Liste de compétences en planification stratégique et exemples

La planification stratégique consiste à définir une vision pour une entreprise, puis à la concrétiser au moyen d'objectifs modestes et réalisables. Les personnes qui travaillent dans la planification stratégique aident à définir des objectifs, à décider des actions que doivent entreprendre les employés et à les aider à atteindre ces objectifs.

La planification stratégique est une compétence importante pour plusieurs emplois. Alors que certaines personnes occupent le titre spécifique de «planificateur stratégique» (ou «associé en planification stratégique» ou «responsable de la planification stratégique»), d'autres emplois nécessitent des compétences en planification stratégique. Par exemple, les employés qui ont besoin de compétences en planification stratégique incluent les consultants en gestion, les développeurs d’entreprise, les développeurs d’entreprise, les analystes des coûts stratégiques et les analystes des opérations.

Comment utiliser les listes de compétences

Vous pouvez utiliser les listes de compétences ci-dessous tout au long de votre processus de recherche d'emploi de différentes manières. Premièrement, vous pouvez utiliser ces mots de compétence dans votre CV en les supprimant lorsque vous décrivez votre historique de travail.

Deuxièmement, vous pouvez utiliser ces mots / termes dans votre lettre de motivation. Dans le corps de votre lettre de motivation, vous essayez de mentionner une ou deux de ces compétences et de donner des exemples spécifiques de la manière dont vous avez démontré ces compétences sur le lieu de travail.

Dernier point mais non le moindre, vous pouvez utiliser ces mots d'adresse lors d'une interview. Assurez-vous d'avoir au moins un exemple d'une fois où vous avez démontré chacune des cinq compétences principales répertoriées ici.

Bien entendu, chaque poste nécessitera des compétences et des expériences différentes. Veillez donc à lire attentivement la description du poste et à vous concentrer sur les compétences énumérées par l'employeur.

Top 5 des compétences en planification stratégique

Les planificateurs stratégiques doivent être les suivants:

1. analytique:Les personnes travaillant dans la planification stratégique doivent être capables d’analyser et d’évaluer le plan commercial d’une entreprise. Ils doivent être compétents en analyse de marché, en analyse de faisabilité, etc. Ce n'est que par un œil analytique que les planificateurs stratégiques peuvent décider des mesures à prendre par une entreprise.

• Attention au détail
• Calcul des coûts de mise en œuvre
• Pensée critique
• Définir des mécanismes de contribution pour différents niveaux de participants
• Définir des stratégies pour atteindre les objectifs
• Définir le but du processus de planification stratégique
• Développer un plan de mise en œuvre des stratégies
• Pensée logique
• Remettre en cause le lien entre les nouvelles initiatives et le plan stratégique
• Fixer les ordres du jour
• Pensée systématique

2. communicatif:Une grande partie du travail d’un planificateur stratégique consiste à communiquer un plan d’entreprise aux employeurs et aux employés. Ils doivent expliquer (en parlant et en écrivant) les étapes que doivent suivre les employés pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Les planificateurs stratégiques doivent également être des auditeurs actifs. Ils doivent être à l’écoute des besoins des employeurs avant d’élaborer un plan d’action. Ils doivent également écouter les préoccupations et les idées des employés.

• Collaboration
• Faciliter la discussion de groupe
• Générer un énoncé de vision concis
• Gérer les critiques constructives
• Inclure les membres du groupe réticents dans les discussions
• Négociation
• Compétences sociales
• Force de persuasion
• Expliquer les avantages de la planification stratégique aux décideurs
• Power Point
• Présentation
• Recruter des volontaires
• Tact
• Construction d'équipe
• Travail en équipe
• Communication verbale
• L'écriture

3. Décisif:La planification stratégique implique de nombreuses décisions rapides. Les planificateurs stratégiques doivent choisir une ligne de conduite pour aider une entreprise à atteindre ses objectifs sans se gêner. Ils doivent être en mesure d'examiner toutes les informations disponibles et de prendre une décision réfléchie.

• Désigner les participants au processus
• Établir un consensus autour d'objectifs et de stratégies
• Établir des objectifs mesurables pour chaque objectif
• Organiser un calendrier pour le processus de planification
• Prioriser
• Fixer des objectifs

4. Leaders forts:Un planificateur stratégique doit diriger les employés vers un objectif commun. Cela nécessite de fortes compétences en leadership. Il doit inspirer, motiver et faire en sorte que tous les employés restent responsables.

• Énergique
• Mise en place d'incitations à la mise en œuvre
• Charisme
• La flexibilité
• Compétences interpersonnelles
• Compétences de gestion
• Compétences de motivation
• Reconnaître les contributions des acteurs clés
• Ressource

5. Résolution de problèmes:Souvent, les planificateurs stratégiques sont là pour résoudre un problème. Une entreprise n'atteint peut-être pas ses objectifs financiers ou ses processus sont inefficaces. Un planificateur stratégique analyse les données relatives au problème, puis propose une solution.

• Aligner les pratiques commerciales sur la stratégie émergente
• Évaluer l'impact des stratégies après la mise en œuvre
• Brainstorming
• La créativité
• Évaluer les forces et les faiblesses de l'organisation
• Identifier les obstacles à la mise en œuvre
• Identifier les menaces pour une organisation
• Multitâche
• Réviser l'énoncé de mission de l'organisation
• Sécurisation du temps de libération pour que les participants s'engagent dans le processus
• Apprenez à résoudre un cube Rubik avec la méthode la plus simple, en ne mémorisant que quelques astuces.