Chemin critique Explication de la gestion de projet (CPM)

01 Un exemple de CPM

Ce plan de projet pour la construction d’une maison est un exemple simplifié de gestion de projet de chemin critique. Toutes les tâches du projet sont répertoriées dans la structure de répartition du travail (WBS), puis les dépendances entre les tâches sont déterminées et la durée de chaque tâche est calculée.

02 Calcul du chemin critique

La plupart des logiciels de gestion de projet calculent un chemin critique pour vous. Cela peut être nécessaire si votre projet est complexe. Cependant, vous pouvez souvent déterminer vous-même le chemin critique dans des cas simples.

Commencez par la tâche la plus ancienne, puis déterminez les tâches qui ne peuvent pas commencer avant la fin de celle-ci. La plus longue de ces tâches est la suivante sur le chemin critique. Ensuite, déterminez quelles tâches dépendent de l'achèvement de cette seconde tâche, et la tâche la plus longue parmi celles-ci devient la troisième étape du chemin critique. Continuez ce processus jusqu'à la fin du projet.

Les tâches, leurs dépendances et leurs durées sont indiquées dans le graphique. Le chemin critique est souligné en rouge. En utilisant cette liste de tâches, vous pouvez voir que les tâches qui constituent le chemin critique sont 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 et 13. Vous aurez un peu plus de temps pour effectuer les autres tâches (5, 6, 7, 8 et 9) si nécessaire. Ce temps supplémentaire s'appelle "float". Il est également important de garder un œil sur les autres tâches, car elles pourraient devenir des tâches critiques sur le chemin si quelque chose les étendait.

Si l'un d'eux glisse et prend plus de temps, la chronologie du projet peut être prolongée. Par exemple, si l'installation de l'isolant dans la tâche numéro huit n'est pas correctement supervisée et qu'elle est d'abord effectuée aux mauvais endroits, l'installation du câblage électrique (tâche numéro cinq) risque de prendre plus de temps. Il le place sur le chemin critique au lieu de la tâche numéro quatre, ce qui rallonge la durée du projet.

03 Conseils de gestion de projet de chemin critique (CPM)

Vous pourrez peut-être raccourcir la chronologie globale du projet en compressant une tâche sur le chemin critique. Par exemple, la tâche numéro quatre, l’installation de la plomberie, se trouve sur le chemin critique. Vous pouvez raccourcir cette tâche en embauchant un autre plombier ou en demandant à ce dernier d'effectuer des heures supplémentaires si vous en avez le budget.

04 Le résultat final

Maximisez vos chances de terminer votre projet à temps en calculant le chemin critique et en gérant les tâches qui le composent. Rappelez-vous simplement que vous ne pouvez pas mettre la gestion de projet du chemin critique sur le pilote automatique. Vous devez vous assurer qu'aucune autre tâche ne glisse au point de devenir une tâche de chemin critique.