Les hommes font-ils de meilleurs patrons que les femmes?

Selon Gallup, une société américaine basée sur la recherche, un travailleur américain sur trois a une femme patronne, et les travailleurs qui ont actuellement une femme patronne préféreraient travailler pour une autre femme à l’avenir. Cependant, la majorité des travailleurs interrogés par Gallup depuis 1953 ont déclaré qu'ils préféreraient travailler pour un homme plutôt que pour une femme.

"Pourquoi" est une question qui devrait être considérée subjectivement et avec un esprit ouvert.

Les hommes sont-ils de meilleurs gestionnaires que les femmes?

Poser la question de savoir si les hommes font de meilleurs patrons que les femmes est une question épineuse qui appelle une réponse différente de chaque individu à qui vous le demandez. Des statistiques sont toutefois disponibles pour répondre à une question un peu plus facile: les femmes gèrent-elles efficacement? La réponse est oui.

Dans un récent sondage Gallup, les femmes cadres ont surpassé les hommes lorsque le sexe était le seul facteur utilisé pour comparer leur engagement avec leurs employés; l'âge, les années d'expérience, l'industrie et la race n'ont pas été pris en compte. Douze critères d’engagement ont été utilisés et les femmes ont obtenu les meilleurs résultats sur les hommes.

Selon les auteurs Kimberly Fitch et Sangeeta Agrawal, qui ont résumé les résultats du sondage pour Gallup:

«Les dirigeants doivent également savoir que les femmes gestionnaires elles-mêmes ont tendance à être plus engagées que les hommes. Selon Gallup, 41% des femmes cadres occupent un emploi, contre 35% des hommes. En fait, les femmes cadres de toutes les générations en âge de travailler sont plus engagées que leurs homologues masculins, qu’elles aient ou non des enfants dans leur ménage. Ces résultats ont des implications profondes pour le lieu de travail. Si, en moyenne, les femmes cadres sont plus engagées que les hommes, il est donc raisonnable de penser qu'elles contribueront davantage au succès actuel et futur de leur organisation.

Un article de 2015 dans Forbes interprète les données de la même manière que le gestionnaire féminin:

«D’après les données de Gallup, 41% des femmes cadres occupent un emploi, contre 35% des hommes. Bien que je sache qu’il existe un certain scepticisme dans les cercles de direction concernant la signification et la valeur exactes de «l’engagement des employés», je pense que c’est une mesure aussi valable que tout engagement émotionnel envers une organisation et un moyen raisonnable d’évaluer la motivation et la productivité. Une mesure parfaite? Non, mais raisonnable? Oui."

Qu'est-ce que l'engagement?

La manière dont les patrons engagent leurs employés peut être quelque peu variable. Cependant, l'engagement se réfère généralement à l'efficacité avec laquelle un manager:

• Reconnaît et récompense les employés pour leurs performances et leurs efforts
• Permet aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et d’avancer dans leur carrière
• Communiquer avec les employés sur les objectifs de l’organisation
• Entretient des relations respectueuses avec les employés
• Crée une atmosphère de communication ouverte pour solliciter et prendre en compte les commentaires et suggestions des employés

Le genre joue-t-il un rôle dans l'engagement des gestionnaires et des employés?

Les données de Gallup impliquent clairement que les femmes faire de bons gestionnaires (du moins en termes d’engagement), quelques statistiques intéressantes démontrent que le genre peut jouer un rôle dans qui est engagé autant que qui fait l'engagement:

• 35% de participation lorsque les gestionnaires et les employés sont des femmes
• 31% d'engagement lorsque les gestionnaires sont des hommes et les employés sont des femmes
• 29% de participation lorsque les cadres sont des femmes et les employés des hommes
• Engagement de 25% lorsque les gestionnaires et les employés sont des hommes

Comme vous pouvez le constater, le niveau d'engagement le plus élevé a été atteint lorsque les gestionnaires et les employés étaient des femmes, tandis que le niveau d'engagement le plus faible a été atteint lorsque les gestionnaires et les employés étaient des hommes. Cependant, comme dans toutes les études, la corrélation n’est pas la même chose que la causalité. En d'autres termes, les femmes se sont peut-être mieux classées que leurs homologues masculins, mais est-ce simplement parce qu'elles sont des femmes?

Pour répondre à cette question, un article paru dans revue de Harvard business (HBR) résumer les points forts des femmes offre d’excellentes perspectives. HBR a interrogé 7 280 dirigeants d'organisations parmi les plus performantes du monde, appartenant aux secteurs privé et public.

L'enquête a conclu que les attributions stéréotypées attribuées au genre féminin (comme être plus nourricières et mieux nouer des relations) avaient un mérite en termes de classement des femmes supérieur à celui des hommes, mais les résultats n'étaient pas limités aux stéréotypes:

"Les avantages des femmes n'étaient pas du tout limités à leurs forces traditionnelles. En fait, à tous les niveaux, davantage de femmes ont été jugées par leurs pairs, leurs chefs, leurs subordonnés directs et leurs autres associés comme de meilleures dirigeantes que leurs homologues masculins - le niveau, le plus grand écart se creuse. "

À tous les niveaux de direction, les femmes ont surpassé les hommes en termes de compétences et de compétences en leadership, allant même jusqu'à réfuter certaines notions désuètes sur les traits stéréotypés qui définissent les hommes comme étant supérieurs aux femmes en affaires:

«Deux des traits où les femmes ont surpassé les hommes au plus haut degré - prendre des initiatives et rechercher des résultats - ont longtemps été considérés comme des atouts particulièrement masculins. En l'occurrence, les hommes ont largement surpassé les femmes sur une seule compétence de gestion dans cette enquête: la capacité à développer une perspective stratégique… »

Les auteurs avaient une opinion sur les raisons pour lesquelles les femmes surpassent les hommes si haut, tout en maintenant des ressources largement inexploitées parmi les entreprises, en particulier dans les postes clés au plus haut niveau: discrimination flagrante.

Peut-être que la meilleure approche à adopter pour promouvoir de l'intérieur est de ne pas tenir compte du genre et de se concentrer plutôt sur les compétences et les réalisations d'un employé. Les hommes et les femmes peuvent être d'excellents gestionnaires. Ce sont nos perceptions du genre qui nous limitent, pas le genre lui-même.