Les employeurs sont-ils tenus d'avertir les candidats qu'ils n'engagent pas?

La majorité des employeurs ne sont soumis à aucune obligation légale les obligeant à correspondre avec les candidats à un poste à un moment quelconque du processus d'embauche.

Il peut y avoir des exceptions à cela lorsqu'un employeur est un organisme gouvernemental, couvert par des exigences de la fonction publique, ou si les employés ont une convention collective qui décrit le processus de promotion ou de mutation.

Mais les raisons ne manquent pas pour lesquelles un employeur peut souhaiter rester en contact avec les candidats aux moments clés du processus de recrutement. Les raisons de la réponse et du contact incluent:

1. À mesure que la concurrence pour les employés augmente, en particulier pour des compétences, une éducation et une expérience particulières, la manière dont un employeur traitera les candidats à un poste importera de plus en plus. Ces candidats ont des choix et notant que ce que leur fait ressentir leur employeur pendant le processus d’embauche aura une incidence sur leurs opinions et leurs choix.

2. Les candidats surveillent les employeurs sur des sites de médias sociaux tels que LinkedIn et Facebook. Ils lisent les commentaires des employés et des candidats sur les employeurs et les entreprises sur des sites tels que Glassdoor.com. L’expérience du candidat compte, et le sera de plus en plus, car l’échange d’informations en ligne est si simple.

Un employeur de choix traite tous les candidats avec respect et considération. Cela signifie qu'ils communiquent à chaque étape du processus d'embauche. L'employeur envoie:

• Un accusé de réception lorsque la demande est reçue.
• Une lettre de refus lorsque leur candidature ne les qualifie pas pour un entretien.
• Une lettre de refus quand ils ne faisaient pas partie des candidats les plus qualifiés après le premier entretien.
• Un appel téléphonique de refus et une lettre de refus suite à leur participation à un deuxième entretien - ou à une offre d'emploi.

La réputation positive de l’employeur attire les meilleurs candidats. Les chercheurs d'emploi recherchent des employeurs dont le processus de recrutement reflète leur environnement positif pour les employés. La réputation de l’employeur se construit au fil du temps grâce aux expériences d’employés actuels, passés et potentiels.

3. Les chercheurs d'emploi méritent un traitement respectueux, humain et éthique. Ce sont des personnes pleines d’espoir qui ont une vie, des compétences, une famille et des rêves. Que leurs compétences et leur expérience correspondent à vos besoins professionnels, la froideur croissante et la distance avec laquelle les demandeurs d'emploi sont traités sont cruelles et inhumaines. Les employeurs peuvent faire beaucoup mieux.

Oui, vous êtes inondé d'applications. Le chômage est élevé et augmente. Mais ce chercheur d'emploi que vous avez ignoré a peut-être consacré une heure ou plus à votre candidature. Il ou elle a passé des heures à chercher une ouverture pour laquelle ils espéraient être qualifiés. Ils méritent votre respect et votre considération.

4. Des circonstances spéciales existent également en ce qui concerne vos candidats internes. Si vous souhaitez conserver l'employé, vous devez accorder un entretien à un candidat interne. Le fait que l'employé ait postulé pour le poste signifie qu'il est prêt à quitter son emploi actuel. Faites attention aux désirs de l'employé.

En tant qu'employeur, vous devez parler à l'employé de sa carrière au sein de votre entreprise. Si possible, vous devez trouver une opportunité pour l'individu ou vous pouvez perdre l'employé au profit d'un autre employeur.

La courtoisie commune devrait régir vos pratiques d'embauche. Un demandeur est un autre client de votre organisation. Traitez-les comme vos meilleurs clients.

À propos de l'embauche: Liste de contrôle d'embauche

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