrait avoir besoin.

Une fois que vous savez ce que l'organisation recherche, vous pouvez mettre ces compétences en valeur dans votre dossier de candidature et lors de votre entretien.

Préparez des exemples de la manière dont vous avez incarné chacune de ces compétences de gestion afin de pouvoir répondre aux questions de l’entrevue sans difficulté.

Bien que les entreprises varient dans ce qu’elles recherchent et ce dont elles ont besoin, vous pouvez utiliser les informations suivantes pour avoir une idée des compétences dont vous pourriez avoir besoin. Il est possible que vous ayez plus de ces compétences recherchées que vous ne le pensiez.

Exemples de compétences en gestion

La plupart des compétences en gestion sont liées à cinq fonctions fondamentales: planification, organisation, coordination, direction et supervision.

Planification

Les responsables individuels peuvent ou non participer personnellement à la rédaction de la politique et de la stratégie de la société, mais même ceux qui ne le sont pas encore doivent être capables de planifier. Certains objectifs peuvent vous être assignés, puis vous devez développer des moyens de les atteindre. Vous devrez peut-être adapter le plan de quelqu'un d'autre aux nouvelles circonstances. Dans les deux cas, vous devrez comprendre quelles sont vos ressources, élaborer des calendriers et des budgets, et attribuer des tâches et des domaines de responsabilité.

Compétences pertinentes:

• Analyser les problèmes de l'entreprise,
• Analyse des dépenses
• Pensée critique
• Élaborer des plans pour les affaires nouvelles
• Développement, Entrepreneurialisme
• Identifier les intérêts et les préférences des parties prenantes
• Microsoft Office,
• Proposer des solutions aux problèmes de l'entreprise,
• Recherche, compétences qualitatives,
• Planification stratégique,
• Réflexion stratégique,
• Exploiter la technologie de l'information pour faciliter la prise de décision,
• Rédaction de propositions d'initiatives ou de projets d'entreprise, Vision.

Organiser

Organiser signifie généralement créer des structures pour soutenir ou réaliser un plan. Cela peut impliquer la création d'un nouveau système indiquant qui est responsable de qui, la conception d'un nouvel agencement pour le bureau, ou la création d'une stratégie et la planification de la progression d'un projet, des délais et de la mesure des jalons.

Certains aspects de l’organisation pourraient également consister à aider les dirigeants sous votre direction à bien gérer leurs subordonnés. L’organisation est une question de planification et de prospective et exige une capacité à comprendre la situation dans son ensemble.

Compétences pertinentes:

• Précision
• Administratif
• Capacité d'analyse
• Évaluation des facteurs ayant une incidence sur la productivité
• Contes d'affaires
• Encadrement de la communication vers des publics spécifiques
• Innovation
• Pensée logique
• Logistique
• En négociation
• La mise en réseau
• Persuasion
• Présentation
• Parler en public
• Suggestions pour améliorer la productivité
• Connaissance technique
• La technologie

De coordination

Les gestionnaires doivent savoir ce qui se passe, ce qui doit se passer et qui et quoi sont disponibles pour accomplir les tâches assignées. Si une personne fait une mauvaise communication, si une personne a besoin d'aide, si un problème est négligé ou une ressource sous-utilisée, un responsable doit s'en rendre compte et le corriger. La coordination est la compétence qui permet à l'organisation d'agir comme un tout unifié.

Compétences pertinentes:

• Adaptabilité
• S'adapter à l'évolution des conditions de l'entreprise
• Construire des relations productives
• Collaboration
• la communication
• Obtenir un consensus
• Diplomatie
• Intelligence émotionnelle
• Empathie
• Faciliter les discussions de groupe
• La flexibilité
• Honnêteté
• Influencer
• Écoute
• La communication non verbale
• La patience
• Ponctualité
• Établissement de relations
• Calendrier
• Sélection des candidats pour les emplois, dotation
• Le tact
• Enseignement
• Construction d'équipe
• Responsable d'équipe, cadre
• Joueur d'équipe
• Travail en équipe
• Gestion du temps

Direction

La direction est la partie où vous prenez en charge et dites aux gens ce qu'il faut faire, autrement dit déléguer, donner des ordres et prendre des décisions. Quelqu'un doit le faire, et ce quelqu'un pourrait être vous.

Compétences pertinentes:

• Affirmation de soi
• La gestion des conflits
• Résolution de conflit
• La prise de décision
• Délégation
• Faire des présentations
• Division du travail
• Autonomisation
• Engagement
• Exécution
• Focus, orientation d'objectif
• Établissement d'objectifs
• Interagir avec des personnes de divers horizons
• Interpersonnel
• Direction
• Motivation
• Enlèvement d'obstacles
• Productivité
• Résolution de problème
• Professionnalisme
• Fournir une critique constructive
• Recommander des mesures de réduction des coûts
• Recommander des améliorations de processus
• Répondre favorablement à la critique
• Responsabilité
• Direction des ventes
• Suppression de l'incertitude
• Communication verbale

Surveillance

Superviser, c’est garder la trace de ce qui se passe et rectifier tout ce qui n’est pas à sa place. Cela peut aller de la révision des modèles commerciaux à la vérification des inefficacités en passant par la vérification du respect des délais et du budget du projet. La supervision est la phase de maintenance de la gestion.

Compétences pertinentes:

• Accomplir des objectifs,
• Évaluation des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du ministère
• Gestion budgétaire, gestion d'entreprise
• Création de budgets pour les unités commerciales
• Création de rapports financiers
• Évaluation des candidats
• Évaluation du rendement des employés
• Direction financière
• Génération de rapports financiers
• Embauche, interprétation des données financières
• Interprétation des lois en vigueur dans les entreprises
• Interviewer des candidats pour des emplois
• Gestion des produits
• Gestion de projet
• La gestion des processus
• Recrutement des talents, succès
• Formation des employés
• Rédaction de rapports sur l'activité commerciale
• Comprendre les états financiers

Les postes de direction comprennent certains des emplois les mieux payés et les plus prestigieux au pays. Pour cette raison, la gestion, bonne ou mauvaise, peut avoir une influence considérable sur de nombreuses vies. Vos compétences comptent vraiment.

Compétences essentielles pour réussir en milieu de travail

Passez en revue davantage de compétences en leadership requises pour les rôles de direction et une liste des meilleures compétences à inclure dans votre CV, intégrez-les dans votre documentation de recherche d'emploi et mentionnez-les lors d'entretiens d'embauche.