Les 5 principales raisons de licencier un employé

Les raisons de licencier un employé incluent des problèmes de discipline et de performance que vous ne pouvez pas résoudre. Voici les cinq principales raisons de congédier un employé.

Manque d'intégrité

Il se peut qu'un employé manque d'intégrité, de sorte que vous l'ayez pris dans des mensonges répétés ou des actions sournoises. Les mensonges par commission, omission et obfuscation peuvent ébranler la confiance que vous avez pour un employé.

Un employé peut croire qu’un petit mensonge ne nuira pas à sa réputation au sein de l’organisation, mais même le plus petit mensonge ou mensonge, une fois découvert, peut diminuer votre estime pour l’employé. Et, comme les équipes organisationnelles sont tellement imbriquées, ce n'est qu'une question de temps avant que vous découvriez que l'employé a menti.

Les mensonges d'omission sont tout aussi meurtriers en détruisant la confiance. En cas d'omission, l'employé ne vous fournit pas d'informations particulièrement pertinentes. Ou bien, l'employé laisse de côté la partie de l'histoire qui le fera paraître mauvais. Lorsqu'un employé ne partage pas l'ensemble de la situation, vous êtes souvent pris au dépourvu lorsque vous recevez le reste des informations provenant d'une autre source.

La troisième façon dont les employés réduisent votre confiance en leur intégrité passe par l’obscurcissement. Ils peuvent croire que s’ils brouillent suffisamment l’eau ou vous surchargent de détails, vous ne verrez peut-être pas que leurs performances ont été médiocres.

Une fois qu'un employé établit ces modèles de comportement avec son employeur, la confiance se dissout. Lorsque vous ne faites plus confiance à un employé, il est temps de le laisser partir.

Incapable de faire le travail pour incompétence

Si un employé, après sa formation, son encadrement, ses répétitions d'exercices et un laps de temps raisonnable pour lui faire part de ses commentaires, démontre qu'il n'est pas capable de remplir les exigences fondamentales du poste, il est temps de le licencier.

Bien sûr, vous pouvez décider d'essayer l'employé à un poste différent, modifier les exigences du travail en cours ou créer un plan d'amélioration des performances. Cependant, gardez à l'esprit que plus vous consacrez de temps à l'employé, plus il en coûtera pour le développement et la formation. Il peut être plus prudent de laisser une personne partir de bonne heure quand vous voyez le manque de capacité. N'oubliez pas que vous embauchez pour le travail d'aujourd'hui et la vision de demain.

Incapable de travailler dans la culture

Un employé peut démontrer qu’il ne correspond tout simplement pas à la culture de l’entreprise. Par exemple, l'employé peut ne pas être un joueur d'équipe ou bien travailler avec les autres. Bien entendu, tout employeur souhaite des approches, des réflexions, des expériences et des antécédents divers pour proposer des solutions novatrices et créatives. Cependant, un ensemble fondamental de valeurs communes est la colle qui unit les employés dans des équipes et des groupes de travail productifs.

Un nouvel employé devrait être en mesure de démontrer qu'il peut s'intégrer rapidement à la culture existante. Par exemple, supposons qu'un nouveau développeur d'une société de logiciels affirme lors de ses entretiens qu'il était un joueur d'équipe et qu'il aimait travailler en équipe. Ils ont peut-être même cité l'exemple de projets d'équipe réussie. Mais lorsque l'employé arrive, il est évident qu'il ne travaille pas bien avec les autres, qu'il est combatif, défensif et peu coopératif. Par conséquent, il peut être nécessaire de laisser partir l’employé.

Montrer le travail en retard ou manquant

Qu'il s'agisse d'arriver en retard au travail ou de ne pas terminer un projet comme prévu, vous ne pouvez pas compter sur ce type d'employé qui fait preuve d'engagement. Bien sûr, tout le monde manque le délai occasionnel, mais les meilleurs employés informent leur chef des défis qui se dressent tout au long du processus et renégocient les dates d'échéance selon les besoins.

L'employé qui omet de respecter ses engagements, à l'écart du patron, laisse tomber ses coéquipiers et n'est pas disponible pour répondre aux attentes et aux besoins de ses collègues. Un département ou un travail est comme un rouage dans une roue. Les autres secteurs de l’organisation dépendent du rendement de chaque employé pour produire son travail.

Violations du code de conduite

Chaque employeur a le droit de s'attendre à ce que les employés agissent de manière éthique, conformément à la politique de l'entreprise et au code de conduite. Cela inclut des comportements tels qu'accepter des cadeaux de vendeurs lorsque la politique de l'entreprise l'interdit, développer des relations inappropriées avec des clients et ne pas traiter ses collègues comme des égaux avec respect.

Exemples de comportements contraires à l'éthique:

• Tout harcèlement ou intimidation d'un collègue
• Accepter des cadeaux qui dépassent les directives de la politique sur les cadeaux
• Promouvoir les dépenses somptueuses des employés qui assistent à une conférence ou divertissent des clients
• Accepter un pot-de-vin d'un vendeur ou d'un client

Tous ces comportements peuvent et devraient entraîner une cessation d'emploi pour l'employé. Tout le reste est irrespectueux de vos autres employés et engendrera le cynisme et la mauvaise volonté.