Comment choisir le meilleur type de leadership

Comment un leader agit-il? Vous avez peut-être une idée, mais il existe de nombreux types de leadership. Ainsi, lorsque vous êtes prêt à diriger, vous n'avez pas à ressembler aux autres dirigeants que vous connaissez. Vous pouvez ressembler à vous. Vous pouvez choisir les meilleurs types de leadership qui fonctionnent pour vous. C’est un grand soulagement quand vous avez déjà beaucoup à faire dans votre nouveau rôle de leadership.

"L’étude Harvard Business Review, Le leadership qui obtient des résultats" de Daniel Goleman a identifié six types de styles de leadership. Les voici:

1. Le chef de file: Ce chef dit: «Faites comme moi maintenant.» Beaucoup de gens pensent que c'est à quoi ressemble un chef.L’inconvénient est que si vous faites toujours ce que le patron dit, il n’ya pas beaucoup de place pour votre innovation.
2. Le leader faisant autorité: Ce dirigeant dit: «Viens avec moi». Goleman a trouvé que ce type de leadership était préférable lorsqu'il fallait une nouvelle vision. Par exemple, si l'entreprise fait face à un changement.Ces leaders inspirent les travailleurs à cette nouvelle vision.
3. Le leader affilié: Ce dirigeant dit «Les gens d'abord.» Quand une entreprise traverse une période difficile, ce style peut vous être très utile dans vos relations. Mais Goleman met en garde contre le fait que trop d’attention portée au leadership peut nuire à la performance.

1. Le responsable du coaching: Ce dirigeant dit «Essayez ceci.» Lors du développement d’un pipeline de leadership, ce type de leader brille. C’est quelqu'un qui cherche ses forces et les aide à les développer. Cependant, ce style de leadership ne fonctionnera pas si l’équipe ne veut pas apprendre.
2. Le chef coercitif: Ce chef dit «Fais ce que je te dis.» Goleman dit que c'est un style de leadership de dernier recours car il aliène les membres de l'équipe. En cas d'urgence réelle, cette approche fonctionne toutefois très bien. Sinon, restez à l'écart.

1. Le leader démocratique: Ce dirigeant dit: «Qu'en penses-tu?» Cela fonctionne très bien lorsque vous avez besoin de nouvelles idées, ce qui est souvent le cas. Mais cela échoue lamentablement en cas d'urgence.

Vous pouvez constater qu'il existe différentes occasions où chaque type de style de leadership est efficace. Quel style est le mieux pour toi? Ce sont des questions que vous devez vous demander de voir.

Quel est votre style de leadership naturel?

Bien sûr, il est plus facile d’adopter un style de leadership qui correspond à votre personnalité. Si vous êtes naturellement un bâtisseur de coalition, un rôle de leader démocratique ou affilié peut vous convenir le mieux. Si vous êtes naturellement un imbécile autoritaire, un style de leadership coercitif peut vous intéresser. C’est le style qui peut naturellement vous attirer - mais ne pensez pas que ce soit simplement parce que vous êtes naturel pour diriger une façon qui vous conviendrait.

De quoi votre équipe a-t-elle besoin?

Ceci est plus important que votre propre style de leadership naturel. Comment votre équipe réagira-t-elle à chaque style? De quoi avez-vous besoin pour accomplir le travail? Si vous devez mettre en œuvre un plan fastidieux préalablement défini par la haute direction et qu’il n’ya pas de place pour le changement, il est préférable de prendre des mesures rapides.

Mais si vous avez eu une année difficile et que des changements sont nécessaires, un leadership démocratique pourrait être votre meilleur choix. Votre équipe peut répondre positivement à vos tentatives de les impliquer dans la planification et la prise de décision. En fait, asseyez-vous et réfléchissez à ce que votre équipe a besoin de votre style de leadership.

Que veut votre patron?

Ceci est particulièrement important si vous êtes nouveau dans ce rôle. Pourquoi est-ce qu'elle t'a embauché? Est-ce qu'elle cherchait pour que vous continuiez là où le dernier manager s'était arrêté ou vous a-t-elle embauchée parce qu'elle pensait que vous preniez l'équipe dans une direction différente? Il est important que vous sachiez afin de pouvoir choisir votre meilleur style de leadership.

Vous pouvez, bien sûr, apporter des modifications (à moins que votre patron ne soit un chef coercitif), mais votre connaissance des attentes de votre supérieur peut vous aider à vous concentrer sur ce que vous devez faire.

Votre style actuel fonctionne-t-il?

Si vos employés sont heureux et engagés, que vous atteignez ou que vous dépassez vos objectifs et que vos chefs sont satisfaits de votre performance, c’est génial. Cependant, si certains d'entre eux ne sont pas vrais, vérifiez votre style de leadership. Vous devrez peut-être changer vos styles de leadership fondamentaux.

Bien sûr, un style de leadership inadéquat n’est pas le seul domaine que vous puissiez corriger, mais c’est un bon point de départ. Pourquoi? Il est toujours plus facile de changer votre propre comportement que d’amener les autres à changer de comportement.

Pouvez-vous obtenir de l'aide pour changer de style?

Parfois, il est aussi facile de dire: «Vous savez, ça ne marche pas quand je donne des instructions détaillées et que tout le monde fait exactement ce que je veux, je vais laisser plus de liberté.» Mais souvent, ce n’est pas aussi simple.

Tout d’abord, vous devez savoir comment vous gérez, puis vous devez déterminer comment vous devez gérer. Vous devez solliciter l'aide et le soutien de votre supérieur hiérarchique ou de votre service des ressources humaines. Dans la mesure du possible, le coaching de cadres peut faire toute la différence en vous aidant à naviguer dans ces approches et choix de style de leadership difficiles.

Les types de leadership font vraiment une différence. Assurez-vous d’utiliser celui qui convient le mieux à votre situation et vous constaterez une amélioration des relations de travail et de la production, même si elles étaient excellentes lorsque vous avez commencé votre parcours pour choisir vos meilleurs styles de leadership.

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Suzanne Lucas est une journaliste indépendante spécialisée dans les ressources humaines. Le travail de Suzanne a été présenté dans plusieurs publications telles que Forbes, CBS, Business Inside r et Yahoo.